央視叫停天價(jià)賽事轉(zhuǎn)播費(fèi)用，各方亂象浮現(xiàn)，引發(fā)眾多球迷熱議

國際足聯(lián)這回算是把“店大欺客”玩到了極致。

世界杯還沒開打，轉(zhuǎn)播權(quán)談判先炸了鍋。

國際足聯(lián)開價(jià)3億美元，央視果斷拒付，瞬間引爆全網(wǎng)。

中國隊(duì)沒進(jìn)、比賽凌晨開打，流量和資本全給了，換來的卻是變本加厲的收割。

這一次，中國球迷徹底不買賬了，憑啥要掏21億當(dāng)冤大頭？

國際足聯(lián)此番開價(jià)究竟有多荒誕？

單屆世界杯3億美元，換算成人民幣整整21個億。

這個數(shù)字?jǐn)[上談判桌的瞬間，央視代表的神情必定相當(dāng)微妙。

畢竟過往二十年的續(xù)約洽談，從未如此針鋒相對。

更令人心寒的是定價(jià)依據(jù)。

國際足聯(lián)給出的說辭是：本屆賽事擴(kuò)軍了，從32支球隊(duì)擴(kuò)充至48支，比賽場次隨之增加，因此必須漲價(jià)。

表面上聽來合情合理，實(shí)則荒謬透頂。

中國隊(duì)早已在預(yù)選賽階段遭遇淘汰，擴(kuò)軍所帶來的“精彩看點(diǎn)”，中國觀眾壓根兒享受不到。

比賽時段全部集中在凌晨，偶爾熬夜觀看一場尚可承受，天天熬夜也吃不消。

最令人憤慨的還在后面。

同為人口大國，印度兩屆世界杯捆綁售價(jià)僅需3500萬美元，而中國單屆報(bào)價(jià)竟是印度的17倍。

這筆賬細(xì)算下來，當(dāng)消費(fèi)者意識到自己被當(dāng)作冤大頭宰割的時候，那種憤怒可想而知。

而將時間線拉長，就察覺這是一場蓄謀已久的收割行動。

2002和2006兩屆世界杯，央視捆綁價(jià)僅需2400萬美元。

彼時談判桌上氛圍尚且融洽，雙方握手言和，各取所需。

到了2018和2022兩屆，費(fèi)用直接飆升至3億美元。

短短二十年光景，價(jià)格翻了十幾倍。

只要做個對比就會明白這有多離譜。

NBA作為全年賽事，在國內(nèi)擁有龐大粉絲群體，五年轉(zhuǎn)播合約總計(jì)15億美元。

而且更新頻率、商業(yè)曝光、球星流量，遠(yuǎn)比這屆缺少中國隊(duì)、凌晨開賽的世界杯穩(wěn)定得多。

2022年卡塔爾世界杯最能體現(xiàn)中國市場的含金量。

全球累計(jì)觀看人次突破50億，中國觀眾硬生生撐起了接近一半流量。

中國制造包攬了球衣、獎牌、周邊紀(jì)念品；中國企業(yè)砸下上億美元贊助；大批國人奔赴現(xiàn)場消費(fèi)。

卡塔爾為舉辦這屆世界杯砸了2000多億美元，背后處處都是中國力量的身影。

曾經(jīng)那個“削鐵如泥”的世界杯品牌，如今卻連基本的定價(jià)公平都做不到。

這種不公背后，正是國際足聯(lián)對中國市場的刻意輕視與精準(zhǔn)收割。

這些年，中國觀眾的流量、企業(yè)投資、中國制造的加持，撐起了世界杯大半的商業(yè)版圖。

本屆世界杯16個全球贊助商，中國企業(yè)獨(dú)占4席，單次投入高達(dá)上億。

一邊是中國資本大手筆輸血，幫國際足聯(lián)增加收入。

另一邊卻是變本加厲的雙標(biāo)定價(jià)，專門給中國開天價(jià)。

這種反差，讓人想起胖東來的經(jīng)營哲學(xué)。

同樣是做生意，人家把顧客當(dāng)家人，把員工當(dāng)兄弟，靠口碑和誠信贏得市場。

反觀國際足聯(lián)，把中國市場當(dāng)提款機(jī)，把中國觀眾當(dāng)韭菜，一茬接一茬地割。

眼看談判僵持不下，全球多個國家和地區(qū)都暫停了轉(zhuǎn)播權(quán)簽約。

印度、泰國、老撾、緬甸，還有不少非洲國家，全都覺得性價(jià)比太低。

國際足聯(lián)終于慌了，據(jù)媒體消息，高管計(jì)劃專程訪華繼續(xù)協(xié)商。

而網(wǎng)友們的態(tài)度也很明確。

“支持央視硬剛，不看世界杯也沒啥大不了的?！薄霸缇驮撚矚庖换?，就是以前慣得太狠。”

這么多年，一次次妥協(xié)、不斷買單，才慣壞了國際足聯(lián)，讓他們肆無忌憚層層漲價(jià)。

這回央視果斷拒絕，就是要打破這種被收割的壞毛病。

體育比賽的初衷，是傳遞競技精神、豐富休閑生活、帶動本土發(fā)展。

要是光知道消耗本土資金，讓資本瘋狂割韭菜。

給普通觀眾和國內(nèi)體育發(fā)展帶不來半點(diǎn)好處，也毫無實(shí)際意義可言。