宣恩，你做對了什么?

一年前的“五一”假期，宣恩——這座常住人口僅10萬的縣城，單日涌入游客超20萬人次，酒店、賓館、民宿等一床難求。情急之下，宣恩縣文化和旅游局局長王菊芳將自家房間讓給了游客。

此事經湖北日報報道后，“游客住進文旅局長家”相關話題沖上熱搜，總瀏覽量超過1億人次。溫情出圈的同時，也暴露了縣域文旅產業最真實的窘境：既怕沒客流，也怕大客流。

今年“五一”前三天，浪漫宣恩旅游區累計接待游客近50萬人次，較去年同比增長15.2%。記者再訪發現，這座小城已變得從容許多。一年之間，宣恩做對了什么？

01

從“一房難求”到動態平衡

去年“五一”，大量游客瞬時涌入，全縣住宿、交通、餐飲等服務承載力瞬間飽和。“一房難求”“一桌難求”“一位難求”，成為宣恩旅游最突出的三大短板。

一年來，宣恩靶向破解住宿難題，累計新增床位2000余張，構建起多層次供給體系：

宣旅國際大酒店完成翻新升級，河景房視野開闊；

建國璞隱酒店元旦開業，智能設施與親子房型深受家庭游客青睞；

宣北大道21戶居民抱團改造自建房，打造標準化民宿群，新增客房130多間；

萬寨鄉孔家院子盤活百年土家宅院，特色民宿今年“五一”天天滿房。

“全縣有9家酒店在建，其中6家年內可投運，將新增床位1500張。”宣恩縣文旅事業發展中心主任田勇介紹，目前全縣總床位達1.5萬余張，其中縣城近1萬張，可從容承接旺季每日3萬至5萬人次的接待量。“我們立足市場規律，計劃3年內再增3000張床位，既保障高峰住宿需求，也避免資源閑置，減輕市場主體運營壓力。”

同步發力的還有交通配套。宣恩已配套停車位6542個，16個規劃停車樓可提供3407個車位。西門溝“三站合一”項目建成后，將無縫串聯全域旅游環線，設置專用換乘通道與指引標識，實現車輛快速集散、游客便捷換乘。

為從根本上疏堵保暢，當地加快縣城旅游中環線建設，推進安來高速覃家坪至珠山寨堡互通公路項目，開通景區直達專線，打通城區與各景點之間的交通堵點，優化繞行路線，讓游客進得順、停得穩、玩得安。

“五一”前夕開業的“湖塘悅色”商旅綜合體，填補了當地大型餐飲空白。該綜合體可同時容納1800人就餐，集餐飲、演藝、休閑于一體，主打土苗特色美食，有效分流了烤活魚一條街的客流，緩解了旺季餐飲“一座難求”的尷尬。

一系列舉措成效顯著：2026年春節，全縣酒店入住率達98.5%，應急床位需求大幅下降；今年“五一”客流較去年略有增長，但住宿緊張、道路擁堵等問題明顯減少，實現了高峰時段有序接待、供需動態平衡。

田勇坦言，縣域旅游淡旺季差異短時間無法完全消除，但可以通過完善配套縮小落差；客流高峰無法避免，但可以通過精準供給提升接待秩序。如何平衡淡旺季客流，讓民宿、酒店實現全年穩健運營，仍是宣恩需要持續探索的課題。

02

從夜景獨旺到全域可游

作為湖北省唯一以縣城為主體的4A級景區，浪漫宣恩旅游區曾長期面臨“夜間火爆、白天冷清”的矛盾：白天，貢水河畔門可羅雀；一到夜晚，兩岸華燈亮起，一河璀璨，游客蜂擁而來，文瀾橋、墨達樓等熱門打卡地及周邊便擁擠不堪。

如何打破這種冰火兩重天的境況？

一年來，宣恩從拓展空間、串聯景點上破題，把“一條河的熱鬧”變成“一座城的精彩”。

夜幕降臨，貢水河兩岸燈光次第亮起。今年春節全新亮相的“貢水夜畫”沉浸式夜游準時上演，3公里河道化作流動的實景劇場。游船緩緩前行，土家哭嫁、儺韻祈福、苗侗歌舞等八項非遺項目依次登場。燈光、水景、民俗、人文融為一體，一步一景，處處動人。

