以共贏促共富 民企精準幫扶常態化

來源：統戰新語

廣大民企正依托長期扎根鄉村積累下的產業基礎，持續利用技術優勢，挖掘鄉村稟賦，以共贏促共富。

今年中央一號文件提出，實施常態化精準幫扶。這是中央一號文件首次對這一重大舉措進行系統性部署。2026年統一戰線助力鄉村全面振興聯席會議提出，要精準開展常態化幫扶，助力幫扶地區夯實發展基礎。

當前，鄉村產業蓬勃發展，新興業態不斷涌現，廣大民企正依托長期扎根鄉村積累下的產業基礎，持續利用技術優勢，挖掘鄉村稟賦，以共贏促共富，探索常態化精準幫扶實踐路徑，為加快農業農村現代化貢獻民企力量。

技術精準下沉織密“民生網”

在偏遠地區，民企瞄準民生痛點推動技術落地，讓幫扶成效更加精準持久。

內蒙古大草原上，牧戶居住分散，水質難以保障。北京科泰興達高新技術有限公司長期深耕水處理領域，依托京蒙協作機制在內蒙古多地投資建廠，一扎根就是十多年。

“我們不斷研發新技術，不僅幫群眾喝上了‘放心水’，也為企業樹立了口碑。”科泰興達副總經理胡思表示。

科泰興達工作人員到內蒙古牧民家中安裝小型凈水機，并定期更換濾芯。（受訪機構供圖）

如今，這家企業的足跡已遍及內蒙古20多個旗縣，實施40余項飲水提升工程，通過為偏遠牧戶安裝家用凈水器、新建村級凈水站，長效保障飲水安全。

圍繞實施常態化精準幫扶，今年中央一號文件對健全常態化幫扶政策體系、提高監測幫扶精準性時效性、提升產業和就業幫扶實效等進行了具體部署。

“關系聯得牢，幫扶才能走得遠。”中央社會主義學院馬克思主義理論教研部副教授羅玉輝表示，民營企業市場嗅覺靈敏，要素配置靈活，“哪里有需求，哪里就要有技術、資金和管理及時跟進。”

新疆鞏留的樹林旁、西藏林周的雪山下、內蒙古阿拉善左旗的田野間，一塊塊幼兒園操場由北京三快在線科技有限公司（下稱美團）推動修建，供孩子們跑跳、游戲。

“錢來自平臺商戶、騎手與廣大用戶。”美團相關負責人表示，公司通過數字技術實現善款透明化，每一筆網絡捐贈都能精準對應到特定的操場地板，激發公眾參與熱情，增強平臺用戶粘性。

依托互聯網平臺的連接能力，美團持續匯聚網絡公益力量。截至目前，美團累計捐建操場5000余座，覆蓋貴州、西藏等31個省、自治區，助力鄉村兒童健康成長。

扎根鄉村沃土打通“共贏鏈”

廣袤鄉村不僅僅是常態化精準幫扶的受益方，更蘊藏著企業長期發展的機遇。

新疆喀什盛產新梅。幾年前，由于新梅果品不易保存，運輸路途遙遠，果農時常為銷路頭痛。

針對這些痛點，京東集團在喀什新建智能物流港，倉網布局覆蓋周邊市縣。如今，新梅才下枝頭，便可乘上冷鏈車流，同櫻桃、藍莓、巴旦木等新疆農特產品銷往全國各地。

在新疆喀什伽師，京東落地產地智能供應鏈中心，為新梅等新疆水果提供一體化供應鏈支撐。（受訪機構供圖）

“我們延伸的不只是‘供應鏈’，更是‘共贏鏈’。”京東集團相關負責人表示，公司通過“百億農補”降低物流成本，已帶動2.6萬款農產品銷售增長。

今年中央一號文件提出，實施農村電商高質量發展工程，推動電商平臺下沉賦能。對此，羅玉輝表示，流通一暢，產銷兩旺，鄉村產業市場半徑才能真正打開。他認為，企業建立的品牌體系、質量標準、銷售網絡和客戶資源可推動被幫扶地區的產品服務迅速嵌入全國市場，將產業鏈增值收益留在當地，激發農戶參與積極性。

近年來，鄂爾多斯集團在內蒙古投資開展絨山羊圈養工程，還通過二次補貼、保價收購等方式，將分散的養殖散戶納入標準化產業體系，破解傳統養殖散、亂、弱問題，保證原材料質量，提升羊絨產品品質。

“農民能拿薪金、拿租金，才會有奔頭、有干勁。”羅玉輝表示，民企可通過與農戶結成風險共擔、利益共享的經濟共同體，使幫扶關系如“長流水”般穩固持久。

進田間謀長遠產業“連成片”

發揮民企助農優勢，多地工商聯開展“組團式”幫扶，為常態化精準幫扶匯聚產業合力。

近年來，北京市工商聯以“新時代首善民企”建設為引領，打造“萬企興萬村”京郊行品牌，組織逾千家民企走進鄉村，探索村企共建、互利共贏之路。

以“京郊行”為契機，超選集團走進北京延慶西山溝村，基于天然地形，興建越野車賽道，以賽事聚人氣，帶動村民辦起了民宿和咖啡館。

位于北京延慶的西山溝越野運動公園落成后，村里辦起汽車越野比賽。（受訪機構供圖）

“鄉村單點弱、資源散，我們以‘數字平臺+積分制’整合產業資源，形成鎮級統籌、村級落地、企業運營的發展閉環。”北京市光彩事業促進會理事、超選集團董事長江龍亮表示。

在浙江，28個山區海島縣迎來“浙商幫扶團”。針對地區山多地少、交通不便，發展基礎薄弱等特點，浙江省工商聯實行差異化幫扶策略，推動優質資源向鄉村集聚。

在村里設立車間工坊，解決企業用工又實現村民“家門口就業”；推動深山里的“土特產”走向城市市場，豐富產銷對接清單……通過參與“浙商幫扶團”，企業得以深度布局鄉村旅游、現代農業、農村電商等賽道，激發鄉村產業內生動能。

羅玉輝建議，面向“十五五”，民營企業應在種業振興、智慧農業、設施農業等領域重點投入，充分運用電商直播、品牌運營等新業態，培養懂農業、懂農村、懂市場的復合型經營團隊，以自身成長助推常態化精準幫扶提質增效。