現(xiàn)在很多公司,尤其是上了規(guī)模的大公司,抱團(tuán)文化卻很嚴(yán)重,大家把精力都花在內(nèi)斗上,一不小心就成了炮灰。
如果你發(fā)現(xiàn)公司有以下三種現(xiàn)象,建議短期先保護(hù)好自己,長期可以考慮換地方。
現(xiàn)象一:決策不看對錯,只看誰提的
健康的公司里,一個方案能不能通過,主要看它是否合理、對公司有沒有好處。但在內(nèi)斗嚴(yán)重的公司,標(biāo)準(zhǔn)就變了。大家首先關(guān)心的不是方案本身,而是:這是誰提的?對哪個部門有利?會不會讓某個領(lǐng)導(dǎo)太出風(fēng)頭?
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于是就會出現(xiàn)怪事:明明一個決策有明顯漏洞,但因為是大領(lǐng)導(dǎo)的心腹在推動,沒人敢吭聲,直接就通過了。會議不再是解決問題的場合,反而變成了各方互相拆臺、生怕對手立功的角斗場。
現(xiàn)象二:溝通成本高,簡單事復(fù)雜化
高效溝通在任何公司都很重要。但在內(nèi)斗嚴(yán)重的環(huán)境里,關(guān)鍵信息被刻意封鎖在不同的小團(tuán)體中。你想推進(jìn)一件事,得像偵探一樣四處打聽,因為沒人會主動把事情完整告訴你。
跨部門協(xié)作時,對方提供的數(shù)據(jù)或背景可能不完整,甚至帶有誤導(dǎo)性,就等著你掉坑里出丑。更糟糕的是,小道消息比正式通知傳得還快——人事變動、部門調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)喜好,各種真真假假的信息滿天飛,目的往往是攪亂視線、打擊對手。每個人都活得像個“間諜”,說話留三分,做事防一手。
現(xiàn)象三:做事的人被邊緣,會斗的人占上風(fēng)
一個公司的氛圍,最終會體現(xiàn)在它獎勵什么樣的人身上。如果內(nèi)斗成了主流,那公司的價值導(dǎo)向就歪了。
你會看到,那些埋頭做事、專注業(yè)務(wù)、產(chǎn)出實實在在成果的人,往往得不到應(yīng)有的認(rèn)可,反而因為不會搞關(guān)系而被排擠、背黑鍋。反過來,有些人特別懂權(quán)術(shù)、會站隊、擅長匯報和拉關(guān)系,實際業(yè)務(wù)能力一般般,卻能一步步升到重要崗位。他們的核心本事不是解決外部問題,而是在內(nèi)部爭斗中撈好處。
寫在最后
察覺到公司內(nèi)斗嚴(yán)重,不是為了讓你憤世嫉俗或參與其中,而是幫你認(rèn)清自己所處的環(huán)境。這個認(rèn)知,會決定你接下來怎么應(yīng)對。
如果暫時沒法離開,首要任務(wù)是少惹是非,不輕易站隊。把自己職責(zé)范圍內(nèi)能量化、可追溯的工作做好,留好記錄,減少不必要的消耗。同時也要明白,選擇大于努力——別在這種地方消耗自己,遇到合適的公司,果斷走人。
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