8億人的縣城藏萬億生意 東方雨虹“3515計劃”亮出標準答案

慧正資訊，2026年4月28日，東方雨虹民用建材集團“千萬縣城 萬億商機——3515計劃”啟動會在河南鄭州正式召開。此次大會不僅是一次戰略發布，更被業界視為建材行業全面進軍縣域市場、重構下沉商業格局的標志性事件。在縣域經濟上升為國家戰略的背景下，東方雨虹集結數百位全國合作伙伴與經營骨干，共同吹響了深耕縣鎮、廠商共贏的沖鋒號。

戰略抉擇

為何縣域是當下最確定的增量藍海

當一二線城市建材市場趨于飽和，擁有近8億常住人口的縣域市場，正憑借自建房翻新、舊房改造與鄉鎮基建等剛性需求，釋放出確定的增長動能。正如東方雨虹控股總裁楊浩成在會上所言，當前行業正處于機遇與挑戰并存的深度調整期，而縣鄉鎮市場正是當下最確定的增量藍海。隨著“十五五”規劃明確推動縣域經濟高質量發展，配合鄉村振興戰略深化與“好房子”工程落地，三股政策合力為建材行業打開了歷史性窗口。

東方雨虹控股總裁 楊浩成

面對全國近8億縣域常住人口構成的超級消費市場，東方雨虹不做旁觀者，而是要依托真實的網絡覆蓋、服務能力與產品品質，做政策紅利的率先承接者，將企業戰略深度嵌入國家發展坐標。楊浩成強調，啟動“3515計劃”的核心是廠商同心、利益共享，公司將整合全體系資源，幫助合作伙伴打破順周期依賴，把縣域生意做深做透、做長做久。

解碼“軍靴戰略”

3年507城的硬核行動綱領

有了戰略方向，關鍵還要有能攻堅克難的戰術打法。東方雨虹民用建材集團總裁牛德彬在大會上詳細解碼了“3515計劃”的核心內涵，明確“立足3年，助力507個縣城突破1000萬，匯聚產值超50億，筑牢縣域市場護城河”的核心目標。這并非空洞口號，而是附帶年度里程碑與考核節點的行動綱領。

東方雨虹民用建材集團總裁 牛德彬

牛德彬將“3515計劃”形象地定義為“市場里的軍靴戰略”，寓意著穩、硬、耐穿、能打的軍工品質。穩，是根基穩、底盤穩，在當地扎根不動搖；硬，是產品品質與服務標準雙硬；耐穿，是堅持長期主義，做縣域市場的長跑者；能打，是真正拿得下份額、守得住陣地。配套“定海神針”策略，幫助合作伙伴在目標縣城建立不可替代的本地市場地位；以“鐵腳板”精神，把每一個縣城走深、走透、走出規模。依托“7朵金花+6大系統解決方案”，東方雨虹能夠實現縣域全場景需求覆蓋，搭配全國90+生產基地的供應鏈優勢，為終端市場提供全面支撐。

授人以漁

全鏈路賦能體系落地生根

有了清晰的戰略目標與攻堅精神，還需要一套“能落地、可執行”的賦能體系來支撐。長期以來，縣域經銷商多依賴個人經驗與人情關系維系生意，普遍面臨獲客難、抗風險能力弱、規模難以突破等痛點。對此，東方雨虹給出了“授人以漁”的解法。

集團將通過覆蓋團隊管理、門店標準化運營與客戶深度開發，幫助合作伙伴實現經營轉型。同時，針對鄉鎮市場“有需求、沒標準”的痛點，集團將全面推進標準化施工培訓與數字化運營。依托“虹人計劃”、“虹哥匯”及“雨虹服務”小程序等抓手，不僅要打通“線上獲客”到“到店成交”的轉化鏈路，更要倒逼本地施工團隊由“游擊隊”向“正規軍”蛻變，讓經銷商實現從“靠感覺做生意”到“靠數據做決策”，從“單一賣貨”向“一站式綜合服務商”的跨越。

躬身入局

踐行服務民生的品質承諾

透過商業模式的創新，這場大會背后折射出的是東方雨虹更深層次的民生情懷與社會責任擔當。會議傳遞出的不僅是對萬億商機的渴望，更是以高品質建材守護縣域人居安全的決心。面對縣鄉市場長期存在的品牌滲透率低、產品質量參差不齊等痛點，東方雨虹明確提出要按縣域、鄉鎮的真實需求定制高性價比產品，避開低質價格戰，讓老百姓“用得好”且“買得到”。近年來，集團持續開展“服務百姓，拒絕滲漏”、“金秋助農”、“煥新鄉鎮人居”等一系列鄉村專項公益行動，早已將企業發展與鄉村建設深度融合。如今，“3515計劃”的啟動更是將這份責任規模化、常態化，旨在讓每一位縣域及鄉鎮居民都能享受到與城市同品質的產品與服務，真正助力美麗鄉村建設。

3年，507城，超50億——這不是一句口號，而是立在合作伙伴面前的軍令狀，也是立在消費者面前的一份品質承諾。從每一座縣城出發，東方雨虹正以“軍靴”般的堅實步履，踏出縣域市場的新版圖。這既是一場瞄準萬億商機的商業遠征，更是一份扎根中國大地、服務億萬群眾的“民生答卷”。