汾酒:穿越周期，青春破局

當白酒行業褪去高速增長的光環之后，迎來了存量博弈的深度調整期。

年輕人消費群體的崛起，如同一道曙光，為酒企帶來了新的希望。

年輕人的增量市場，成為各家爭奪的新戰場。那么，在競爭之下，年輕人的第一杯白酒是？

汾酒一定是必選。

調研顯示，汾酒在Z世代消費群體中的認知度逐步提升，成為年輕消費者節日送禮、自我飲用的優選之一。

當然，這樣的判斷更體現在汾酒2026年一季報的數據之中。

01

年輕化戰略深遠布局

當白酒行業告別了狂飆突進的“黃金時代”，步入存量精耕的深度調整期后，企業的每一份財報都成為了檢驗其戰略定力與經營韌性的試金石。

近日，汾酒發布2026年第一季度報告，這是一份“穩中有調”的答卷：實現營業收入149.23億元，歸母凈利潤53.83億元。其中省內市場營收60.87億元，同比微增0.06%，省外市場營收87.94億元，成為支撐營收的重要力量。

這份看似增速放緩的成績單背后，卻隱藏著汾酒穿越周期的清醒認知與為未來蓄力的深遠布局。

汾酒一季度的核心看點，不僅在于營收與利潤的穩健，更在于其主動求變的戰略意圖。

汾酒正在為下一個春天的到來儲備新動能，其系統性推進的“年輕化”戰略，以一系列年輕化舉措構建全新增長極、重塑品牌生命力。

當汾酒古老的清香，注入青春活力，會發生什么？

那將是一場白酒年輕化的破局，看到了與Z世代的共舉杯。

02

年輕的心

汾酒的年輕化，并非簡單的營銷跟風，而是一場從姿態到思維的徹底轉型。

它摒棄了傳統品牌單向“教育市場”的模式，轉而成為一名謙遜的“學習者”和“共創者”，與Z世代共同定義品牌。

在行業存量競爭日益激烈的當下，年輕消費群體的培育成為酒企突破增長瓶頸、實現長遠發展的關鍵。

汾酒敏銳捕捉到消費代際更迭的趨勢，將“年輕化”戰略提升至與全國化、國際化并列的企業復興核心方向，2025年正式啟動“年輕化1.0”戰略，形成了一套兼具品類優勢、文化內核與創新實踐的系統性布局，這并非簡單的營銷跟風，而是基于行業趨勢、品類天賦與文化基因的前瞻性落子。

這一轉型的典范，便是連續舉辦的“大家都愛汾酒”抖音挑戰賽。汾酒沒有設定復雜的規則，而是將話語權完全交給用戶，鼓勵他們分享自己的創意喝法。

于是，“桂花汾酒”“汾酒+氣泡水”等“神仙喝法”從用戶中誕生，并迅速引爆社交網絡。僅2025年第三屆活動，上線十天播放量便突破14.1億次。

這不僅是流量的勝利，更是“用戶主權”思維的勝利。汾酒通過IP共創、場景共創，讓年輕人從被動的接收者，變成了品牌內容的共同生產者。

線下，汾酒同樣深入城市肌理，構建“興趣引力場”。在廣州永慶坊的“恰如其汾”活動中，市集、脫口秀、非遺快閃等元素與汾酒文化深度融合，讓年輕人在輕松的氛圍中體驗并傳播品牌。

從百年前揚帆出海，到百年后“故地重游”，于永慶坊“潮趣煥新”，汾酒此次南渡，可謂一場跨越世紀的“回歸”與“重逢”。汾酒旨在與最懂生活、最富活力的廣州青年齊聚，將清香名酒恰到好處地融入當代城市生活。

這種從“占領市場”到“融入生態”的轉變，讓汾酒成功地將六千年的歷史資產，轉化為了Z世代樂于接受和傳播的時代符號。并且實現了從文化到產品、從場景到傳播的完整鏈條，讓千年的清香型白酒，成為Z世代手里的“社交貨幣”。

