“他是我過(guò)繼的兒子，卻讓我連一股都沒(méi)拿到”韓國(guó)財(cái)閥LG家族的過(guò)繼之殤

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文 |惠裕家族研究院

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前言：

他叫具光謨，是被過(guò)繼到具本茂名下的嗣子。如今他是LG集團(tuán)第四代會(huì)長(zhǎng)。而把他告上法庭的，正是會(huì)長(zhǎng)的遺孀金英植——那個(gè)曾經(jīng)接納他進(jìn)門(mén)的養(yǎng)母。假遺囑、撬保險(xiǎn)箱、秘密錄音……一場(chǎng)7000億韓元的遺產(chǎn)稅風(fēng)暴，揭開(kāi)了韓國(guó)豪門(mén)傳承中養(yǎng)子與養(yǎng)母反目的真實(shí)故事。

一直以來(lái)，LG財(cái)閥嚴(yán)格遵守“嫡長(zhǎng)子繼承制”，家族財(cái)富傳兒不傳女。

1994 年，LG第三代會(huì)長(zhǎng)具本茂唯一的親生兒子具元謨意外去世，此后只有兩個(gè)女兒。2004年，具本茂不得不正式過(guò)繼胞弟具本綾的長(zhǎng)子具光謨?yōu)樗米樱⒅付?LG 集團(tuán)接班人。這種操作其實(shí)在中國(guó)歷史上也很常見(jiàn)，屬于典型叔伯過(guò)繼侄子承繼家業(yè)，也是LG遺產(chǎn)股權(quán)糾紛的根源。

具光謨（1978– ）：LG 集團(tuán)第四代會(huì)長(zhǎng)（現(xiàn)任），具本茂的嗣子（親侄子），具本綾的長(zhǎng)子。

2018年具本茂離世，留下約2萬(wàn)億韓元（約15億美元）遺產(chǎn)，核心是LG集團(tuán)控股公司11.28%的股份。按韓國(guó)法律，若無(wú)遺囑，遺孀金英植應(yīng)得3.76%股權(quán)，具光謨與兩位養(yǎng)女各得約2.5%，三母女合計(jì)持股近9%，與具光謨持平。但實(shí)際分配中，具光謨繼承8.76%成為最大股東，長(zhǎng)女獲2.01%，次女僅0.51%，金英植則分文未得。

股權(quán)懸殊分配的背后，離不開(kāi)一場(chǎng)精心的謀劃：具光謨生父具本綾聯(lián)合LG高管，撬開(kāi)具本茂的保險(xiǎn)箱，謊稱(chēng)找到“遺囑”，脅迫金英植放棄繼承權(quán)，承諾由具光謨獨(dú)自承擔(dān)遺產(chǎn)稅。

直至2021年，長(zhǎng)女具妍京辦理信用卡時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，才得知母女三人的賬戶(hù)及股權(quán)被暗中挪用繳稅，而所謂“遺囑”根本不存在。在2023年，母親金英植、長(zhǎng)女具妍京、二女兒具妍秀三人，向首爾西部地方法院提交訴訟告知書(shū)時(shí)明確指出：“我們無(wú)法接受，僅因?yàn)槲覀兪桥裕覀兪軕椃ê头杀Ｗo(hù)的權(quán)利就受到忽視。”在金英植的秘密錄音中，具光謨坦言相關(guān)操作存在風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能面臨30年監(jiān)禁。

2026年2月，首爾西部地方法院一審駁回母女三人的訴訟，認(rèn)定具光謨無(wú)欺詐行為，而遺孀母女已明確上訴。這場(chǎng)持續(xù)八年的豪門(mén)紛爭(zhēng)，表面上暫告段落，但其為全球超高凈值家族帶來(lái)的警示，遠(yuǎn)未被法庭的一紙判決所終結(jié)。

