重倉(cāng)AI和海外，小紅書(shū)這一步做對(duì)了

越來(lái)越多的玩家開(kāi)始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在了AI以及與之相關(guān)的領(lǐng)域里，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)然少不了小紅書(shū)的身影。可以說(shuō)，小紅書(shū)的一舉一動(dòng)都在吸引著外界關(guān)注的目光。

4月30日，小紅書(shū)發(fā)全員內(nèi)部信，宣布新一輪組織升級(jí)，將全面整合社區(qū)、電商、商業(yè)化三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，提升核心業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營(yíng)能力，并成立AI（人工智能）一級(jí)部門(mén)Dots和企業(yè)智能部，從產(chǎn)品技術(shù)和組織兩方面加大對(duì)AI的投入。據(jù)悉，為更好地提升整體經(jīng)營(yíng)能力，聚焦公司長(zhǎng)期發(fā)展，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負(fù)責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，向CEO（首席執(zhí)行官）星矢匯報(bào)。

內(nèi)部信還透露了小紅書(shū)在AI上的幾項(xiàng)動(dòng)作。首先，成立以AI為核心的一級(jí)部門(mén)Dots，建設(shè)從模型研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程到產(chǎn)品的完整技術(shù)體系，整合頂尖AI人才與資源。Dots向柯南匯報(bào)。

其次，在組織層面成立“企業(yè)智能部”，整合原企業(yè)效率部、數(shù)據(jù)科學(xué)部，協(xié)同戰(zhàn)略部、組織人事部，從智能、人才、數(shù)據(jù)和資源四個(gè)維度為AI時(shí)代的組織打下基礎(chǔ)。

另外，小紅書(shū)還宣布正式成立海外業(yè)務(wù)部門(mén)Rednote，開(kāi)啟國(guó)際化業(yè)務(wù)從0到1，向星矢匯報(bào)。同時(shí)，設(shè)立Lab 1327，由產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人櫻木負(fù)責(zé)，探索新產(chǎn)品孵化機(jī)制，為早期創(chuàng)新項(xiàng)目提供空間與資源。

一方面，小紅書(shū)開(kāi)始重倉(cāng)AI；另外一方面，小紅書(shū)開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)移到海外。在行業(yè)正在發(fā)生著深刻洗牌的當(dāng)下，小紅書(shū)這一次組織升級(jí)不僅押中了AI的新熱點(diǎn)，同樣還瞄準(zhǔn)了海外市場(chǎng)的新紅利。

不得不說(shuō)，小紅書(shū)這一次又做對(duì)了。

一

AI發(fā)展到今天，正在面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。如果對(duì)于這樣一次轉(zhuǎn)型和升級(jí)進(jìn)行總結(jié)和定義的話(huà)，不再僅僅只是單純地拼參數(shù)和算法，而是開(kāi)始比拼技術(shù)、算力、落地和人才儲(chǔ)備，無(wú)疑是現(xiàn)在一個(gè)重要的發(fā)展方向。換句話(huà)說(shuō)，AI的發(fā)展，正在站在新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。在這個(gè)時(shí)候，小紅書(shū)通過(guò)新一輪的組織升級(jí)重倉(cāng)AI，無(wú)疑是踩準(zhǔn)了新一波的紅利。

通過(guò)小紅書(shū)發(fā)布的內(nèi)部信，我們可以看出，小紅書(shū)此次重倉(cāng)AI，正是看準(zhǔn)了這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并且試圖通過(guò)組織層面的設(shè)計(jì)和架構(gòu)來(lái)為公司未來(lái)更好地投身到AI的潮流里，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是因?yàn)槿绱耍覀儾趴吹搅诵〖t書(shū)成立了以AI為核心的一級(jí)部門(mén)Dots。憑借著Dots，小紅書(shū)可以建構(gòu)一套涵蓋AI全流程的組織架構(gòu)體系，通過(guò)這樣一套體系的搭建，可以讓它建立起有關(guān)AI的全業(yè)務(wù)鏈條的組織架構(gòu)，為公司未來(lái)更好地在AI上發(fā)力搭好臺(tái)，起好步。

