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      沒有原則的人,為什么很難真正成功?

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      關(guān)注吳大爺二三事,一起共同成長

      知識分享 丨生活感悟

      學(xué)習(xí)思考,尋找自我。

      大家好,我是滿肚子雞湯的吳大爺,一個天天在鍵盤上敲打心靈,喜歡給人講知識講故事的男人。

      前幾年,我在做商務(wù)的時候,見過兩類截然不同的人。

      第一類人,特別“聽話”。

      客戶說什么,他就點頭;

      客戶提出明顯不合理的要求,他也不反駁;

      明明知道方案有問題,他依舊笑著說:“沒問題,我們可以做。”

      第二類人,則顯得有些“不合群”。

      他們不會為了簽單而無底線妥協(xié);

      也不會因為客戶職位高,就放棄自己的判斷;

      該拒絕的時候拒絕,該堅持的時候堅持。

      有意思的是,長期來看,真正贏得客戶尊重的,往往是第二類人。

      這讓我越來越相信一句話,

      沒有原則的人,看起來很靈活,實際上最不值錢。

      《一個廣告人的自白》里,大衛(wèi)·奧格威最讓我佩服的,不是他會寫廣告,

      而是他始終知道什么生意該做,什么生意不該做。

      這聽起來簡單,但對絕大多數(shù)普通人來說,卻是最難的一課。



      一、沒有原則的“配合”,本質(zhì)上是一種廉價

      很多人剛進(jìn)入職場時,總覺得客戶就是上帝;

      領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么;

      先把機(jī)會拿到手再說。

      這種想法不能說錯,但如果走得太遠(yuǎn),

      很容易變成為了眼前利益,放棄長期價值。

      你以為自己是在“靈活變通”,實際上是在告訴別人,

      我沒有底線。

      而一旦別人發(fā)現(xiàn)你沒有底線,他們就會不斷試探你的邊界。

      今天壓價,明天加需求,后天拖付款。

      最后你會發(fā)現(xiàn)不是你在做生意,

      而是生意在消耗你。

      二、真正厲害的人,懂得選擇客戶

      奧格威有一套非常明確的客戶篩選原則。

      比如:

      產(chǎn)品必須值得自己驕傲;

      確信能比前任做得更好;

      銷量持續(xù)下滑的產(chǎn)品慎接;

      不把廣告當(dāng)回事的客戶不接;

      產(chǎn)品驗證未完成的不接。

      這套原則的本質(zhì)是先篩選,再合作。

      很多創(chuàng)業(yè)者和職場人最大的問題,是過于害怕失去機(jī)會。

      所以他們會想:“先接下來再說。”

      但現(xiàn)實是每一個錯誤客戶,都會吞噬你最寶貴的資源,時間、精力和情緒。

      機(jī)會看似增加了,實際上是在給未來埋雷。



      三、客戶不是“跪”出來的,而是“篩”出來的

      年輕時總覺得只要足夠努力,所有客戶都能合作。

      后來才發(fā)現(xiàn)并不是所有客戶都值得服務(wù)。

      有些客戶不尊重專業(yè),只想壓價,永遠(yuǎn)不滿意,頻繁變更需求,拖欠款項。

      這類客戶最大的特點是讓你賺不到多少錢,卻耗掉你最多精力。

      商業(yè)世界里,一個很反直覺的真相是拒絕錯誤客戶,

      本身就是一種盈利能力。

      四、坦誠,是建立信任最快的方式

      奧格威說:我總是向潛在客戶介紹我們的薄弱之處。

      第一次看到這句話時,我非常震撼。

      大多數(shù)人銷售時,都習(xí)慣放大優(yōu)點,隱藏缺點,回避風(fēng)險。

      但真正高水平的銷售,反而會主動說明哪些地方我們不擅長,

      哪些問題存在限制,哪些結(jié)果無法保證。

      為什么這種方式更有效?

