Vision Pro被砍？蘋果對空間計算的“重新定義”可能還得再等等

最近，彭博社記者馬克·古爾曼轉發自己去年10月的信息表示，“一年前，蘋果解散了Vision產品團隊”，并且將該團隊拆分為軟件工程和硬件工程兩個部門。蘋果將軟件團隊的大部分成員調往Siri團隊，而硬件團隊則加入正在加速研發的智能眼鏡項目。

值得一提的是，Vision?Pro負責人邁克·羅克韋爾(Mike?Rockwell)自2025年3月以來就一直領導著Siri團隊。而這位負責人也正在考慮在明年或更早的時候離開蘋果或轉為顧問，原因包括對新上司克雷格·費德里吉(Craig?Federighi)的顧慮，當然他也希望擁有比目前更大的職責范圍。

即便升級到M5芯片，更新的Apple?Vision?Pro在2026年春季交出的答卷依然顯得異常慘淡。

市場調研機構IDC給到的數據顯示，2025年第四季度(包含圣誕假期)，Apple?Vision?Pro出貨量僅為4.5萬臺，較上一代同期及市場預期出現斷崖式下跌。

另據Canalys的數據，截至2026年初，Vision?Pro的全球累計銷量(Lifetime?Units)估算在47.5萬至60萬臺之間。其中2025年全年的銷量較2024年下滑約78%。

這款被蘋果寄予厚望、試圖重新定義“空間計算”的設備，在上市后的首個季度不僅未能掀起預想中的消費熱潮，出貨量反而較初代產品同期遭受斷崖式下跌。這種冷遇直接傳遞到了生產端，供應鏈內部已經傳出緊急削減下半年訂單的消息，甚至連一向堅挺的保值率也在二手市場出現了崩塌。

盡管這一代產品在硬件上對前代進行了針對性改進——更輕盈的機身、單眼8K的超清顯示、全3D神經網絡渲染，以及那顆能實時處理海量空間數據的M5芯片，但在商業邏輯層面，它正無可置疑地滑向失利深淵。

這種劇烈反差本質上是蘋果“硬件激進主義”在現實需求面前又一次碰得頭破血流。長期以來，以蘋果為代表的科技巨頭們幾乎要形成一種路徑依賴：只要算力足夠強大，延遲低到肉眼無法察覺，用戶自然會為那張昂貴的入場券買單。

然而，M5芯片所具備的恐怖算力在依然貧瘠的軟件生態面前更像是“巧婦難為無米之炊”。當用戶戴上這款“人類工業設計的巔峰之作”，卻發現最核心的操作依然是平鋪幾個網頁窗口，或是重復那些三年前就已看膩的沉浸式demo時，新鮮感退潮后的反噬是極其致命的。直到今天，在空間計算這個大命題下，即便是算力膨脹也沒能催生出殺手級的應用/交互場景，它解決不了“用戶每天要花幾小時戴著這個頭盔”的靈魂拷問。

更深層的問題在于，這種失利折射出一種蘋果式的傲慢。蘋果試圖通過堆砌硬件參數來維持其高端生產力工具的定位，卻忽略了邊際效應遞減的現實——對于95%的潛在用戶而言，M5芯片帶來的渲染精度提升遠沒有把價格打下來或者把續航提上去來得實在。

眼下Vision?Pro不僅沒能打破人與人之間的物理隔閡，反而因為過于追求完美的個人沉浸感，進一步放大了佩戴者在現實空間里的突兀與孤立。如果不能從這種“算力至上”的思維陷阱中跳出來，轉而通過輕量化、平價化以及深挖社交邏輯來重塑產品，那么強如M5也可能只會成為空間計算進程中一個昂貴但又錯誤的注腳——或許，蘋果正在研發的智能眼鏡會是一場技術路線上的“撥亂反正”。

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