廣東
“同一件品牌的沖鋒衣，商場專柜1199元，特賣平臺只要499元，差價都能再買一件——這是商家虧本賺吆喝，還是另有玄機？”
相信很多人在面對這種懸殊的價格時，心里都會犯嘀咕。但實際上，這種折扣并非“賠本買賣”，而是平臺從供應鏈上砍出的差價。就拿特賣平臺唯品會來說，其核心就是一整套圍繞買手制和品牌直供運轉的特賣供應鏈。
唯品會的殺手锏，是它分布在紐約、巴黎、倫敦、米蘭、東京等地的1000多名專業買手。這些散布在全球的買手持續追蹤著各個品牌的產品線動向，幫助平臺提前鎖定貨源，并以規?；牟少徚繐Q來品牌方給出的深度折扣。
正是這種買手制的長期深耕，使唯品會得以跳過層層代理商，與品牌方建立直接的合作關系。這意味著平臺上的商品要么來自直簽的品牌方，要么來自經品牌方書面授權的一級總經銷商。這種模式直接壓縮掉傳統銷售體系中二級、三級代理環節的層層加價，削減掉40%至60%的渠道溢價空間。
截至目前，唯品會已與超過46000個品牌建立了直接合作，并不斷引入Alexander Wang、MAMMUT、MUJI無印良品等新品牌擴充供給矩陣。
值得一提的是，對于奢侈品這類貴重商品，唯品會還開創性的全面接入了中國中檢正品管理庫，讓專業鑒定師對倉內奢侈品進行進行100%全檢，從源頭上就打消了消費者的正品顧慮，買的便宜的同時，還能買的放心。
所以說，折扣并非源于商品品質的妥協，而是建立在全球買手團隊的專業篩選、與品牌的直接深度合作以及全鏈路供應鏈效率提升三者疊加的基礎之上。對于消費者而言，這意味著能用更低的成本獲得同樣品質的品牌好物——這本質上就是一場信息差被消除、流通效率被重塑后的商業共贏。
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