支付寶和微信免費(fèi)使用，他們是怎么從你身上賺錢的？

微信、支付寶，兩大平臺(tái)占據(jù)國內(nèi)支付市場，我們每天打開手機(jī)、掃碼付款、聊天娛樂，都在和它們打交道，但每一筆免費(fèi)使用的背后，都藏著巨頭們精心設(shè)計(jì)的隱形盈利點(diǎn)。

不管你是去超市購物、外賣點(diǎn)單，還是轉(zhuǎn)賬給親友、購買理財(cái)，大概率都逃不開這兩大平臺(tái)的覆蓋，這種“離不開”，正是它們盈利的基礎(chǔ)。

騰訊近年總營收穩(wěn)步增長，核心營收始終依賴三大板塊：游戲、廣告和支付業(yè)務(wù)，三者撐起了騰訊絕大部分的利潤。

而支付寶背后的螞蟻金服，年?duì)I收早已突破千億，和騰訊不同，它的盈利核心完全偏向金融領(lǐng)域，每一項(xiàng)服務(wù)都圍繞“錢”展開。

騰訊的賺錢路徑，從你打開手機(jī)的那一刻就已悄然開啟。

你為了看專屬內(nèi)容買的騰訊視頻會(huì)員、為了彰顯身份開的QQ超級(jí)會(huì)員，還有各類網(wǎng)盤、小說、動(dòng)漫加速器會(huì)員，都是在直接給騰訊交錢。

除此之外，你玩王者榮耀、和平精英時(shí)買的皮膚、禮包，刷視頻時(shí)看到的植入廣告，甚至聊天時(shí)彈出的推廣，每一次點(diǎn)擊和消費(fèi)，都在為騰訊的營收添磚加瓦。

游戲和會(huì)員業(yè)務(wù)早就是騰訊的營收主力，且多年來持續(xù)增長，成為其最穩(wěn)定的盈利來源。

除了面向個(gè)人和商家的服務(wù)，騰訊云這類企業(yè)服務(wù)，更是悶聲賺大錢的板塊。

你可能平時(shí)用不到騰訊云，但你所在的企業(yè)、學(xué)校，甚至經(jīng)常訪問的網(wǎng)站，大概率都在使用騰訊云的服務(wù)器和技術(shù)支持。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，企業(yè)對(duì)云服務(wù)的需求越來越大，騰訊云業(yè)務(wù)增速持續(xù)提升，如今已成為騰訊重要的盈利增長點(diǎn)，甚至能提前完成年度營收目標(biāo)，賺錢能力不容小覷。

對(duì)比騰訊的“娛樂+支付”雙驅(qū)動(dòng)盈利模式，支付寶的盈利核心則完全偏向金融，從誕生之初，它就和“錢”綁定得無比緊密。

花唄看似是免費(fèi)的消費(fèi)工具，按時(shí)還款無需支付任何費(fèi)用，但實(shí)則藏著不少盈利玄機(jī)。

一旦你選擇花唄分期，或者逾期未還款，就需要支付高額利息，逾期日息遠(yuǎn)超銀行的貸款利率；借唄的利息也處于較高水平，和微信的微粒貸不相上下，看似靈活的借貸服務(wù)，實(shí)則是支付寶賺取高額利潤的重要渠道。

支付手續(xù)費(fèi)同樣是支付寶的重要收入來源，線上支付時(shí)，支付寶會(huì)向商家收取一定比例的費(fèi)率。

線下商家使用支付寶收款碼收錢時(shí)，如果你用銀行卡、余額寶支付，支付寶不會(huì)向商家收費(fèi)，但如果用花唄、信用卡支付，支付寶就會(huì)向商家抽取一定比例的手續(xù)費(fèi)，這筆費(fèi)用最終還是會(huì)間接轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。

支付寶的數(shù)字支付業(yè)務(wù)流水十分驚人，每天的交易筆數(shù)多達(dá)數(shù)十億筆，僅這一塊業(yè)務(wù)就能讓支付寶賺得盆滿缽滿。

除了明面上的手續(xù)費(fèi)，還有更隱蔽的盈利點(diǎn)，比如芝麻信用。

你掃碼借充電寶、租共享單車時(shí)，商家會(huì)查看你的芝麻信用分，每查看一次詳細(xì)的信用信息，支付寶就會(huì)向商家收取一筆費(fèi)用。

雖然單筆費(fèi)用不高，但架不住高頻次的使用，積少成多又是一筆可觀的收入。

余額寶和保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同樣是支付寶的重要盈利抓手，且盈利空間巨大。

余額寶看似是幫用戶理財(cái)、賺取小額收益的工具，實(shí)則是支付寶的“資金蓄水池”。

它把用戶存入余額寶的錢集中起來，借給銀行等金融機(jī)構(gòu)，收取高額利息后，扣掉自己的手續(xù)費(fèi)，再把剩余的少量利息返還給用戶，相當(dāng)于用用戶的錢賺差價(jià)。

除此之外，支付寶還幫其他基金公司賣基金產(chǎn)品、銷售各類保險(xiǎn)，每一筆交易都會(huì)收取高額的手續(xù)費(fèi)和傭金，其中保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的抽成比例尤為驚人，堪稱暴利。

中小商家議價(jià)能力弱，只能被動(dòng)接受較高的掃碼手續(xù)費(fèi)，利潤被進(jìn)一步壓縮，而大型連鎖商家憑借規(guī)模優(yōu)勢(shì)，能拿到極低的費(fèi)率，兩者差距懸殊。

普通用戶看似免費(fèi)使用兩大平臺(tái)的服務(wù)，實(shí)則要么被隱性收費(fèi)，要么在不知不覺中陷入信貸陷阱，成為巨頭盈利的“工具人”。

隨著監(jiān)管的不斷完善，以及行業(yè)競爭的加劇，云閃付等第三方支付平臺(tái)快速崛起，用戶和商戶覆蓋量持續(xù)增加，憑借更低的費(fèi)率和官方背書，正在慢慢打破雙寡頭格局，給市場帶來新的競爭活力，也讓中小商家和普通用戶有了更多選擇。

騰訊和支付寶的自身困境也逐漸顯現(xiàn)。

騰訊過度依賴游戲和廣告業(yè)務(wù)，面臨用戶增長見頂、監(jiān)管趨嚴(yán)的雙重壓力，只能不斷加大AI、云服務(wù)等領(lǐng)域的投入，尋找新的盈利增長點(diǎn)。

支付寶則受金融監(jiān)管政策的約束，信貸業(yè)務(wù)擴(kuò)張受限，市場份額略有下滑，盈利增速也隨之放緩，曾經(jīng)的盈利神話正在面臨考驗(yàn)。

微信靠社交壟斷收割流量，把每一次聊天、每一筆交易都變成變現(xiàn)機(jī)會(huì)；支付寶靠金融布局賺取高額利息，用“免費(fèi)”的外衣吸引用戶，實(shí)則進(jìn)行隱性剝削。

兩者的盈利模式，本質(zhì)上都是利用用戶的“離不開”，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

中小商家為了生存，不得不接受高額手續(xù)費(fèi)，甚至放棄部分利潤；普通用戶為了方便，不得不忍受提現(xiàn)收費(fèi)、信貸高息，甚至在不知不覺中背上債務(wù)。

總結(jié)

微信和支付寶的賺錢邏輯，從來都不是“免費(fèi)服務(wù)”，而是把用戶的每一次使用，都變成可變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

你以為自己在享受便利，以為自己是平臺(tái)的“用戶”，其實(shí)早已成為巨頭盈利版圖里的一顆棋子，被無聲地收割著利益。