03

融入“悅己消費”場景

尼爾森IQ報告指出，中國消費市場正全面回歸“以獨立自我為中心”。從“悅人”到“悅己”，飲酒動機隨之從“工具屬性”向“情緒價值”回歸。

汾酒的第二個轉型，正是精準切入“悅己消費”這一新興生態，創造全新需求。

這一戰略的底氣，源于清香型白酒的獨特天賦。其“清、凈、爽”的口感特質，不僅降低了年輕消費者的初次品飲門檻，更使其能無縫融入咖啡館、小酒館、露營等多元微醺場景，成為創意調飲的絕佳基酒。這份源自品類基因的“口感易近性”，是汾酒叩開年輕心扉的天然鑰匙。

為將這一優勢轉化為市場勝勢，汾酒在2025年正式啟動“年輕化1.0”戰略，并將其提升至與全國化、國際化并列的企業復興核心高度。

針對2026年，汾酒進一步明確了“打造悅己消費標桿”的戰線，通過產品年輕化、營銷場景化、溝通IP化，系統性地觸達并融入年輕消費群體。

更值得關注的是，汾酒順勢將“她力量”納入戰略縱深。

在規劃2026年復興綱領時，明確提出要依托玫瑰汾酒、白玉汾酒等產品，打造獨立的“汾酒+”花香系列，以“溫和式精致悅己”為核心賣點，深度激活女性消費潛力。

這標志著汾酒的年輕化布局，已從廣度覆蓋走向深度運營。

04

從“歷史傳承者”到“時代同行者”

汾酒擁有深厚的“中國酒魂”文化底蘊，但真正的挑戰在于如何讓古老文化與現代生活對話。第三個轉型，便是從“歷史傳承者”蛻變為“時代同行者”，用“活態文化”與年輕人產生情感共鳴。

汾酒文化中對“清正”“本真”的追求，與當代年輕人向往簡單、真實的生活態度高度契合。基于此，汾酒通過《“汾”享好時光》等融媒體節目，以“云端會客廳”、實時互動等溫情形式，用“分享”與“陪伴”的年輕語態，傳遞品牌溫度，成功拉近了與Z世代的距離。

這一系列舉措成效顯著。目前，汾酒電商用戶中近半數已是25-35歲的年輕群體，并一舉成為90后最愛的白酒品牌冠軍、00后榜單前列中唯一的傳統白酒玩家。這些成績的背后，是汾酒通過產品重組、文化破圈，讓擁有數百年品牌史的汾酒，真正走進了Z世代的生活方式。

從品類“天賦”來看，清香型白酒“清、凈、爽”的獨特風格，天然適配年輕消費者的口感需求，相較于濃香型、醬香型白酒，其口感純凈、余味爽凈，不僅降低了年輕消費者的初次品飲門檻，還能靈活搭配各種飲料、水果進行創意調飲，無縫融入咖啡館、小酒館、露營等多元化的微醺社交場景。

與此同時，汾酒的年輕化戰略深度融合了自身六千年的文化內核，其“中國酒魂”文化中對“清正”、“本真”的追求，與當代年輕人向往簡單、真實的生活態度高度契合，這種文化共鳴，讓汾酒的年輕化舉措更具生命力和感染力，區別于其他企業單純的營銷創新。

當前，白酒行業的深度調整仍在持續，這既是挑戰，也是企業轉型升級的機遇。

汾酒在一季度的主動調整，彰顯了其作為龍頭企業的戰略定力；而系統性的年輕化布局，則為其贏得了未來的增長空間。從渠道生態的夯實，到年輕群體的培育，再到品牌文化的創新傳播，汾酒正以沉潛固本的姿態，向新而行。

白酒“年輕化”這道題，一定沒有統一解法。而汾酒給出的答卷說明，問題的核心，或許并非“怎樣才能讓年輕人端起酒杯”，而是“怎樣讓白酒自然而然地走進他們日常的生活選擇中”。

古老的清香，正因青春的注入而歷久彌新，也為中國傳統品牌的轉型提供了可資借鑒的“汾酒樣本”。