（備注：本文LG遺產(chǎn)爭(zhēng)奪案例來(lái)龍去脈由AI協(xié)助梳理，并由作者進(jìn)行人工調(diào)整和潤(rùn)色。）

傳承到底出了什么問(wèn)題？

LG集團(tuán)以“正道經(jīng)營(yíng)”和“人和”為核心企業(yè)哲學(xué)，曾常年被視為韓國(guó)財(cái)閥家族的清流。然而，這場(chǎng)持續(xù)八年的家族紛爭(zhēng)已經(jīng)徹底撕掉了這層高尚的標(biāo)簽。從秘密錄音到對(duì)簿公堂，從保險(xiǎn)箱被撬到資產(chǎn)被挪用，整個(gè)家族的治理模式正在無(wú)可挽回地走向分裂。

從家族辦公室的治理視角審視，LG集團(tuán)這場(chǎng)風(fēng)暴的根源遠(yuǎn)非一紙“假遺囑”可以概括。其背后暴露的是一個(gè)歷經(jīng)四代傳承的家族企業(yè)在制度層面的系統(tǒng)性潰敗，至少有多個(gè)相互交織的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，值得所有超高凈值家族引以為戒。

（一）傳承缺位：生前規(guī)劃的空白地帶

具本茂在2018年離世，留給家族的是一場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備的博弈。

從信托安排到股權(quán)繼承方案，從家族憲章到遺囑明確化，這位執(zhí)掌LG集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)23年、將年銷(xiāo)售額從30萬(wàn)億韓元做到160萬(wàn)億韓元的商界翹楚，在生前并未為自己傾注畢生心血的商業(yè)帝國(guó)搭建清晰、穩(wěn)固的傳承架構(gòu)。

具本茂去世之后整個(gè)家族的被動(dòng)局面，恰恰源自于生前系統(tǒng)性規(guī)劃的缺失。當(dāng)一個(gè)家族的權(quán)力交接完全依賴(lài)“遺囑有沒(méi)有被找到”“保險(xiǎn)箱有沒(méi)有被撬開(kāi)”這類(lèi)偶發(fā)性因素時(shí)，裂痕已經(jīng)注定。

盡管LG家族長(zhǎng)期奉行“傳男不傳女”的宗法制度，但從現(xiàn)代家族治理的角度來(lái)看，繼承規(guī)則的選擇本身沒(méi)有絕對(duì)對(duì)錯(cuò)，不管家族選擇何種路徑（長(zhǎng)子繼承、擇優(yōu)繼承、平均分配等），關(guān)鍵在于規(guī)則本身是否被所有家族成員理解、認(rèn)同，并以制度化的方式確立下來(lái)。

具光謨的繼位本身即是在“長(zhǎng)子繼承”的慣性下實(shí)現(xiàn)的。他并非具本茂的親生兒子，而是被過(guò)繼來(lái)的嗣子。當(dāng)嗣子在掌握大權(quán)之后，讓養(yǎng)母“連一股都沒(méi)拿到”，這種背棄倫常的行為在韓國(guó)的文化中是災(zāi)難性的。

韓國(guó)《民法》規(guī)定的法定繼承比例（配偶1.5:子女1）與LG家族的“男性獨(dú)占”規(guī)則之間存在著根本性沖突。這種“法律上的權(quán)利”與“傳統(tǒng)上的習(xí)慣”之間的張力，在遺孀和兩位女兒決定捍衛(wèi)自身法定權(quán)利時(shí)，幾乎必然演變成一場(chǎng)全家族范圍的對(duì)立。養(yǎng)母金英植甚至提起了解除收養(yǎng)關(guān)系的訴訟，這在韓國(guó)的企業(yè)史上極為罕見(jiàn)的“收養(yǎng)訴訟”

即便2026年的判決確認(rèn)了具光謨現(xiàn)有的控制權(quán)是合法的，但這場(chǎng)判決的勝利同時(shí)也是一個(gè)信號(hào)：凡是無(wú)法達(dá)成家族內(nèi)部共識(shí)的企業(yè)，遲早都要以分裂為代價(jià)。