值得注意的是，同別的玩家在投身到AI之時(shí)的從某個(gè)流程和環(huán)節(jié)介入不同，此次小紅書(shū)重倉(cāng)AI，其實(shí)是圍繞著AI的全流程所構(gòu)建的一套完整的組織體系。由此，我們可以看出，小紅書(shū)對(duì)于AI，并不僅僅只是看重了AI的發(fā)展方向，而且還將AI看成是未來(lái)公司的一個(gè)重要的發(fā)展方向。正是因?yàn)槿绱耍艜?huì)從基礎(chǔ)模型到基礎(chǔ)設(shè)施，再到后來(lái)的產(chǎn)品建立一套完整的組織體系。

在AI正在進(jìn)入到瓜熟蒂落的發(fā)展階段的新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，小紅書(shū)選擇通過(guò)這樣一種全方位、全流程的方式投身到AI之中，并且通過(guò)一整套的打法來(lái)重倉(cāng)AI，讓我們有理由相信在未來(lái)的AI新戰(zhàn)場(chǎng)上，必然會(huì)有小紅書(shū)的一席之地。

有了小紅書(shū)強(qiáng)大的社區(qū)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景以及豐沛的流量作為基礎(chǔ)，再加上小紅書(shū)在組織上圍繞著AI所進(jìn)行的一系列的架構(gòu)的升級(jí)，必然會(huì)迸發(fā)出更大的能量，給小紅書(shū)帶來(lái)一次由內(nèi)而外的煥新。

二

對(duì)于AI從始至終的全面布局，讓我們看到了小紅書(shū)在AI賽道的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的大手筆和全身心，讓我們看到了小紅書(shū)在新技術(shù)、新模式上的積極探索。而小紅書(shū)對(duì)于海外市場(chǎng)的關(guān)注和布局，則讓我們看到了它開(kāi)始將業(yè)已成熟的模式復(fù)制到海外市場(chǎng)，通過(guò)出海來(lái)尋找更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)的決心和勇氣。

我們都知道，無(wú)論是在小紅書(shū)所在的內(nèi)容社區(qū)賽道，還是在其他的賽道上，出海是近些年以來(lái)的熱門(mén)詞匯。很多的玩家們通過(guò)出海打開(kāi)了新世界，找到了將它們以往成熟且完美的商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制的方式和方法。通過(guò)出海，越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始找到新的增長(zhǎng)極，通過(guò)出海，越來(lái)越多的玩家們開(kāi)始告別流量焦慮，打開(kāi)了第二條增長(zhǎng)曲線。

對(duì)于小紅書(shū)而言，同樣如此。我們都知道，在內(nèi)容社區(qū)的賽道上，小紅書(shū)業(yè)已走出了一條富有自身鮮明特色的發(fā)展路子，并且成為了獨(dú)具一格的內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)。通過(guò)將小紅書(shū)的這樣一套模式和打法復(fù)制到更多的海外市場(chǎng)上，甚至創(chuàng)新出更多新的商業(yè)模式，無(wú)疑是小紅書(shū)打開(kāi)新的增長(zhǎng)曲線的一個(gè)重要的突破口。

正是在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們看到了小紅書(shū)的此輪組織架構(gòu)的升級(jí)，另外一個(gè)重要的方面，便是圍繞著出海來(lái)做文章，通過(guò)成立海外業(yè)務(wù)部門(mén)Rednote，開(kāi)啟國(guó)際化業(yè)務(wù)從0到1。

同國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的流量紅海不同，在海外市場(chǎng)，小紅書(shū)可以在自身的細(xì)分賽道上找到新的流量增長(zhǎng)的突破口，從而將以往優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完美復(fù)制。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，小紅書(shū)對(duì)于海外市場(chǎng)的布局，更多地是將自身的商業(yè)模式以及其他玩家們?cè)诔龊Ｉ系南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完美地復(fù)制。有了自身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的商業(yè)模式的打磨，有了諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)在出海上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們有理由相信，小紅書(shū)同樣可以在出海上走出一條富有自身鮮明特色的發(fā)展新路子。

