舍棄“快錢”深耕實體，承德銀行換來了什么？

出品|中訪網

審核|李曉燕

當銀行業普遍陷入“息差收窄、競爭白熱化”的轉型焦慮時，扎根燕趙大地的承德銀行，卻走出了一條截然不同的發展之路。這家地方城商行沒有跟風追求規模擴張的“虛火”，而是以“結構優化”為手術刀，對資產、信貸、負債、盈利四大板塊動刀，在行業變局中走出了“立足本土、深耕實體”的差異化坦途，成為地方金融機構轉型的鮮活樣本。

資產負債表有了“實體溫度”

2025年，中國銀行業告別了“躺著賺錢”的黃金時代，不少銀行陷入規模增長與效益下滑的兩難。承德銀行卻反其道而行之，主動摒棄“重規模、輕質量”的舊模式，將結構調整貫穿經營全鏈條。

截至2025年末，承德銀行總資產突破2340億元，依舊保持穩健增長。但比規模更亮眼的，是資產結構的“質變”——貸款在總資產中的比重較上年提升超3個百分點。這看似簡單的數字調整，實則是承德銀行“把錢花在刀刃上”的直接體現：原本流向金融市場的資金，被重新配置到企業經營、居民消費等實體經濟領域。

這一變化，讓承德銀行的資產負債表徹底告別了“虛胖”，多了幾分“實體溫度”。它精準對接了國家支持實體經濟的政策導向，也讓銀行的資產結構更貼合區域經濟發展的真實需求，為后續發展筑牢了“壓艙石”。

信貸結構“做加減”

信貸是銀行服務實體的核心載體，承德銀行的轉型密碼，藏在“精準滴灌”的信貸邏輯里。2025年，承德銀行全年累計投放貸款超2670億元，創下歷史新高，為區域經濟注入了充沛的金融活水。

在投放規模擴容的同時，承德銀行對信貸結構做了“加減法”平衡：

做“減法”時，果斷壓降約50億元互聯網平臺貸款，果斷退出高風險、弱實體關聯領域，釋放出寶貴的信貸額度；

做“加法”時，緊扣國家“五篇大文章”戰略，讓信貸資源向重點領域傾斜。綠色金融貸款余額同比增長近七成，成為增長新引擎；制造業貸款穩步攀升，為實體經濟筑牢“硬脊梁”；醫療、教育、水電暖等民生領域貸款余額增幅超54%，用金融力量守護百姓民生福祉。

“壓虛向實、聚焦重點”的信貸布局，不僅提升了資金使用效率，更讓承德銀行成為區域經濟發展的“金融合伙人”，每一筆貸款都精準澆灌在經濟發展的關鍵節點上。

負債結構“降成本”

在銀行業負債成本普遍上行的背景下，承德銀行卻交出了“規模穩增、成本下行”的亮眼答卷。2025年，該行存款余額穩步增長，客戶粘性持續增強；同時，存款綜合成本下降0.31個百分點，儲蓄存款付息率更是降低了0.34個百分點。

這“一增一降”的背后，是承德銀行精細化管理的硬功夫：通過優化存款產品體系、升級線下網點服務、拓展線上便捷渠道，吸引了更多低成本、穩定性強的存款資金。負債成本的合理下降，不僅增強了銀行自身經營的穩健性，更為后續降低企業融資成本、向實體經濟讓利積累了充足空間，實現了銀行與實體企業的互利共贏。

盈利結構“換賽道”

轉型從來沒有坦途，承德銀行的結構調整也伴隨短期陣痛。2025年，該行營收與凈利潤面臨階段性壓力，但這并非經營乏力的表現，而是主動優化盈利結構、摒棄粗放增長的必然結果。

過去，金融市場業務曾是不少銀行盈利的“快錢”來源，卻易受市場波動影響。承德銀行堅定推進盈利結構轉型：一方面，適度調整金融市場業務布局，讓其利潤貢獻占比回歸合理；另一方面，深耕對公信貸主業，強化本土企業服務能力，推動公司銀行業務利潤貢獻占比提升近30個百分點，成為盈利增長的核心引擎。

如今，承德銀行已形成“對公信貸為主、多元業務補充”的均衡盈利格局。盈利來源深深扎根于本土實體經濟，抗風險能力與發展穩定性顯著增強，用短期陣痛換來了長期發展的韌性。

轉型紅利持續釋放，良性態勢漸成

進入2026年，承德銀行結構轉型的紅利持續釋放。一季度數據顯示，該行貸款審批規模超220億元，信貸投放延續精準高效態勢；存款規模保持合理增長，存款付息率進一步下降，“資產更實、負債更穩、結構更優”的良性發展生態已初步形成。

當然，承德銀行的轉型之路仍面臨考驗。短期，業務結構調整帶來的營收利潤承壓，考驗著銀行的戰略定力；長期，區域經濟波動可能帶來的信貸資產質量壓力、綠色金融與普惠金融領域的產品創新瓶頸，以及人才儲備、數字化水平的提升需求，都是未來需要持續攻克的難關。但這些挑戰，既是轉型的必經考驗，也是未來優化的發力方向。

回望2025年，承德銀行以結構優化破局，以深耕實體立根，用實踐證明：地方城商行的核心競爭力，從來不在盲目擴張的規模，而在與地方經濟共生共榮的深度、堅守主業的定力，以及精細化管理的能力。

站在金融強國建設與京津冀協同發展的新起點，承德銀行的轉型之路仍在繼續。只要繼續堅守本土定位、深耕實體主業，持續深化結構轉型、強化風控能力、加快數字化升級，這家扎根燕趙的城商行，必將在高質量發展的道路上行穩致遠，為區域經濟注入更持久的金融動力。