（二）稅務(wù)黑洞：高稅負(fù)下的連鎖危機(jī)

與此同時(shí)，LG家族在傳承工具上呈現(xiàn)了明顯的“結(jié)構(gòu)性缺失”。

韓國(guó)遺產(chǎn)稅的實(shí)際最高稅率接近60%（50%超額累進(jìn)稅率疊加20%大股東持股溢價(jià)稅），稅負(fù)極其沉重。在如此嚴(yán)苛的稅制下，沒(méi)有系統(tǒng)性地運(yùn)用家族信托、股權(quán)管理信托、家族基金會(huì)等工具進(jìn)行稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)隔離，等于讓繼承人獨(dú)自面對(duì)一顆“稅收核彈”。具光謨被要求獨(dú)自承擔(dān)超7000億韓元的龐大遺產(chǎn)稅，最終不得不動(dòng)用養(yǎng)母和姐妹們名下的資產(chǎn)來(lái)繳稅，這種困境本來(lái)可以通過(guò)提前規(guī)劃得到有效緩解。

7000億韓元的遺產(chǎn)稅負(fù)擔(dān)在韓國(guó)歷史上僅次于三星集團(tuán)約12萬(wàn)億韓元的遺產(chǎn)稅紀(jì)錄。高額遺產(chǎn)稅帶來(lái)的壓力迫使繼承人在“保住股權(quán)”與“清償稅負(fù)”之間做出艱難取舍。三星家族的處理方式提供了另一種參照：會(huì)長(zhǎng)李在镕通過(guò)股息收入加上銀行貸款的方式籌集稅款，從而保住了核心股權(quán)的控制權(quán)；而他的母親和姐妹們則通過(guò)持續(xù)減持股份來(lái)籌款，持股比例因此大幅降低。

（三）暗箱操作：獨(dú)立家族辦公室的缺失

LG家族內(nèi)部設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)打理整個(gè)家族的資產(chǎn)。

從表面上看，這是一種集中化、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)管模式，但LG案的案例表明，這種模式存在一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患：這個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際上是隸屬于LG集團(tuán)的員工。

當(dāng)家族企業(yè)的高管同時(shí)掌握了家族所有成員的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)又在集團(tuán)的權(quán)力體系中效忠于繼任掌門(mén)時(shí)，他們就已經(jīng)不再是中立的“家族管家”，而是權(quán)力結(jié)構(gòu)的一部分。在本案中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人河范鐘正是那個(gè)拿來(lái)“假遺囑”、勸說(shuō)遺孀放棄股權(quán)的關(guān)鍵人物。

該家族內(nèi)部還存在一個(gè)集中管理38% LG股份的“股東小組”，具光謨通過(guò)該架構(gòu)實(shí)際控制約26%的LG總股份，但在監(jiān)管文件中僅披露了16%，差額對(duì)應(yīng)的約16億美元股份由借名持股持有。

更嚴(yán)重的是，家族資產(chǎn)完全不透明：長(zhǎng)女發(fā)現(xiàn)本人及母親、妹妹名下竟有21個(gè)不知情賬戶(hù)；股份通過(guò)“股東小組”和借名持股隱匿16億美元。家族成員連自身資產(chǎn)都無(wú)法知悉，何談治理與監(jiān)督？若早期成立獨(dú)立于企業(yè)的家族辦公室，由其中立統(tǒng)籌財(cái)務(wù)、確保透明度，此類(lèi)操縱本可避免。

從LG到三星，韓國(guó)財(cái)閥傳承的制度性困境

家族治理的資深研究者早已指出，百億資產(chǎn)本身就是一顆“地雷”，在此巨大的利益面前，任何人性都不堪一擊。因此，遺產(chǎn)爭(zhēng)奪訴訟幾乎是“事出必然”。任何忽視信任維度的傳承計(jì)劃，都注定會(huì)像LG一樣走向?qū)Σ竟谩?br/>

