追覓俞浩太“野”了：炮轟小紅書、老板日更百條、1粉1塊錢……

作者 | 王亞茹

編輯 | 陳維賢

設計 | 蝶哥

今年的企業家頂流，換成了賣掃地機器人的。

從放言打造“人類首個 100 萬億美金公司”，到高調對標馬斯克、雷軍、余承東等名人，再到公開炮轟小紅書、起訴 168 個自媒體賬號，今年以來，追覓科技創始人兼 CEO 俞浩，近乎偏執地活躍在各大社交媒體上。

大膽張揚的言論、高調的反常規操作，讓俞浩頻頻登上新聞頭條，也讓追覓從小眾垂類品牌，一躍成為全網無人不知的“話題王”。微博、微信、抖音、小紅書全平臺刷屏，新聞媒體、自媒體、普通網友自發討論、二次創作，源源不斷為追覓輸送免費曝光。

這場流量狂歡背后，追覓的路子有多野？又藏著俞浩怎樣的流量邏輯？今天我們就來聊聊這些。

01

從“小透明”到頂流，追覓俞浩都干了啥？

相信很多人第一次在新聞和熱搜上刷到“追覓俞浩”，都會下意識問一句：這人是誰？追覓又是干嘛的？

成立于2017年的追覓科技，早年依托小米生態鏈做代工，2020 年開始做獨立品牌，推進“去小米化”與出海，主營吸塵器、洗地機、掃地機器人、割草機等智能清潔家電。

從業績層面來看，追覓絕對是隱形黑馬。據公開信息顯示，公司去年營收400億左右，利潤在80億左右，連續8年實現年均100%營收增長，海外營收占比近80%，產品銷往120多個國家和地區，在全球30多個國家和地區拿下細分品類市占率第一。

因為主攻海外市場，加上掃地機器人品類天然討論度低，追覓這家百億規模的公司，在國內輿論場長期都是“小透明”。

今年以來，創始人兼CEO俞浩親自上陣搞流量，帶動追覓破圈。

結合抖音指數、微信指數、百度指數、微博指數來看，2026年“追覓”的熱度指數才迎來暴漲。2月，因為俞浩“五年成為世界首富”的言論，以及品牌贊助央視春晚、美國超級碗、公司年會等營銷動作，追覓迎來了第一個熱度高峰。

追覓的抖音指數和微信指數

前幾天俞浩炮轟小紅書，又為追覓送來了第二波熱度。尤其是五一小長假前后，這位賣掃地機器人起家的老板，用一系列瘋狂操作，硬生生收割了全網流量。

那么，俞浩都干了啥？

1）公開炮轟小紅書，引爆輿論

4月26日，俞浩連發數條微博炮轟小紅書，直言“小紅書社會價值觀導向非常非常爛！”，質疑平臺算法“把和品牌相關的差評往前推”，甚至高調放言要連帶平臺一起起訴造謠博主。

這一連串直白、鋒利、毫不留情的吐槽，瞬間點燃輿論場，網友展開激烈辯論，話題自帶裂變傳播屬性，為追覓帶來第一波超大免費曝光。

2）全平臺瘋狂刷屏，單日更新上百條

五一小長假期間，俞浩也沒歇著，全平臺加班營業，在微博、抖音、小紅書、視頻號和朋友圈高頻更新，單日發布內容最高達上百條。

內容跨度極廣，思維跳躍。他點評雷軍、余承東等行業大佬，回憶童年和學生時代、復盤創業故事；還洗頭讓網友點評造型，分享穿搭、護膚、減脂餐，展示豪車……大多數視頻幾乎都是在同一時間、同一背景下隨手拍攝，像流水賬一樣記錄日常生活和個人想法，也不刻意打磨標題和文案，卻屢屢制造出熱點。

