“想在前頭，趕在前頭”（評論員觀察）

孟繁哲

發(fā)展的引領(lǐng)性，往往來源于戰(zhàn)略謀劃的前瞻性。一條產(chǎn)業(yè)鏈的鍛造、一個新領(lǐng)域的開辟，既基于資源稟賦，也離不開戰(zhàn)略眼光

有些舉措，看似尋常卻給人啟發(fā)。

怎么幫過敏者緩解春日煩惱？從修剪致敏樹木到噴灑花粉固定劑，從實時監(jiān)測花粉濃度到及時清掃地面……今年春天，通過科技助力、協(xié)同防治，北京30個花粉防控示范區(qū)取得較好的防控效果。

音樂節(jié)活動遇到突發(fā)情況怎么辦？前不久，在湖北荊州沙市區(qū)五一路陽臺音樂節(jié)現(xiàn)場，一名男子突發(fā)疾病，得益于提前預(yù)留的應(yīng)急通道，執(zhí)勤民警聯(lián)動醫(yī)護(hù)人員迅速開展緊急救助，全程僅用時3分鐘便穿越2萬人的人海，將患者送上救護(hù)車。因送醫(yī)及時，男子現(xiàn)已無大礙。

一個治花粉、一個留通道，領(lǐng)域不同，理念相通：提早研判、主動作為。這當(dāng)中，蘊(yùn)含著一條工作思路，“想在前頭，趕在前頭”。

“想在前頭，趕在前頭”，既要有責(zé)任感，盡心盡力辦好每一件事，也需要堅持系統(tǒng)思維，舉一反三辦好一類事。

福建漳州市民陳聲洪沒想到，自己的一個建議，促成了一項精細(xì)化治理。“上班路上，一個井蓋的‘哐當(dāng)’聲讓我心里咯噔一下”。接到市民建議，相關(guān)部門隨即開展專項排查，首輪即發(fā)現(xiàn)并整改398處問題井蓋。同時，跨前一步、以點帶面，當(dāng)?shù)爻雠_《城市窨井蓋管理辦法》，從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工到日常養(yǎng)護(hù)全流程進(jìn)行規(guī)范，有效提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施管理的精細(xì)化水平。

從“兵來將擋、水來土掩”的被動應(yīng)對，轉(zhuǎn)向“未雨綢繆、主動出擊”的前瞻治理，考驗的不僅是智慧與魄力，更是以人民為中心的行動自覺。把群眾的急難愁盼當(dāng)作工作的優(yōu)先事項，以小見大、由點及面，民生答卷就能更好寫進(jìn)群眾心坎里。

“想在前頭，趕在前頭”，意味著要有多謀長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

安徽合肥瞄準(zhǔn)量子科技這條新賽道前瞻落子，從2009年孵化國內(nèi)第一家從事量子科技產(chǎn)業(yè)化的公司開始，深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，持續(xù)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，如今集聚產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)97家、產(chǎn)業(yè)規(guī)模超60億元。雄安新區(qū)設(shè)立后的頭兩年，“幾乎沒有動一磚一瓦”，未建城先植綠，先地下后地上，截至2025年底累計完成投資超萬億元，總開發(fā)面積覆蓋近215平方公里，5300多棟樓宇拔地而起。

發(fā)展的引領(lǐng)性，往往來源于戰(zhàn)略謀劃的前瞻性。一條產(chǎn)業(yè)鏈的鍛造、一個新領(lǐng)域的開辟，既基于資源稟賦，也離不開戰(zhàn)略眼光。善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題，認(rèn)清機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把謀事和謀勢、謀當(dāng)下和謀未來統(tǒng)一起來，才能把今天的每一鍬土，夯成明天的一方基石。

“想在前頭，趕在前頭”，還要有敢為人先的創(chuàng)新銳氣。

北京以12345熱線海量工單為數(shù)據(jù)富礦，建立“每月一題”工作機(jī)制，聚焦高頻共性難點問題，讓被動接訴升級為主動治理；海南自貿(mào)港全面推行極簡審批投資制度，極大降低經(jīng)營主體制度性交易成本；多地推行惠企政策“免申即享”，變“企業(yè)找政策”為“政策找企業(yè)”，營商環(huán)境顯著提升。

從理念到制度、從場景到機(jī)制，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，敢于打破路徑依賴，才能以思路創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展升級。越是局面膠著，越要敢跳出“一直都這么干”的慣性；越是競爭激烈，越要直面“從沒干過”的空白。多想一層、搶先一步，才能始終牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)。

“銳始者必圖其終，成功者先計于始。”“十五五”已經(jīng)開局，以小切口撬動大民生、以長周期涵養(yǎng)大格局、以新思路打開新空間，把先手棋下在關(guān)鍵處，定能交出一份成色更足、質(zhì)量更高的經(jīng)濟(jì)社會答卷。

《 人民日報 》( 2026年05月11日 05 版)