從三星到現(xiàn)代，從SK到樂(lè)天，韓國(guó)財(cái)閥的家族內(nèi)斗幾乎每隔幾年就會(huì)上演一出現(xiàn)代豪門(mén)風(fēng)云錄。SK集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)崔泰源與前總統(tǒng)之女盧素英的離婚財(cái)產(chǎn)分割訴訟金額高達(dá)約1.38萬(wàn)億韓元，至今仍在最高法院層面來(lái)回反轉(zhuǎn)，已長(zhǎng)達(dá)十年之久。三星李氏家族的家族成員內(nèi)斗由來(lái)已久，在2013年，李健熙被其兄起訴到法院要求分割近40億美元的資產(chǎn)。

家族辦公室的一個(gè)核心職能就是作為獨(dú)立的中立機(jī)構(gòu)，為整個(gè)家族提供客觀、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，而不是嵌入企業(yè)治理體系中成為某一方的利益工具。如果這些財(cái)閥家族在很早之前就成立了獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)實(shí)體的家族辦公室，由該辦公室統(tǒng)籌家族的財(cái)產(chǎn)管理、稅務(wù)籌劃、繼承協(xié)調(diào)、財(cái)產(chǎn)分配等工作，遺產(chǎn)爭(zhēng)奪概率將會(huì)大大縮小。

然而，韓國(guó)富豪家族長(zhǎng)期受制于一系列的約束條件，構(gòu)建真正意義上的家族辦公室（Family Office）始終面臨制度性障礙。韓國(guó)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的專(zhuān)家指出，韓國(guó)的所謂“家族辦公室”在很大程度上只是私人銀行（PB）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)簽，真正具備核心功能的家族辦公室案例罕見(jiàn)。

問(wèn)題并非無(wú)解，亞洲乃至全球的富裕家族正在紛紛涌向香港和新加坡設(shè)立家辦。香港強(qiáng)調(diào)稅務(wù)優(yōu)惠政策、架構(gòu)靈活性和跨境優(yōu)勢(shì)。新加坡同樣提供具有高度吸引力的稅務(wù)優(yōu)惠政策，家族就可以獲得公司稅收豁免和高管的就業(yè)準(zhǔn)證。在這種跨國(guó)比較的背景下，韓國(guó)富豪家族的傳承困境或許可以得到疏解。

啟示與行動(dòng)：家族辦公室的傳承規(guī)劃之道

LG集團(tuán)的遺產(chǎn)風(fēng)暴，為全球超高凈值家族提供了極為深刻的警示。在家族辦公室的視角下，傳承規(guī)劃不能只是“將來(lái)要做的事情”，而必須是在今天就要啟動(dòng)的系統(tǒng)性工程。以下是幾個(gè)核心啟示與行動(dòng)框架：

第一，傳承規(guī)劃制度化。家族企業(yè)掌門(mén)人絕不能將傳承事項(xiàng)推遲至生命終結(jié)時(shí)才考慮。理想的傳承規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在掌權(quán)之初即啟動(dòng)，定期更新、跨代溝通、全員知情規(guī)劃內(nèi)容并納入家族制度。所有的關(guān)鍵文件——遺囑、家族憲章、信托契約、股東協(xié)議等——都不能僅存放在企業(yè)保險(xiǎn)箱中，且必須由獨(dú)立第三方備案?jìng)浞荩苊狻氨ｋU(xiǎn)箱被撬”之類(lèi)的悲劇重演。