比如“追覓手機要與蘋果、三星三分天下”、“未來的造車新勢力就是小米、華為和追覓”、“小米太依賴雷軍的親力親為”、“年輕人不要炒股”等言論，頻頻引發行業媒體關注。

俞浩的社交賬號瘋狂更新

驚人的更新頻率，讓網友直呼“跟不上發帖速度”，加上勁爆觀點不斷輸出，追覓的熱度持續居高不下。與此同時，他還不忘穿插介紹自家全品類產品，從洗地機、滑板車、吹風機，到汽車、食品、潮玩等多元業務，全方位展示企業版圖。

3）主動制造爭議，全網最有“活人感”的老板

除了高頻更新、瘋狂cue各路企業家大佬，每天高強度沖浪的俞浩還非常熱衷于跟網友互動。不同于傳統企業家高冷、官方，力求親和的互動模式，俞浩則更加直白個性，從不回避爭議。

面對“下一個賈躍亭”的質疑，俞浩公開回應：“我是夢想+理性，他是夢想+窒息，他沒賺過錢，一直在燒錢，我沒虧過錢，一直在賺錢。”

有人寫文章《真的很討厭俞浩這種沒有邊界感的老板》，俞浩親自下場回懟：“討厭我，你算老幾？”；有人質疑追覓是“百億黑馬”，他直接截圖反擊：“都是一群自己失敗的人，在教我怎么做事”；自媒體 大V 發文聊追覓的公關，俞浩也親自現身評論區回應；他甚至直言：“在網上公開謾罵我的人，往往學生時代學習成績都不太理想?！?/p>

俞浩在各個平臺活躍互動

互動回復的話題也天馬行空。有追覓員工發視頻種草清潔產品，他在下面留言問“你身上的LV衣服是真的還是假的，回頭我再送你一個LV行李箱”；瑜伽博主@彤彤同學自薦給追覓員工教瑜伽、緩解壓力，俞浩現身評論區直言要新增一個崗位：首席放松官。更早之前，俞浩甚至還在情感博主“曲曲大女人”的切片視頻下留言，讓她給馬斯克介紹女朋友，勸他談戀愛。

直白、張狂、有梗、不端架子，極強的“活人感”，讓不少網友愿意圍觀、討論、轉發，持續為追覓制造熱度。

俞浩所有看似隨性的發言、瘋狂的刷屏，本質只有一個目的：強勢加碼國內市場，增加品牌曝光。

在算法固化、信息繭房嚴重的當下，正經的品牌種草、產品科普，傳播力度極其有限。而俞浩精準抓住了人性，他故意制造帶有正反立場的爭議話題，吸引創作者二次加工傳播，把路人強行拉入討論。先用爭議打破信息壁壘、收割全網注意力，再同步放出海外發布會、新品、技術硬實力內容承接流量，以期完成泛流量到商業的轉化。

02

追覓的打法越來越野了

過去品牌營銷，大多是精致、克制、體面的，按部就班地投放廣告、達人種草、發布會官宣。即便是最近幾年以雷軍為代表的創始人、老板 IP ，話題也都與自身業務相關，走溫和謙遜人設。

但在簽約明星代言人、開品牌發布會、參加車展等常規操作外，追覓又跳出傳統規則，打法直白粗暴、極度接地氣，用一套“野路子”流量組合拳，低成本快速破圈。

1）碰瓷營銷 + 爭議言論：零成本撬動免費流量

對標馬斯克，點評雷軍、余承東，放言打造百萬億美金企業、手機對標蘋果三星……俞浩的每一句狂言，都自帶爭議屬性。

在流量稀缺的互聯網時代，溫和低調無人問津，張狂爭議自帶傳播。俞浩主動制造話題、主動接受質疑，哪怕被罵狂妄、口無遮攔，也能成功搶占公眾注意力。炮轟小紅書、起訴168個自媒體，更是戳中行業痛點，引發商家共鳴、網友辯論，話題持續發酵。