“去年‘五一’這兒還是一片空白，今年完全像換了個地方。”第三次來宣恩的廣州游客徐敏杰站在墨龍橋上，連連驚嘆。

如今，“貢水夜畫”與“龍游貢水”竹筏巡游、“宣恩貢秀”水上演出、“宣恩夜宴”美食煙火，共同組成宣恩夜游的四張名片。游客不再扎堆核心區，而是沿河有序分流——乘船觀景、岸邊品食、步道賞燈等。沿河小吃、文創、民宿等消費同步升溫，消費鏈條拉長，承載力與游客體驗實現雙提升。

白天的宣恩同樣有看頭、有玩頭。當地以“一城兩關”為骨架，串聯伍家臺貢茶景區、矅天眼、彭家寨土家吊腳樓群，打造集山水風光、民俗文化、田園體驗于一體的全域旅游環線。清晨，游客走進伍家臺萬畝茶園采茶拍照、體驗非遺制茶；有人驅車前往曜天眼，探秘地下空間、打卡自然奇觀；城區游客則在興隆老街學織西蘭卡普、參與民俗互動，沉浸式感受土苗風情。

從夜景獨旺到全域可游，宣恩邁出了關鍵一步，“白天冷清、夜晚火爆”的局面得到一定緩解。不過田勇也坦言，日間產品仍以觀光體驗為主，景區聯動僅停留在線路串聯層面，票務互通、協同服務體系尚未完全形成，部分業態存在同質化問題，研學、康養、親子、文創等高端供給仍然不足。“白天引流量、晚上留消費”的閉環仍需打通。

“我們正全面推進A級景區提檔升級，浪漫溫泉城、東門關康養度假區、貢水畫廊等重點項目加快建設。”田勇說，“以特色文化為根脈，差異化布局更多可玩性更高、體驗感更強的旅游產品。”

03

從應急舉措到長效治理

“局長讓房”雖溫暖人心，卻不可持續。當時就有媒體評論指出：“文旅服務不能只靠‘好人好事’，需要在供給總量上系統謀劃。”

將臨時的應急善舉轉化為長期的治理成效，成為宣恩的必答題。

街頭巷尾越來越多的志愿者，是最直觀的變化。今年“五一”期間，我縣組織200余名志愿者，分布在景區、路口、老街等區域，為游客提供熱水、路線指引、失物找尋等服務，及時解決游客的旅途難題。

今年以來，宣恩開展志愿服務培訓10余次，2000余名骨干志愿者實現了從“熱心”到“專業”的轉變。3月份，170余名文旅一線從業人員參加應急救護培訓并全部持證上崗，導游、酒店前臺、船工、保安等崗位人員均具備應急處置能力。該縣還依托智慧旅游平臺建設，構建“實時監測—應急指揮—大數據分析決策”體系，實現文旅服務、管理、營銷全鏈條數字化升級，讓文旅態勢“可觀、可管、可控”。

2026版“暖八條”將善意固化為承諾：機關單位車位、廁所免費向游客開放；節假日夜景燈光延長至凌晨2點；12315投訴實行逾期先行賠付；出租車運營至凌晨3點且絕不漲價。與此同時，縣里成立旅游市場監管專班，開展全方位巡查，嚴厲查處臨時漲價、欺客宰客等違法行為，全力維護旅游口碑。

宣恩全力發展文旅產業的決心，源于對自身發展的清醒認識。每逢重大節假日，公安、市監、文旅等部門召開聯席會議，以項目制“接單”方式分配任務，各部門協同配合、各司其職。宣恩縣將2026年定為“旅游服務質量提升年”，推動全縣干部學習文旅業務知識，案頭常備“文旅寶典”，力求做到“人人懂文旅，人人愛文旅”。

“網紅流量只是宣恩文旅發展的起點，完善的系統供給才是發展底氣；人情溫度能吸引游客，完善的制度支撐才能實現長期發展。”田勇表示。

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宣恩縣融媒體中心出品

作者 | 湖北日報全媒記者 魯騰 通訊員 陳緒開

編輯 | 林章羽

校對 | 張譯丹

簽發 | 歐陽章平 賀敏

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