      因為它釋放了一個強(qiáng)烈信號,

      我不是在忽悠你,而是在認(rèn)真對待這段合作關(guān)系。

      當(dāng)你先暴露自己的不足,對方往往也更愿意坦誠。

      信任,就在這一刻開始建立。



      五、敢說真話,才是真正的專業(yè)

      奧格威有一句非常犀利的話:

      如果廣告公司被嚇得失魂落魄,它就失去了坦率表達(dá)意見的勇氣,最后只會淪為低賤的奴才。

      這句話放在今天依然刺耳,但非常真實。

      如果你不敢指出問題;不敢反對錯誤方向;不敢說出真實判斷;

      那你提供的就不是專業(yè),而是情緒安撫。

      真正的價值,不在于讓客戶開心,

      而在于在關(guān)鍵時刻說出客戶需要聽,而不是想聽的話。

      六、高情商不是討好,而是找到第三種方案

      書中有一個細(xì)節(jié)特別精彩。

      奧格威同時收到兩個重要人物的邀約,時間沖突。

      一般人的做法是推掉其中一個;或者硬著頭皮拒絕。

      但奧格威的做法是,把兩位都請到同一場午餐。

      這不是簡單的“圓滑”,而是一種非常高水平的思考方式。

      面對沖突時,普通人的思維是二選一。

      高手的思維是有沒有第三種方案?

      這種能力,在工作和創(chuàng)業(yè)中極其重要。



      七、享受過程,才能走得遠(yuǎn)

      奧格威說:如果你太緊張,即便比賽還沒結(jié)束,身體和精神就先垮了。

      這句話對創(chuàng)業(yè)者尤其重要。

      創(chuàng)業(yè)本身就是一場長期游戲。

      如果每天都在焦慮結(jié)果;擔(dān)心失敗;害怕競爭;

      很容易把自己耗干。

      真正成熟的心態(tài)是盡力爭勝,同時享受比賽本身。

      因為你無法控制最終結(jié)果,但你可以決定自己的狀態(tài)。

      八、適度包裝,不等于虛偽

      書里有個細(xì)節(jié)很有趣。

      奧格威不會打高爾夫,但為了不讓客戶覺得自己“不合群”,他選擇含糊帶過。

      這讓我想到一個職場現(xiàn)實,

      專業(yè)很重要,但呈現(xiàn)方式同樣重要。

      很多人對“包裝自己”有天然抗拒,覺得那不夠真誠。

      但事實上,適度的表達(dá)和包裝,

      本質(zhì)上是降低別人理解你的成本。

      你不必夸大自己,但也沒必要把自己的價值藏起來。



      九、原則,是長期主義者最重要的資產(chǎn)

      真正厲害的人,并不是從不妥協(xié)。

      而是知道哪些事情可以讓步;

      哪些事情不能退。

      原則看起來會讓你失去一些短期機(jī)會。

      但長期來看,它會幫你篩選客戶;建立口碑;

      提升議價能力;吸引志同道合的人。

      原則,本質(zhì)上是一種篩選機(jī)制。

      它幫你過濾掉不適合的人和機(jī)會。

      十、所有長期關(guān)系,都建立在坦誠和邊界之上

      無論是客戶關(guān)系;合作伙伴關(guān)系;團(tuán)隊關(guān)系;親密關(guān)系;

      真正健康的關(guān)系,都離不開兩件事,

      坦誠和邊界。

      坦誠,讓彼此知道真實情況。

      邊界,讓彼此知道什么可以,什么不可以。

      沒有坦誠,關(guān)系會充滿猜疑。

      沒有邊界,關(guān)系會逐漸失衡。



      結(jié)語:

      年輕的時候,總覺得“機(jī)會最重要”。

      后來才慢慢意識到比機(jī)會更重要的,

      是你愿意用什么方式獲得機(jī)會。

      沒有原則,機(jī)會越多,消耗越大。

      有原則,雖然起步慢一些,但路會越走越寬。

      奧格威之所以成為奧格威,不只是因為他會寫廣告。

      更因為他始終知道什么事情值得做,什么事情絕不能做。

      這才是真正的職業(yè)成熟。

      最后留一個問題給你:

      如果一筆錢擺在你面前,但必須違背你的原則,你會接嗎?

      你給出的答案,決定了你最終會成為什么樣的人。

      歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論。

      我是吳大爺,夜風(fēng)同學(xué)

      愿一路陪你共同成長!

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