主播離職潮3天后，東方甄選獎勵300名員工股份，這一招能奏效么？

前陣子直播圈炸出一個不小的瓜，東方甄選四位初代核心主播集體官宣離職，直接把公司搞得措手不及。這事出來之后，東方甄選股價直接跳水，盤中跌超八個點，口碑也一路往下掉。離職潮剛過三天，東方甄選就甩出一份總市值超5億港元的股權激勵，給三百名核心員工白送股份，這波留人操作能奏效嗎？

這事說起來不是突然爆雷，是新管理層上任后積壓矛盾的總爆發。2025年底新任執行總裁孫進上任之后，東方甄選管理風格大變，一門心思抓制度管控，完全沒顧上員工的情緒感受，不少核心員工都直呼適應不了。離職的明明就在離職長文中說，新任管理層的不友好，讓他天天陷在內耗焦慮里，實在撐不下去才選擇離開。

好好的四個初代核心走了個干凈，不光損失了一批攢了多年用戶好感的主播，還引爆了一堆連鎖問題。老粉跟著主播走了一大批，自營App的會員退訂量突然暴漲，客服咨詢通道都給擠癱了，公司品牌形象掉了不少分。俞敏洪帶著管理團隊緊急啟動危機公關，這份大規模股權激勵，就是他們拿出來最核心的應對手段。

按照東方甄選官方發布的公告，這份計劃是依托2023年就定下的股權框架推進的，不是臨時湊出來的倉促方案，只是因為這次離職潮提前加快了推出節奏。這次一共給302名董事、高管和核心員工，授出了1930.14萬股股份，占公司已發行股份的1.82%，按發布當天收盤價算，總市值差不多5.49億港元。俞敏洪拿了180萬股，市值五千多萬港元，CFO尹強拿了45萬股，市值一千兩百多萬港元，剩下的1705.14萬股都分給300名核心員工，人均能拿超160萬港元。

這份獎勵是實打實的零對價授予，員工不用掏一分錢就能拿股份，門檻降得很低，但也設置了嚴格的約束條件。股份分三年勻速解鎖，一年只能拿三分之一，必須達成年度考核目標才能真正拿到手，如果中途離職或者沒完成業績，沒解鎖的股份都會被收回去。從推出時間就能看出來，就是對著這次離職潮來的，對外給市場看公司重視人才，對內想給團隊吃個定心丸，穩住波動的人心。

站在普通核心員工的角度想，這份激勵真的很香。不用掏本錢就沒任何資金風險，就能拿到一筆額外的長期收益，人均160萬分三年拿，一年差不多能落53萬港元。東方甄選普通核心員工的年薪大多在20萬到50萬港元之間，這筆錢相當于多了一份甚至翻倍的額外收入，對愿意踏實留在公司長期干的人來說，真的是實實在在的福利，確實能提升不少歸屬感和積極性。

但這份計劃的硬傷也很明顯，去頭部化的傾向太突出，根本留不住真正的頭部核心主播。這次覆蓋的三百多人里，既沒有給離職的核心主播留回轉余地，也沒有給還在的頭部主播設置專項激勵，大部分股份都分給了普通核心員工，擺明了就是要推進去頭部化戰略，擺脫對頭部主播的依賴，走規范化標準化的團隊路線。

想擺脫對少數頭部的依賴，這個思路本身沒問題，畢竟公司過度綁定幾個主播，一旦主播離職，公司就得傷筋動骨，確實不利于長期穩定發展。但東方甄選這次推進的方式太生硬了，完全沒顧上直播電商行業的核心邏輯。直到現在，主播的人格魅力和內容能力，依然是連接用戶和產品的核心紐帶，這點繞不開。

對頭部主播來說，這份股權激勵的吸引力真的不夠看。人均一年才五十多萬港元，遠不如他們靠著自身影響力，在外能拿到的收益。就算留在公司，這點收益也補不了他們在創作空間、個人發展上的損失，根本打不動人。

除了留不住頭部，市場對這份計劃還有不小的爭議，爭議核心就是考核目標沒說清。公告里壓根沒提年度考核目標具體是什么，大家猜來猜去分成兩派。有人覺得這就是實打實的激勵，多勞多得，給肯干的人發紅包。也有人覺得這就是畫餅，萬一公司把考核目標定得老高，根本完不成，能不能拿到股份全看公司臉色，搞不好就是變相的業績綁架。

算下來，這份股權激勵最多也就穩住一批想求穩、愿意長期扎根公司的普通核心員工，能稍微緩解當下的團隊波動。已經走的核心主播肯定拉不回來，未來再出現頭部主播流失，也攔不住。畢竟對頭部主播來說，除了錢，創作自由、發展空間和人文關懷，比這點股份重要多了。

這事往深了挖，本質還是東方甄選管理層面的深層問題。俞敏洪一直想推動東方甄選走規范化，擺脫對頭部的依賴，這個大方向本身沒毛病，但是執行的時候明顯走偏了。一邊過度強調制度管控，把人文關懷丟了，搞得核心員工都有抵觸情緒，俞敏洪自己都道歉說，管理層調整后管理方式出了偏差，僵化高壓的模式把團隊氛圍搞壞了。

另一邊，東方甄選每次應對危機都透著倉促，根本沒什么長遠規劃和平滑過渡。之前董宇輝事件，就是先倉促做了錯誤決定，引發輿論危機之后又緊急挽回。這次核心主播集體離職，又是倉促把股權激勵提前推出來，來回這么操作，全都是被動救火，根本沒法讓員工產生安全感和歸屬感。

這種管理上的硬傷，才是核心員工不斷流失的根本原因，光靠扔出股份激勵，根本沒辦法從根上解決問題。想要真的留住核心人才，東方甄選得換個思路，得學會兩條腿走路。

對頭部主播，可以放開做工作室模式，和公司形成合作關系，給夠足夠的創作自由和發展空間。對普通核心員工，就用標準化管理加股權激勵穩住盤，提升整體效率。說白了，直播電商的競爭，到最后就是人才的競爭。留住人才從來不是光砸錢就行，得平衡好規范管理和人文關懷，找到適合這個行業、適合員工需求的管理模式。

這次東方甄選扔出來的股權激勵，說白了就是治標的應急操作，想要真的治本，還得正視自己的管理硬傷，調整管理模式，尊重人才的價值，讓員工真的能感受到歸屬感和發展空間。俞敏洪向來有不服輸的名頭，新東方轉型也創造過奇跡，這次東方甄選遇到的考驗，比以往任何一次都要難。

能不能摸對行業規律，平衡好去頭部化和留人才，補上管理的短板，順利從主播驅動轉到產品驅動，全都要看俞敏洪和管理團隊接下來怎么做。這份激勵能不能成，最終也得看后續的調整和執行，咱們就接著看吧。

參考資料：澎湃新聞 東方甄選核心主播集體離職后推出超5億港元股權激勵計劃