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這個春天,上海又刷屏了!
2026上海國際花卉節昨天正式收官。截至5月8日,花卉節已吸引客流2750萬人次。相當于,每天有近120萬人次在上海看花。為什么今年上海國際花卉節尤為出圈?三大核心原因,功不可沒。
首先是從“展”到“節”的全域聯動思路。其實早在20年前,上海就已經開始舉辦國際花展了,但那時候往往由上海植物園獨辦,看花需要專門去公園打卡。
兩年前,上海開始嘗試把花展向全城延伸,今年更是“格局再打開”,首次將“上海國際花展”更名為“上海國際花卉節”,構建了“2個主會場+10個分會場+多個城市商圈”聯動的全域布局。也就是說,要看花,老百姓無需特意去公園“趕場”,平時逛街、買菜、喝咖啡,就可以順路免費賞花。
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其次,不僅花開滿城,還得審美高級、有創意。今年花卉節,前灘“花藝小動物”上演現實版“瘋狂動物城”;蘇河灣5.2米高的“潦草小狗”成為新晉頂流;新天地“水上旋轉木馬”將童話帶入城市腹地……
這些園藝“天花板”的打造,離不開設計團隊的匠心。比如,“潦草小狗”的設計單位是上海綠金綠化,他們可是上海園藝行業的“金牌之師”,不僅前期的骨架焊接、吊裝,制作過程十分不易,后期每根“毛發”的養護打理,也更細心考究,才能呈現出如此栩栩如生的效果。
此外,今年花卉節還匯聚了全球智慧,不僅有美、英、荷等國的園藝設計師作品,還有400余款新優植物。這些有創意又有新意的景觀,吸引了一眾小姐姐、小哥哥前去打卡,在社交媒體上持續引爆口碑,讓更多人慕名前去“出片”。
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第三,運營模式也很重要。上海的國際花卉節可不是政府“一頭熱”,而是多元主體共同參與。
比如,今年花卉節就充分調動了企業商戶的積極性。陸家嘴樂居、耀雪冰雪世界、科勒、奧的斯等眾多品牌,都參與到了前灘點位的創意打造中。而在黃浦區,政府投入了200萬元,撬動企業資金和贊助超2500萬元。
企業之所以心甘情愿掏錢,是因為能清晰地看到價值回報。今年花卉節期間,上海多個核心商圈消費額同比增長超過10%,銷售額開幕短短兩周就已超過15億元。
而這種“政府搭臺、企業唱戲”的運營模式,也是對標國際知名園藝盛會。英國切爾西花展之所以長盛不衰,其背后就是涵蓋冠名贊助、轉播權、商業投資合作等高度多元化的資金來源。而荷蘭庫肯霍夫公園更是“零撥款”,由數百家花卉種植者和貿易公司共同支撐產業展銷,形成“觀賞即營銷、收益再循環”的商業閉環。
以花為媒,上海國際花卉節轉型升級的第一年,就實現了流量和增量的雙豐收。這背后是上海踐行“人民城市”理念的持續深耕。那就是,把綠意和溫情,持續滲透到城市的毛細血管,變成人民生活的幸福日常。
看看新聞記者: 楊臻
編輯: 楊臻
視頻編輯: 畢俊杰
攝像: 沈亦涵
責編: 趙歆
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