存量時(shí)代，為何只有老板電器敢把 “長期主義” 做成真金白銀？

?商業(yè)史上有一個(gè)不變規(guī)律：順境看規(guī)模，逆境看長期。

世界首富，亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯曾在1997年致股東信中寫下：所有決策都基于長期領(lǐng)導(dǎo)地位，而非短期盈利。亞馬遜用20年不盈利換來了全球供應(yīng)鏈與云服務(wù)壁壘；華為在通信紅利期堅(jiān)持研發(fā)投入，在極限施壓下依然站穩(wěn)高端；福耀玻璃數(shù)十年專注汽車玻璃賽道，持續(xù)深耕技術(shù)與全球供應(yīng)鏈，終成全球市占第一的隱形冠軍。這些企業(yè)共同證明：短期紅利會(huì)消失，長期壁壘才是穿越周期的底氣。

在剛剛過去的2025年，廚電行業(yè)步入深度存量時(shí)代，廚衛(wèi)大電零售額同比下滑 7%，價(jià)格戰(zhàn)、功能內(nèi)卷、研發(fā)收縮成為行業(yè)常態(tài)。當(dāng)多數(shù)企業(yè)為 “活下來” 壓縮未來投入時(shí)，一些企業(yè)卻給出了截然不同的選擇——老板電器披露2025年年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入101.16億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.56億元；2026年一季度，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入19.63億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.07億元。而這份報(bào)告值得關(guān)注的是不僅僅是數(shù)字，而是一家擁有47年歷史的企業(yè)，正以穩(wěn)固主業(yè)為根基，將更多系統(tǒng)性資源投入到AI烹飪、技術(shù)底座與新業(yè)務(wù)布局，把長期主義從口號(hào)變成穿越周期的真實(shí)增長動(dòng)能。

一、長期主義的前提：先扎牢主業(yè)之根，才有資格布局未來

長期主義不是盲目投入，而是“先守基本盤，再謀新增長”。這是商業(yè)世界最樸素的真理。沒有主業(yè)的絕對優(yōu)勢，所有長期布局都是空中樓閣。

老板電器的長期主義，第一步就走得極其清醒。

2025 年行業(yè)整體承壓，它的核心品類卻持續(xù)領(lǐng)跑：油煙機(jī)、燃?xì)庠钍姓悸孰p雙突破 31%，連續(xù) 11 年全球銷量第一；消毒洗碗機(jī)全渠道增長 80%，連續(xù) 4 年行業(yè)第一；集成灶市占率近 39%，穩(wěn)居行業(yè)頂端。

這份 “穩(wěn)到極致” 的基本盤，帶來了關(guān)鍵價(jià)值：

·充沛的經(jīng)營性現(xiàn)金流，為長期戰(zhàn)略投入提供了堅(jiān)實(shí)支撐;

·持續(xù)高分紅，證明經(jīng)營質(zhì)量經(jīng)得起周期檢驗(yàn)；

·不用降價(jià)換量，反而有充足資金投向未來研發(fā)。

對比行業(yè)中 “銷量下滑→砍研發(fā)→產(chǎn)品失勢” 的惡性循環(huán)，老板電器走出了長期主義的正向循環(huán)：主業(yè)筑底→現(xiàn)金流托底→持續(xù)投入→拉開差距。

這正是長期主義的核心邏輯：先扎根，再生長；先穩(wěn)住當(dāng)下，才能贏得未來。

二、長期主義的遠(yuǎn)見：別人炒AI概念，老板電器則全面布局AI烹飪生態(tài)閉環(huán)

真正的長期主義，是在風(fēng)口未起時(shí)布局，在風(fēng)口來時(shí)收獲。

這點(diǎn)讓萬維君想到了寧德時(shí)代，早年深耕動(dòng)力電池，在新能源爆發(fā)前完成技術(shù)與產(chǎn)能布局，現(xiàn)在已經(jīng)成為了絕對的標(biāo)桿。領(lǐng)先企業(yè)從不追熱點(diǎn)，而是提前定義下一個(gè)時(shí)代。

廚電行業(yè)的AI熱潮中，絕大多數(shù)企業(yè)停留在 “語音控制”“APP 聯(lián)動(dòng)” 的表層智能化，把 AI 當(dāng)營銷標(biāo)簽。而老板電器早在數(shù)年前就錨定AI烹飪，以長期投入構(gòu)建起難以復(fù)制的系統(tǒng)性壁壘：

