直擊北京銀行業績發布會：行長戴煒判斷壓力依然存在，但拐點已至

　　中國網財經4月30日訊 北京銀行日前發布2025年度業績報告，報告期內該行實現營業收入680.36億元，同比下降3.39%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤200.86億元，同比下降23.73%。

　　4月29日，北京銀行召開2025年度暨2026年一季度業績發布會，行長戴煒攜高管層對該行2025年業績表現及下階段發展思路進行詳解。

　　“我們始終對市場和風險保持敬畏之心，堅信銀行經營的底層邏輯是穿越周期的能力，而不只看某一年的利潤增速。2025年加大撥備計提，就好比加滿油、蓄好力，才能走得更遠。蹲下來，是為了跳得更高，甩掉歷史包袱，才能輕裝上陣。北京銀行就是要堅持做難而正確的事，這是管理層的態度。”戴煒如是表示。

　　分析北京銀行2025年利潤下降的結構性原因，戴煒指出，主要有兩方面因素，一是北京銀行基于審慎性和一致性的原則，對各類資產嚴格計提減值準備，信用減值損失同比增加51.47億元、增幅25.6%；二是受債券市場利率震蕩上行影響，公允價值變動損益同比減少20.22億元，也一定程度上導致了凈利潤下降。

　　戴煒表示，北京銀行目前處在一個向上爬坡的階段。從外部看，國際環境依然復雜嚴峻，全球地緣政治形勢持續演變，外部需求不確定性加大；從內部看，凈息差收窄壓力是整個行業共同面臨的挑戰，2025年該行凈息差1.27%，同比下降20個基點，主要受LPR下調、存量房貸利率調整、市場利率低位運行等多重因素影響，這些都是該行必須正視的客觀挑戰。

　　對于未來盈利走勢，戴煒判斷，壓力依然存在，但拐點已經到來。一方面，2025年加大減值準備計提力度，這意味著對未來利潤增長最大的影響因素已經大幅減輕。另一方面，從一季度經營數據來看，核心業務指標企穩。

　　戴煒指出，北京銀行將把打造“價值創造型銀行”這個理念落到每一個戰略選擇和經營動作里，主要做好四件事。

　　第一，在方向上更加聚焦，選準核心賽道和關鍵區域。北京銀行因“服務城鄉居民、服務中小企業、服務地方經濟”而生的初心不能變。同時，全力落實“五篇大文章”，要結合自身稟賦選準主攻方向。比如，北京市科創和文化資源稟賦得天獨厚，這是必須抓住、也最有條件抓住的戰略機遇。選定賽道就要做專做深，讓專營團隊建起來、產品體系搭起來、服務生態連起來。從區域布局來看，北京是基本盤，必須做深做透；長三角、大灣區是增長極，要抓住窗口期做優做強；其他區域要走差異化路徑，不盲目鋪攤子。一句話：有守、有攻、有特色，把有限的子彈打到最有價值的陣地上。

　　第二，在動能上更加多元，拓寬非息收入和盈利來源。資產端收益率下行是行業共性，北京銀行將做好負債端管理：做強結算類、交易類等場景，沉淀低成本核心存款；靈活運用主動負債工具優化結構與期限；推行精細化定價管理，算好每筆業務的綜合成本和回報。當前全行負債成本率與優秀同業相比仍有壓降空間，這既是差距，也是穩息差最現實的發力點。。

　　第三，在機制上更加扎實，讓價值標尺貫穿經營管理。北京銀行2026年將EVA、RAROC等價值指標作為業務開展的主要評判標準，建立了綜合收益后評價機制，形成預期收益從承諾到兌現的管理閉環，推動資源向優質客戶、優質區域、優質賽道集中。控成本方面，推行網點減量提質，加大科技和AI投入，運用數字化手段降本增效。

　　第四，在隊伍上更加精干，鍛造專業擔當的金融鐵軍。一方面，堅持用真誠贏得客戶信賴。讓每一位員工正在走出“以產品為中心”的慣性思維，站在客戶視角去發現需求、解決問題、創造價值，做好客戶的“金融管家”，用持續穩定的服務品質贏得口碑。另一方面，堅持以專業創造卓越價值。北京銀行啟動了零售客戶經理管理綜合改革，完善了常態長效的人才培養機制，加快培養一批懂行業、懂客戶、懂產品的專家型人才；用好數字化工具，把員工從重復性事務中解放出來，讓更多員工走到客戶身邊、走到市場一線去。讓每一位員工都成為價值創造的主力軍，讓每一位客戶都愿意長期同行。

　　據北京銀行2026年一季報，一季度，該行實現營業收入195.99億元，同比增長14.43%；歸屬于母公司股東凈利潤80.98億元，同比增長5.55%。