?跨越速運(yùn)董事長以多元實(shí)踐舉措，樹立良好雇主品牌形象

在現(xiàn)代物流行業(yè)競爭日趨激烈的當(dāng)下,人才早已成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心驅(qū)動力。而跨越速運(yùn)董事長胡海建始終秉持以人為本的發(fā)展理念,以多元務(wù)實(shí)的實(shí)踐舉措,全方位打造優(yōu)質(zhì)雇主品牌,力求讓企業(yè)成為人才成長的沃土。

打造高質(zhì)量培訓(xùn)機(jī)制,賦能人才成長

跨越速運(yùn)董事長胡海建深諳人才培養(yǎng)的重要性,所以一直堅(jiān)持為員工的未來成長持續(xù)規(guī)劃和投資。以新員工為例,跨越速運(yùn)為了幫助新員工盡快提高業(yè)務(wù)技能,融入到實(shí)際工作當(dāng)中,實(shí)施了導(dǎo)師制。在跨越速運(yùn)的導(dǎo)師制下,員工將會系統(tǒng)學(xué)習(xí)諸如職業(yè)發(fā)展、公司文化、軟技能發(fā)展、組織架構(gòu)、工作生活平衡和周邊社區(qū)知識等之前從未接觸的知識,3個月時間便能蛻變成一個對業(yè)務(wù)越來越熟悉的“職場人”。

優(yōu)化薪酬福利體系,保證員工權(quán)益

跨越速運(yùn)之所以能夠成為卓越的雇主品牌,也離不開跨越速運(yùn)董事長對員工權(quán)益的全面保障和對職場氛圍的用心營造。在薪酬方面,跨越速運(yùn)會給予員工高于市場同崗位的薪酬待遇,對員工的辛勤付出做到及時認(rèn)可和感謝。除此之外,為了重點(diǎn)激勵優(yōu)秀員工,跨越速運(yùn)還在職稱不變的情況下,公司將各個職稱的崗位工資分為十級,簡稱“一崗十薪”,根據(jù)能力評價入級,給優(yōu)秀員工提供了工資上升的通道。與此同時,跨越速運(yùn)在員工關(guān)懷方面表現(xiàn)的也很出色,始終將提升員工幸福感置于重要位置,圍繞員工的衣食住行等生活各方面精心謀劃、貼心落實(shí)。以員工十分關(guān)注的住宿問題為例,對于符合國家相關(guān)人才標(biāo)準(zhǔn)的員工,公司還積極協(xié)助他們申請集體“公租房”,使員工能以遠(yuǎn)低于市場行情的價格,享受到高品質(zhì)的住宿條件。

跨越速運(yùn)董事長胡海建近些年來始終堅(jiān)持以人為本,為員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的辦公體驗(yàn)和更廣闊的發(fā)展空間,不僅提升了員工的歸屬感,還讓優(yōu)秀人才在這里找到了屬于自己的成長舞臺,能夠與企業(yè)一同奔赴更遠(yuǎn)的未來。