不需要千萬級甚至上億的廣告費，僅憑個人言論的持續輸出，就撬動了全平臺免費曝光。

2）2.2萬員工KOS矩陣，全員下場搶流量

如果說俞浩是臺前引流的尖刀，2.2萬員工矩陣就是承接流量、轉化流量的關鍵。

此前流出的內部通知顯示：追覓要求全體員工開通全平臺社交賬號，每日花費 15 分鐘，發布 3 條品牌、產品相關內容；同時設立高額激勵，粉絲破萬獎勵 1 萬元，10萬粉，10萬元，梯度上不封頂。

最近幾天，抖音、小紅書和視頻號都出現了大量追覓員工賬號，上至全球總裁、業務負責人、產品總監，下至普通員工、門店銷售，都在發視頻，聊在追覓上班的體驗，講公司八卦，產品種草。

這套全員KOS矩陣打法，邏輯簡單粗暴：去中心化傳播，把每一位員工變成品牌宣傳員。創始人負責制造話題、拉高品牌熱度，海量員工賬號負責下沉種草、覆蓋普通用戶、稀釋負面輿情。降低營銷成本的同時，又搭建起屬于自己的私域流量池，擺脫平臺流量的拿捏。

3）跨界擴張 + 宏大敘事，追覓沖向流量中心

追覓的“野”，不止在營銷，更在業務布局。家電、數碼、汽車、餐飲等看似毫無關聯的賽道全部押注。同時俞浩不斷拋出宏大目標：百萬億生態、全球第一、比肩頂級科技大佬。

而如此瘋狂的跨界擴張，自然需要海量流量來支撐品牌認知。追覓不想只賣掃地機，而要成為橫跨多賽道的國民品牌，關鍵就是讓上億用戶知道：追覓什么都做。

俞浩也曾在社交賬號上回應全員自媒體的邏輯：明星代言和春晚贊助能帶來知名度，但更深度的產品種草、企業文化、價值觀輸出，則需要創始人和KOS持續對外發聲。

就在俞浩炮轟小紅書，制造爭議話題收割流量的同時，追覓也同步在美國舉辦新品發布會，展示硬核實力。

在這一連串密集操作下，追覓幾乎實現了“每日必上新聞”。大眾也發現：追覓早就不是單純的清潔家電品牌。

據公開資料，追覓采用孵化器+BU事業部運作模式，設立有十大孵化器和兩百多個事業部，覆蓋家電、機器人、AI穿戴、潮玩、汽車、手機，甚至飲料、食品等賽道，形成了一個龐大的“追覓宇宙”。

歸根結底，追覓這套野路子營銷，底層邏輯很簡單，流量太貴、注意力稀缺，與其花錢買曝光，不如制造爭議搶曝光。沒有企業家包袱，不用體面公關，黑紅也是紅、爭議就是流量。

跨界擴張、碰瓷營銷、號召員工做自媒體，這些招數很多企業都在用，但都是藏著掖著，而追覓屬于“明目張膽”的野，在品牌里屬于頭一家。這也讓追覓用最低的成本，沖到了全網流量最中心，為自己的龐大擴張版圖持續輸血。

03

結語

盡管俞浩被人吐槽狂妄自大，但不可否認的是，這場持續幾個月的流量實驗，已經大獲成功。原本在國內無人問津的追覓，如今全網刷屏、熱搜不斷；原本只做清潔家電的品牌，現在汽車、手機、科技生態全面出圈。

俞浩把自己當作引流工具，用爭議打破圈層壁壘，用直白收割大眾注意力，再依靠硬核產品、海外技術發布會承接流量，完成從“被吐槽”到“被看見”的商業轉化。

當然，狂歡之下，隱憂也同樣存在。靠爭議換來的熱度，來得快、散得也快；狂妄直白的人設，容易引發審美疲勞，也在不斷消耗品牌口碑。

社交媒體上對于追覓的負面評價

短期內追覓賺到了曝光、拉高了討論度，但長期來看，想要留住用戶、站穩國內市場，終究要回歸產品本身。

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