廣東大埔農(nóng)商行新董事長首年秀：董事高管薪酬直降50%，全行212臺設備替換正版軟件

2026年4月初，中國人民銀行梅州市分行的一則行政處罰決定，將廣東大埔農(nóng)村商業(yè)銀行推至聚光燈下。這張罰單金額不算驚人——警告并處83.04萬元罰款，但其涉及的違規(guī)范圍之廣卻令人側(cè)目：金融統(tǒng)計、支付結算、金融科技、國庫業(yè)務、征信管理、反洗錢六大領域同時“淪陷”。

更值得玩味的是，這張罰單的公示期設定為整整三年，直至2029年4月才結束。在中國金融監(jiān)管實踐中，如此長的公示期并不多見，它傳遞的是一種持續(xù)的警示信號。

與機構處罰同步的，還有對兩名直接責任人的“雙罰”：時任信息科技與創(chuàng)新發(fā)展部副總經(jīng)理被罰2萬元，時任授信管理部總經(jīng)理被罰5200元。金額不大，意義不小——監(jiān)管的板子開始精準落到個人身上。

在中國數(shù)千家金融機構當中，大埔農(nóng)商行幾乎是小透明般存在，畢竟縣級銀行的治理很少引起公眾的重視。

隨著4月27日，廣東大埔農(nóng)商銀行公布2025年信息披露報告，完整的經(jīng)營狀況徐徐鋪開，透過月初這張罰單，結合該行披露的2025年度信息，我們看到的是一幅中國縣域農(nóng)商行在轉(zhuǎn)型壓力、監(jiān)管收緊和生存挑戰(zhàn)交織下的復雜圖景。

新官上任降本增利大降薪？

大埔農(nóng)商行2025年的成績單顯示：營業(yè)收入3.09億元，相比上年的3.45億元，降幅超過10%，利息收入、金融機構往來收入和手續(xù)費及傭金收入都出現(xiàn)了下滑。

不過好在2025年營業(yè)支出只有2.49億元，低于2024年的2.86億元，最終使得大埔農(nóng)商行2025年利潤總額達到6026萬元，高于2024年。最終實現(xiàn)凈利潤4519萬元，較2024年的4307.1萬元增長4.92%。

但這些光鮮數(shù)字的背后，隱藏著令人不安的財務邏輯。

仔細觀察利潤構成會發(fā)現(xiàn)，2025年凈利潤的增長并非來自主營業(yè)務的強勁表現(xiàn)，而是源于一個會計項目的“優(yōu)化”——資產(chǎn)減值損失。

數(shù)據(jù)顯示，該行2025年資產(chǎn)減值損失為6567萬元，較2024年的7304萬元減少了737萬元，業(yè)務及管理費用相比2024年也減少了400萬元，成本收入比從2025年的43.04%，較2024年的44.68%改善1.64個百分點。

然而，這種撥備計提的“節(jié)約”發(fā)生在資產(chǎn)質(zhì)量實質(zhì)惡化的背景下。2025年末，大埔農(nóng)商行非正常類貸款占比攀升至9.3%，較2024年末的7.2%大幅上升2.1個百分點。

而業(yè)務及管理費用減少400萬元的原因也很明了：2025年大埔農(nóng)商行職工薪酬總額(會計口徑)為4383.48萬元，而2024年4894萬元。其中2025年大埔農(nóng)商行對職工董事及高級管理層發(fā)薪223.29萬元，對銀行風險有重要影響崗位人員發(fā)放1340.18萬元，而2024年對職工董事及高級管理層發(fā)薪490萬元，對銀行風險有重要影響崗位人員則發(fā)放了1850萬元。

很明顯，大埔農(nóng)商行在2025年大刀闊斧砍了不少董事和高管的薪酬，更是降低了對風險有重要影響崗位人員的薪酬水準。

在金融業(yè)普遍面臨效益下行的當下，銀行壓降員工薪酬較為普遍，只是高管以及風險有重要影響的崗位人員等人才，是銀行最最核心的資產(chǎn)，大埔農(nóng)商行如此大幅縮減薪酬，難道不怕影響團隊穩(wěn)定積極性甚至動搖根基？

值得一提的是，2023年底，大埔農(nóng)商行的信息科技人員還有5人，2024和2025年底均只有4人，未能增加人員。

大埔農(nóng)商行2025年報還強調(diào)“本行能夠深刻認識發(fā)展金融科技的緊迫性、必要性和重要性”，然而2025年大埔農(nóng)商行的金融科技最大業(yè)績竟然是“深入推進軟件正版化”：對全行212臺設備開展軟件使用情況進行專項清查，對發(fā)現(xiàn)的非授權軟件已全部完成卸載和替換。

