2025 年,保時捷在華遭遇閉店潮,北京石景山與鹽城的保時捷中心宣布閉店,鄭州中原、貴陽孟觀等網點更是人去樓空,經銷商跑路,留下拖欠工資的員工和未提車的車主。曾經引以為傲的渠道網絡,此刻成了品牌困境的縮影。
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同年,保時捷在華銷量僅 4.2 萬輛,同比下降 26.3%,且已連續 4 年下滑。面對這一局面,潘立石提出 2026 年銷售網點將收縮至 80 家,此前全國約 200 家自建尊享充電站也將逐步停止運營。
銷量下滑的核心原因并非僅電動化緩慢,在保時捷工作 7 年的銷售顧問姜克稱,放棄保時捷選擇國產新能源的消費者很少,真正問題在于經銷商價格戰。過去保時捷銷售講究腔調,甚至要求員工西服里不能穿紅襪子,銷售邏輯是先做需求分析再試駕談價。
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經濟環境也是重要因素,2023-2025 年 40 萬以上市場份額持續下降,姜克接觸的帕拉梅拉客戶年收入從 700 萬縮至 200 萬,商人不會把一半收入投到汽車上。保時捷作為身份與實力的證明,當用戶收入減少時,面子工程需求自然減弱。
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去年年底經銷商跑路后,保時捷被貼上涼了爆雷標簽。但歷史上它曾多次化險為夷,靠核心技術和關鍵決策。如今電動智能化稍顯落后,能否強勢回歸,還需市場和時間檢驗。
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