依托47年烹飪場景理解與數(shù)據(jù)沉淀，老板電器以“食神”AI烹飪大模型為核心，獲得AI烹飪曲線庫、菜譜庫、AI數(shù)字廚電等多項(xiàng)全球首創(chuàng)認(rèn)證；在研發(fā)體系上，老板電器布局?jǐn)?shù)字廚電研究院、杭州人工智能研究院、成都研究院三大平臺(tái)，形成 “硬件創(chuàng)新 +算法攻堅(jiān)+場景深化” 的完整研發(fā)閉環(huán)，讓 AI 能力始終保持行業(yè)領(lǐng)先；在數(shù)據(jù)資產(chǎn)層面，老板電器獲批 7 張數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)證書，成為行業(yè)首個(gè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)持有權(quán)、使用權(quán)、經(jīng)營權(quán) “三權(quán)合一” 的企業(yè)，并入選國家首批高質(zhì)量數(shù)據(jù)集建設(shè)試點(diǎn)，以合規(guī)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，成為AI能力持續(xù)迭代的最深護(hù)城河。

2025 財(cái)報(bào)給出了最有力的驗(yàn)證：

·數(shù)字廚電全年銷售額 23.5 億元，同比增長 36%；

·i系列高端產(chǎn)品增長 65%，AI 戰(zhàn)略進(jìn)入規(guī)模化兌現(xiàn)期；

·食神平臺(tái)用戶突破 750 萬，活躍用戶大漲 70%。

更關(guān)鍵的是，它的壁壘來自長期積累：2025年僅發(fā)明專利申請就多達(dá)890個(gè)，授權(quán)363個(gè)，同比增長13.08%；AI烹飪大模型專利數(shù)中國第一，近六年有效專利超 6600 個(gè)；在高精尖人才儲(chǔ)備上，技術(shù)人員已達(dá)近千人，其中AI及智能關(guān)聯(lián)崗位占比同比提升16.13%，這些都成為持續(xù)迭代技術(shù)、領(lǐng)跑行業(yè)的根本保障。

此外，老板電器還在AWE 2026上發(fā)布了全球首款會(huì)做飯的AI眼鏡與能根據(jù)菜譜精準(zhǔn)出料的AI調(diào)料機(jī)器人，讓AI烹飪智能體從概念走向真實(shí)可用的產(chǎn)品形態(tài)，實(shí)現(xiàn)從“虛擬對話”到“物理動(dòng)手”的關(guān)鍵跨越。

這就是長期主義與機(jī)會(huì)主義的本質(zhì)區(qū)別：

別人把AI當(dāng)外衣，它把AI主業(yè)；別人賺當(dāng)下的錢，它賺未來的紅利。

三、長期主義的本質(zhì)：堅(jiān)守價(jià)值主線，不被周期與誘惑帶偏

長期主義的終極考驗(yàn)，是在浮躁中堅(jiān)守初心，在波動(dòng)中保持定力。

日本百年企業(yè)多數(shù)堅(jiān)守 “一生只做一件事”，不盲目跨界、不追逐熱點(diǎn)；老干媽堅(jiān)持產(chǎn)品本位，拒絕資本與多元化誘惑，守住品牌根基。長期主義不是慢，而是不跑偏；不是保守，而是專注于真正有價(jià)值的事。

老板電器47年只做一件事：深耕烹飪。

正是基于這種務(wù)實(shí)、克制、以用戶為中心的態(tài)度，老板電器始終拒絕浮夸炫技與概念炒作，堅(jiān)持讓技術(shù)服務(wù)于烹飪本質(zhì)、服務(wù)于真實(shí)生活。它不做脫離場景的智能堆砌，而是將 AI 能力深度融入烹飪?nèi)鞒蹋徊讲酱蚰コ隹筛兄⒖蓻Q策、可執(zhí)行、可陪伴的貼身 AI 烹飪智能體，讓前沿技術(shù)真正落地為解決用戶痛點(diǎn)、提升生活溫度的實(shí)用價(jià)值。這是因?yàn)槔习咫娖魇钦嬲裏釔叟腼儭⒗斫馀腼兊膬r(jià)值，才愿意沉下心做長期正確的事。這份信仰，決定了品牌的格局與上限！這份信仰，決定了品牌的格局與上限！

這也正是老板電器給行業(yè)的長期主義啟示：真正的壁壘，從來不是一時(shí)的銷量，而是時(shí)間沉淀下的專注與堅(jiān)守。

四、結(jié)語：周期會(huì)結(jié)束，長期主義永遠(yuǎn)有答案

每一次行業(yè)下行，都是長期主義者的舞臺(tái)。

老板電器2025財(cái)報(bào)里所體現(xiàn)的核心價(jià)值，從來不是漂亮的數(shù)字，而是一個(gè)可復(fù)制的樣本：在存量周期里，以主業(yè)為根，以技術(shù)為翼，以價(jià)值為魂，堅(jiān)持做長期正確的事。

商業(yè)的終極規(guī)律從來沒變：短期拼膽識(shí)，中期拼實(shí)力，長期拼定力。

當(dāng)行業(yè)都在焦慮當(dāng)下，老板電器已經(jīng)用長期主義，為廚電行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，寫下了清晰的答案。