從容應(yīng)對(duì)成本波動(dòng)，東鵬飲料以長(zhǎng)期主義書(shū)寫(xiě)民族品牌成長(zhǎng)答卷

在市場(chǎng)風(fēng)云變幻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，長(zhǎng)期主義早已成為企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的核心密碼。對(duì)于東鵬飲料而言，多年來(lái)始終堅(jiān)守穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的初心，深耕飲料賽道不松懈，從改制求生的本土小廠(chǎng)，成長(zhǎng)為營(yíng)收突破200億的綜合性飲料集團(tuán)，每一步發(fā)展足跡，都彰顯著對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)定踐行。近期，受中東地緣局勢(shì)影響，國(guó)際原油價(jià)格走高，PET瓶片價(jià)格年內(nèi)漲幅達(dá)40%，帶動(dòng)飲料瓶成本上漲30%，行業(yè)普遍承壓。在此背景下，東鵬飲料憑借前瞻性布局與扎實(shí)根基從容應(yīng)對(duì)，再次印證了長(zhǎng)期主義的深厚價(jià)值。

功能飲料東鵬特飲

這份從容源于數(shù)十年行業(yè)深耕沉淀的底氣，離不開(kāi)董事長(zhǎng)林木勤的戰(zhàn)略引領(lǐng)。1988年，林木勤踏入飲料行業(yè)，在多個(gè)核心部門(mén)歷練九年，吃透行業(yè)全鏈路環(huán)節(jié)，積累了扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1997年，他加入東鵬飲料，這家國(guó)有老字號(hào)在內(nèi)外沖擊下?tīng)I(yíng)收不足2000萬(wàn)元，生存岌岌可危。2003年國(guó)企改制浪潮中，林木勤牽頭20名核心員工湊齊460萬(wàn)元接手企業(yè)，完成民營(yíng)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)注入新活力。創(chuàng)業(yè)初期，以微利艱難求生，靠嚴(yán)控成本、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)穩(wěn)住根基，錘煉出極強(qiáng)的成本管控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，成為如今應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的重要底氣。

面對(duì)此次PET瓶片漲價(jià)，東鵬飲料的應(yīng)對(duì)正是長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局的體現(xiàn)。企業(yè)憑借對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳判斷，提前鎖定2026年全年P(guān)ET原料用量及部分輔料，從源頭規(guī)避價(jià)格波動(dòng)沖擊；同時(shí)通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、提升生產(chǎn)效率、管控能耗等舉措，對(duì)沖能源與物流費(fèi)用上漲壓力，確保成本可控。截至目前，東鵬暫無(wú)產(chǎn)品提價(jià)計(jì)劃，在保障自身經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益與市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定，這種不追求短期利益、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，正是長(zhǎng)期主義的生動(dòng)注腳。

長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守，推動(dòng)?xùn)|鵬飲料實(shí)現(xiàn)了從單一能量飲料龍頭向綜合性集團(tuán)的跨越。2025年，東鵬飲料營(yíng)收達(dá)208.75億元，歸母凈利潤(rùn)44.15億元，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。核心單品東鵬特飲營(yíng)收155.99億元，邁入150億級(jí)大單品陣營(yíng)；尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，其在中國(guó)能量飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售量占比51.6%、銷(xiāo)售額占比38.3%，斬獲雙料第一，領(lǐng)跑行業(yè)。這份成績(jī)?cè)从诹帜厩趯?duì)市場(chǎng)的精準(zhǔn)洞察：早年他發(fā)現(xiàn)高價(jià)能量飲料存在消費(fèi)門(mén)檻，大眾市場(chǎng)存在空白，于是確立“高質(zhì)價(jià)比”定位，首創(chuàng)防塵蓋PET瓶包裝，降低成本的同時(shí)兼顧實(shí)用性。2009年，售價(jià)僅為同類(lèi)產(chǎn)品一半的東鵬特飲上市，快速打開(kāi)大眾市場(chǎng)，隨后全國(guó)化戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，品牌心智深入人心。

東鵬特飲

在核心單品穩(wěn)固領(lǐng)跑的基礎(chǔ)上，東鵬飲料啟動(dòng)“1+6”多品類(lèi)戰(zhàn)略，以多元化布局增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。東鵬補(bǔ)水啦緊跟健康趨勢(shì)，2025年推出無(wú)糖系列，營(yíng)收達(dá)32.74億元，占比升至15.70%，位居電解質(zhì)飲料行業(yè)首位；果之茶、東鵬大咖營(yíng)收均突破5億元，成為新增長(zhǎng)支撐；海島椰產(chǎn)品在2026年春節(jié)期間提貨量超1000萬(wàn)箱，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)近300%，成為潛力爆品。多品類(lèi)協(xié)同發(fā)展，依托成熟渠道快速放量，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)應(yīng)對(duì)波動(dòng)提供多元支撐。

東鵬飲料產(chǎn)品家族

全國(guó)化布局與全鏈路運(yùn)營(yíng)能力的夯實(shí)，為長(zhǎng)期發(fā)展筑牢底盤(pán)。2025年，華北、華西區(qū)域收入分別同比增長(zhǎng)67.86%、40.77%，區(qū)域發(fā)展更趨均衡；渠道上，構(gòu)建起3400余家經(jīng)銷(xiāo)商、超450萬(wàn)家活躍終端的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)地級(jí)市100%覆蓋；產(chǎn)能上，14個(gè)規(guī)劃生產(chǎn)基地中10個(gè)已投產(chǎn)，就近供應(yīng)優(yōu)化物流成本，提升響應(yīng)速度。2026年2月，東鵬飲料登陸港交所，開(kāi)啟“A+H”雙資本平臺(tái)時(shí)代，為全球化發(fā)展注入動(dòng)力。

從改制求生到單品稱(chēng)王，再到多品類(lèi)協(xié)同跨越，東鵬飲料的成長(zhǎng)之路，正是長(zhǎng)期主義與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)詮釋。面對(duì)此次原料漲價(jià)挑戰(zhàn)，企業(yè)以提前布局與精細(xì)運(yùn)營(yíng)從容應(yīng)對(duì)，展現(xiàn)出強(qiáng)勁韌性。未來(lái)，東鵬飲料將繼續(xù)堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，深耕飲料賽道，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著綜合性飲料集團(tuán)與全球化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，書(shū)寫(xiě)民族飲料品牌高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。