這種基礎層面的合規(guī)努力固然必要，但相比金融科技業(yè)務管理的復雜要求，似乎有些“抓小放大”。當一家銀行將“軟件正版化”作為科技建設的重點匯報內(nèi)容時，其數(shù)字化戰(zhàn)略的深度可能需要打上一個問號。

根據(jù)簡歷，大埔農(nóng)商行董事長劉聰莎具有多年的金融科技工作經(jīng)驗，且也對銀行具體業(yè)務也有豐富經(jīng)驗，2025年全面接手大埔農(nóng)商行，新官上任后，大埔卻是大幅減少薪酬和換正版軟件，著實令人錯愕。

這也不難理解為何大埔農(nóng)商行在4月初被罰83.04萬元的背景了。

股權凍結、質(zhì)押與關聯(lián)交易暗影

如果說財務報表展現(xiàn)的是大埔農(nóng)商行的“面子”，那么公司治理狀況則是它的“里子”。而這“里子”上，布滿了需要仔細辨認的紋路。

股權結構的穩(wěn)定性首先敲響警鐘。截至2025年末，該行前三大法人股東合計持股23.66%，表面看來股權集中度適中。但深入一層，問題浮現(xiàn)：

第三大股東平遠縣竹嶺三級水電有限公司持有的500萬股股權，于2025年12月29日被吉林省松原市寧江區(qū)人民法院凍結，凍結期限三年。

一家廣東銀行的股東，股權卻被東北地區(qū)的法院凍結，這背后是怎樣的跨區(qū)域糾紛？

更普遍的問題是股權質(zhì)押。報告期末，股東在其他金融機構合計出質(zhì)股份2534.30萬股，占股本總額的12.23%。

其中，第三大股東出質(zhì)比例高達其持股的52.42%，第二大股東大埔縣高富商實業(yè)有限公司雖未直接出現(xiàn)在出質(zhì)名單，但其關聯(lián)方的資金狀況同樣堪憂。

高比例的股權質(zhì)押意味著什么？它表明股東層面可能存在流動性緊張，需要通過質(zhì)押銀行股權獲取融資。一旦股價波動或股東無法還款，質(zhì)押股權可能面臨處置風險，進而影響銀行股權結構的穩(wěn)定。

關聯(lián)交易網(wǎng)絡同樣值得關注。報告期末，主要股東大埔恒御實業(yè)有限公司的關聯(lián)方與該行的關聯(lián)交易共7筆，授信總額達8388萬元，其中2025年發(fā)生的重大關聯(lián)交易就有5筆。且大埔恒御實業(yè)有限公司子公司混泥土公司還是大埔農(nóng)商行第二大貸款客戶。

雖然該股東自身在銀行無貸款，但通過關聯(lián)方獲得的授信額度不容小覷。

值得注意的是，在劉聰莎簽字的2024年和2025年大埔農(nóng)商行信息披露當中，前十大客戶的各個排名的借款金額都是一模一樣的，只是企業(yè)名稱出現(xiàn)了次序調(diào)整，這種狀況顯得極為怪異。

公司治理的另一個維度是高管團隊。董事長劉聰莎的履歷顯示，她于2025年3月任黨委書記，10月任董事長，此前在多家農(nóng)信機構任職。而行長張建輝則于2024年9月任黨委副書記，2025年2月任行長。核心高管任職時間都不長，這既可能是煥發(fā)新活力的契機，也可能意味著戰(zhàn)略連續(xù)性的挑戰(zhàn)。

在業(yè)績承壓的背景下，這樣的薪酬水平是否合理？是否與銀行的風險狀況、長期價值創(chuàng)造相匹配？這些都是治理層面需要回答的問題。

考慮到監(jiān)管罰單存在滯后性，也許才促成了劉聰莎在2025年加強了內(nèi)部審計，2025年，該行開展了重點業(yè)務風險專項審計、常規(guī)檢查、部門履職檢查及經(jīng)濟責任審計等72個內(nèi)部審計項目，合計發(fā)現(xiàn)187個問題，整改率95.73%。反觀2024年大埔農(nóng)商行只開展了38個內(nèi)部審計項目，合計發(fā)現(xiàn)118個問題，整體整改率為96.61%。