第二，構(gòu)建家族治理體系的三重支柱。家族治理不應(yīng)只有一個(gè)維度，需要構(gòu)建三大支柱并形成制度化體系：①法律支柱：以家族憲章明確基本規(guī)則，包括股權(quán)繼承規(guī)則、表決權(quán)分配、爭(zhēng)議解決機(jī)制等。②財(cái)務(wù)支柱：設(shè)立獨(dú)立的單一家族辦公室（SFO），由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理家族資產(chǎn)，分離公司治理與家族資產(chǎn)管理職能，確保財(cái)務(wù)中立性。③信任支柱：建立家族成員權(quán)責(zé)利對(duì)等的問(wèn)責(zé)機(jī)制，確保每個(gè)成員既知悉資產(chǎn)的總體分布，也能參與重大決策。

第三，善用信托工具。家族信托是遺產(chǎn)規(guī)劃中極為有效的風(fēng)險(xiǎn)隔離與傳承管理工具。與遺囑的一次性分配不同，信托能夠?qū)崿F(xiàn)跨世代的持續(xù)管理和控制。韓國(guó)已有企業(yè)（如Hanyang ENG）成功運(yùn)用“股份管理信托”，實(shí)現(xiàn)了表決權(quán)與受益權(quán)的分離，以保股權(quán)不被隨意處置。而在法律層面，遺囑與信托文件的嚴(yán)謹(jǐn)性和可執(zhí)行性也應(yīng)該同步重視，避免二者之間的沖突導(dǎo)致無(wú)效爭(zhēng)議。

第四，高稅負(fù)情形下的前置規(guī)劃。對(duì)于地處高遺產(chǎn)稅司法管轄區(qū)的家族而言，傳承稅務(wù)籌劃至少應(yīng)包括：①適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)分散配置，跨地區(qū)的資產(chǎn)架構(gòu)可在必要時(shí)大幅降低某些司法管轄區(qū)的稅負(fù)，這也是眾多超高凈值家族在新加坡、香港設(shè)立家族辦公室的深層目的之一；②設(shè)立慈善基金會(huì)以貢獻(xiàn)社會(huì)、同時(shí)降低應(yīng)納稅遺產(chǎn)的規(guī)模；③建立多代的股權(quán)繼承計(jì)劃，避免核心股權(quán)因稅負(fù)轉(zhuǎn)讓而喪失控制權(quán)。

第五，將家族信任作為核心資產(chǎn)。LG案給所有企業(yè)家族的一課是：財(cái)富永遠(yuǎn)可以被量化估值，但信任一旦崩壞便再也無(wú)法重建。在傳承規(guī)劃中，家族辦公室不僅是財(cái)富管理者，更是家族精神的守夜人和價(jià)值傳承的播種者。從繼承人的選擇、規(guī)則的制定到執(zhí)行過(guò)程的透明度，信任應(yīng)當(dāng)是所有傳承決策的底色。

結(jié)語(yǔ)：

LG集團(tuán)這個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為“最和諧”的財(cái)閥家族，如今正面臨著信任崩塌的現(xiàn)實(shí)。LG企業(yè)仍然存在、仍值萬(wàn)億市值，但具氏家族內(nèi)部已經(jīng)不太可能恢復(fù)到從前那種“人和”的境界了，走向“機(jī)制治理”不可逆轉(zhuǎn)。

在中國(guó)，高凈值家族的代際傳承也正處于高峰階段。2026年，雙星名人、愛(ài)舍倫、中順潔柔等多家家族企業(yè)接連爆出控制權(quán)爭(zhēng)端或治理危機(jī)。為幫助民營(yíng)企業(yè)家與家族辦公室真正建立長(zhǎng)效安全機(jī)制，惠裕全球家族智庫(kù)將于 5 月 28 日正式啟動(dòng) “家族治理韌性構(gòu)建與合規(guī)訓(xùn)練營(yíng)”，為高端會(huì)員專(zhuān)享訓(xùn)練營(yíng)，提供 GRC 嵌入式合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)賦能。歡迎掃描下方海報(bào)二維碼或者點(diǎn)擊文末閱讀原文登記報(bào)名，鎖定尊享席位！

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