濱江對話綜藝股份董事長楊朦：承父輩基業，拓時代新局，以芯為炬，向芯而生

《投資者網》虞若厲

在上海濱江的春風里，綜藝股份（600770.SH）董事長楊朦先生坐在了《投資者網》的鏡頭前。這位擁有哈佛背景的年輕董事長，剛剛帶領公司交出了一份令市場矚目的成績單。

前不久發布的年報顯示，2025年綜藝股份歸母凈利潤同比大幅增長261.12%。這一數字的增長，并非簡單的業績提升，而是公司在上市30年后完成的又一次深度的邏輯重構。2025年，綜藝股份通過公積金彌補了歷史虧損，實現了資產負債表的“脫胎換骨”；更重要的是，公司通過并購吉萊微，正式切入半導體IDM（垂直一體化）賽道。

在“新質生產力”被反復提及的今天，一家老牌上市企業如何卸下歷史包袱，在硬科技版圖中構筑自主可控的競爭壁壘？楊朦董事長所推崇的“以半導體為軸，投資賦能產業鏈”戰略，又是如何將綜藝股份20多年的投資沉淀轉化為實業增長的引擎？

以下是《投資者網》與綜藝股份董事長楊朦的深度對話。

主持人：綜藝股份在2025年交出了一份驚艷的答卷，歸母凈利潤同比大幅增長261.12%。從市場觀察者的角度看，這不僅是數字的躍升，更像是一場“涅槃”。請問公司在這一年里完成了哪些核心經營邏輯的質變？這種逆勢增長背后的最根本驅動力是什么？

楊朦：謝謝媒體朋友的關注。2025年對綜藝股份來說，確實是真正意義上的新生之年。歸母凈利潤同比增長261%，不只是業績爆發，更關鍵的是，我們完成了三大經營邏輯的質變：

第一，卸下歷史包袱，輕裝上陣：我們以公積金彌補全部歷史虧損，資產負債表“脫胎換骨”。

第二，實業重構：從傳統賽道堅決轉向高壁壘、高附加值的硬科技，切入功率半導體IDM主業。

第三，產投模式升級：從“投資控股公司”，進化成有主業、有壁壘、有協同的科技平臺型公司。

逆勢增長的根本驅動力，就是一句話：戰略做減法、主業做硬核、資產做健康。我們把資源、精力、資本全部壓在“半導體+硬科技”主航道上，方向對了，高質量增長自然就來了。

主持人：2025年公司完成了對吉萊微的控制與并表，實現了從芯片設計向IDM（垂直一體化經營）模式的跨越。在當前全球半導體供應鏈重構的背景下，這種全流程布局（設計、制造、封測）為綜藝股份構筑了怎樣的核心競爭力？這對公司未來的營收增長和行業地位意味著什么？

楊朦：收購吉萊微，對我們來說不是一次簡單的并購，而是在半導體賽道上的關鍵一躍。通過這次布局，我們真正擁有了芯片設計、晶圓制造、封裝測試全流程自主掌控能力，也就是 IDM 模式。在現在這個全球供應鏈動蕩的背景下，“自主可控”和“確定性”就是最大的競爭力。這不僅能讓我們在汽車電子、工業控制等高端賽道跑得更快，更關鍵的是，吉萊微讓我們具備了在這個賽道里“定義產品”的能力。

2025年吉萊微的并表只是第一步，我們后續將持續探尋縱向并購及產業鏈整合，未來營收會更穩、毛利更可持續、行業地位將有望從“參與者”變成“深耕者”甚至“引領者”。

主持人：作為業界知名的硬科技“捕手”，江蘇高投在2025年貢獻了顯著的投資收益。公司提出的“以半導體為軸，投資賦能產業鏈”新戰略非常具有前瞻性。請問綜藝股份是如何通過“實業+資本”的雙輪驅動，將單純的財務投資進化為具有高度協同效應的“科技平臺型公司”的？

楊朦：我們及旗下江蘇高投作為投資界元老級企業，從事投資已有20多年的歷史了。我們新時期提出的“以半導體為軸，投資賦能產業鏈”，本質是把資本升級為產業雷達與增長引擎。雷達負責在浩如煙海的科技初創中找到那些具有顛覆性的種子；引擎則負責注入資金和產業資源。

2025年在投資端我們獲得了近2億元的收益，但更核心的是，我們將逐步升級成“半導體為軸，投資賦能產業鏈”的科技平臺：實業給投資產業眼光，讓我們看得準、投得進；投資為實業提供資本，支撐并購、擴產、研發；最終形成產業+投資雙向賦能、閉環增長。我們正在從“投資控股公司”，進化成有主業、有壁壘、有協同的科技平臺型公司。