三

一手AI，一手出海，小紅書(shū)的未來(lái)是值得我們?nèi)テ诖摹Ｖ詴?huì)有這樣的判斷，其中一個(gè)很重要的原因在于，AI和出海是當(dāng)下業(yè)已被驗(yàn)證的兩個(gè)最為重要的發(fā)展方向。通過(guò)重倉(cāng)AI和出海，小紅書(shū)可以實(shí)現(xiàn)自我模式的完美復(fù)制和由內(nèi)而外的完美升級(jí)。

我們都知道，一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新進(jìn)化，正在各大玩家們的身上上演著。綜合分析玩家們?cè)贏I上的探索和實(shí)踐，我們可以看出，它們對(duì)于AI的關(guān)注更多地是想要借助AI實(shí)現(xiàn)一次自我的煥新和升級(jí)。這一點(diǎn)，業(yè)已在電商、搜索、內(nèi)容等諸多的賽道上得到了證實(shí)。

觀察那些成功的案例，我們可以看出，它們之所以會(huì)在AI上有所作為，一方面，玩家們對(duì)于AI建立了一套完整的技術(shù)、產(chǎn)品、組織和落地場(chǎng)景的全產(chǎn)業(yè)鏈的體系；另外一方面，玩家們有足夠多的場(chǎng)景可以讓AI去施展拳腳，從而讓AI真正可以完美地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

對(duì)于小紅書(shū)來(lái)講，其實(shí)可以將那些業(yè)已成功的案例復(fù)制到自己的身上，減少試錯(cuò)帶來(lái)的不確定性。通過(guò)此次組織架構(gòu)的調(diào)整，我們就可以看出，小紅書(shū)開(kāi)始圍繞著AI建構(gòu)一套完整的組織架構(gòu)體系，通過(guò)這樣一套完整的體系作為支撐，小紅書(shū)在AI上的布局可以較為快速地取得成效。

如果我們將小紅書(shū)對(duì)于AI的布局，看出是一次對(duì)于自我的由內(nèi)而外的升級(jí)的話(huà)，那么，小紅書(shū)對(duì)于海外市場(chǎng)的布局，這是一次對(duì)于自我的“由內(nèi)而外”的復(fù)制。需要明確的是，這里的“由內(nèi)而外”，更多地指代的是，小紅書(shū)從“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”走向“國(guó)外市場(chǎng)”。

同AI的“由內(nèi)而外”對(duì)小紅書(shū)帶來(lái)的是煥新不同，出海的“由內(nèi)而外”對(duì)小紅書(shū)帶來(lái)的是一次完美的復(fù)制。有了這樣兩個(gè)“由內(nèi)而外”的協(xié)同作用，小紅書(shū)不僅可以保證對(duì)于新技術(shù)、新模式的精準(zhǔn)布局，而且可以保證對(duì)于自身業(yè)已驗(yàn)證的優(yōu)質(zhì)模式的完美復(fù)制。正是因?yàn)槿绱耍覀儾艜?huì)對(duì)小紅書(shū)的未來(lái)有更大的期待。

結(jié)論

當(dāng)小紅書(shū)開(kāi)始以AI和出海作為新的一輪組織架構(gòu)升級(jí)的重點(diǎn)方向，在AI和出海的競(jìng)技場(chǎng)上又多了一個(gè)重量級(jí)的選手。無(wú)論是AI還是出海，現(xiàn)在都正站在一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。小紅書(shū)選擇在這樣一個(gè)時(shí)刻投身其中，讓我們對(duì)它在未來(lái)的表現(xiàn)有了很多的期待。有了小紅書(shū)圍繞著AI所建立起來(lái)的一整套的組織架構(gòu)，有了小紅書(shū)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所積累下來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們有理由相信小紅書(shū)將會(huì)在未來(lái)有所作為。最后，不得不說(shuō)，小紅書(shū)這一次重倉(cāng)AI和出海，算是做對(duì)了。