主持人：外界關注到，擁有哈佛背景的楊朦先生您，已正式接過“發展接力棒”，擔任綜藝股份董事長及總經理。這不僅是管理權的平穩交接，更被市場視為一次跨時代的戰略傳承。請問楊董，在您看來，上一代管理者們為公司打下的深厚實業根基中，最核心的“精神基因”是什么？面對當前的轉型窗口期，您又將如何帶領團隊通過“以半導體為軸，投資賦能產業鏈”的新戰略，在深度優化歷史存量資產的同時，推動公司向硬科技賽道完成這一場“涅槃式”進化？

楊朦：綜藝股份上市30年了，昝總帶領下的上一代管理者為公司打下了非常深厚的底蘊。如果說最核心的“精神基因”是什么，我認為是：在家國情懷的引領下，一種極度敏銳的市場嗅覺和極具魄力的戰略執行。回顧綜藝股份的發展歷史，無論是1998年收購連邦軟件擁抱互聯網，還是2008年切入光伏新能源賽道，綜藝股份總能在關鍵的產業轉型期踏準時代的節拍。

我接過這一棒，使命就是將這種基因與全球化的戰略眼光結合起來，傳承不守舊、創新不脫根。當前是中國經濟轉型的窗口期，主線就是“新質生產力”的崛起。我的解題思路很明確：卸下歷史包袱，依靠團隊長期積累的高科技投資捕獲能力，堅決地把資源往半導體數模融合和國產替代的核心方向傾斜。這不是簡單的業務調整，而是一場從內到外的系統性升級，是綜藝股份向硬科技賽道的又一次跨時代進軍。

主持人：站在2026年的新起點上，綜藝股份已經確立了“實業與資本共振”的新格局。面向未來，公司在半導體領域的縱向并購以及其他戰略性新興產業的布局將如何進一步釋放“芯”動能？

楊朦：2025 年是綜藝股份的涅槃之年，未來，我們的發展藍圖非常清晰：

第一，持續深耕半導體產業，加大研發投入，提升在國產替代市場的份額。特別是在功率半導體領域，我們將以吉萊微為支點，沿著功率半導體、數模融合、國產替代方向，持續推進產業鏈并購。

第二，精準布局未來賽道。利用我們二十多年的投資積淀，繼續聚焦半導體、人工智能、商業航天、新材料等國家戰略賽道，尋找下一個爆發點，為公司培育未來的增長曲線。

我希望未來的綜藝股份，在投資者眼中不再是一家傳統的投資控股公司，而是一家具有深厚底蘊、硬核技術和強大產投協同能力的科技集團。我們將以最大的戰略定力，去贏取核心技術壁壘帶來的“確定性溢價”，在硬科技這條長坡厚雪的路上，走得更穩、更堅定、更長遠，為股東和社會創造持久的回報。

提問結束時，上海濱江的落日余暉正鋪在波光粼粼的水面上。在與楊朦董事長的對話中，我們感受最深的，不僅是他對半導體賽道的激昂雄心，更有一種對綜藝股份三十年積淀的敬畏與守護。

對于楊朦而言，接過這根沉甸甸的“接力棒”，不僅是職位的更迭，更是一場關于精神內核的跨時代傳承。他反復提及上一代管理者所打下的深厚實業根基，以及那份融合了“家國情懷、市場敏銳度與魄力”的精神基因。正如他所言，從1998年擁抱互聯網到2008年進軍光伏，綜藝股份每一次踏準時代節拍，都離不開老一輩掌舵人昝總所確立的戰略定力。

這種傳承，是“不脫根”的創新。 2025年歸母凈利潤261.12%的驚艷增長，正是對過往三十年奮斗史最好的致敬。它證明了公司在轉型中依然保留著那股逆勢爆發的韌勁。

而這場進軍，是“不守舊”的再出發。 站在2026年的新起點上，楊朦為公司注入了具有全球化色彩的戰略眼光。以吉萊微為支點的半導體IDM模式，不僅是商業邏輯的閉環，更是對“新質生產力”與“國產替代”國家戰略的深層響應。綜藝股份正從一家傳統的投資控股公司，向著有壁壘、有協同的“科技平臺型公司”加速質變。

在硬科技這片“長坡厚雪”的賽道上，楊朦先生正帶領團隊開啟屬于綜藝股份的下一個三十年。這不僅是一場商業上的“涅槃”，更是一個老牌民族企業在守正出新中，向著全球價值鏈高端發起的又一次破浪征程。我們有理由期待，這種“傳承與創新”的共振，能讓綜藝股份在未來的科技版圖中，釋放出更加璀璨的“芯”動能。

綜藝股份