出品|圓維度
近日珠海國資系統(tǒng)一則反腐消息震動(dòng)市場。據(jù)“廉潔珠海”4月28日發(fā)布,珠海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記、金灣區(qū)委副書記周樂偉涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,主動(dòng)投案,目前正接受珠海市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。這名曾在2016年接替董明珠執(zhí)掌格力集團(tuán)的前國企掌門人,成為近年來珠海落馬的最具市場關(guān)注度的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一,也讓其執(zhí)掌期間主導(dǎo)的格力電器混改,再度回到財(cái)經(jīng)輿論的風(fēng)口。
八年格力掌舵路
周樂偉的職業(yè)生涯堪稱“企業(yè)—政界—企業(yè)—政界”的U型路線。他1970年12月生于廣東潮陽,起點(diǎn)在金融系統(tǒng),畢業(yè)后先后任職于廣東省建行和珠海市建行。2005年轉(zhuǎn)至珠海航展公司擔(dān)任董事長,后兼任珠海市會(huì)議展覽局局長,全面統(tǒng)籌珠海會(huì)展經(jīng)濟(jì)。2015年底,他從企業(yè)進(jìn)入政府,出任金灣區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長。然而不到一年,2016年11月28日,周樂偉被正式任命為珠海格力集團(tuán)有限公司黨委委員、書記、董事長及法定代表人,接替董明珠的職位。
2019年初,格力集團(tuán)啟動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn),周樂偉作為集團(tuán)當(dāng)家人,成為這場國資改革最前線的主要執(zhí)行者之一。他帶領(lǐng)格力集團(tuán)開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程,積極推進(jìn)國有資本投資運(yùn)營公司改革試點(diǎn),逐步形成了“資本運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)引進(jìn)+載體建設(shè)+服務(wù)運(yùn)營”為核心的綜合發(fā)展格局。數(shù)據(jù)顯示,截至2023年末,格力集團(tuán)資產(chǎn)總額超1132億元、所有者權(quán)益總額超483億元,旗下業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)投資、城市更新等多個(gè)領(lǐng)域。
格力集團(tuán)“讓位”的無實(shí)際控制人時(shí)代
周樂偉在任期間操盤的最大一樁事,莫過于推動(dòng)格力集團(tuán)出清格力電器控股權(quán)。2019年4月,格力電器公告稱控股股東格力集團(tuán)擬轉(zhuǎn)讓其持有的格力電器總股本15%的股份,轉(zhuǎn)讓完成后控股權(quán)將發(fā)生變更。一場高達(dá)25家機(jī)構(gòu)激烈參與的競購由此展開。
當(dāng)年12月2日,格力集團(tuán)與珠海明駿簽署《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,珠海明駿以46.17元/股的價(jià)格受讓格力集團(tuán)持有的格力電器9.02億股股份,合計(jì)416.62億元。此次轉(zhuǎn)讓后,格力集團(tuán)在格力電器的持股比例從18.22%降至約3.46%,格力電器進(jìn)入無控股股東和實(shí)際控制人的時(shí)代。
混改完成后,高瓴資本旗下的珠海明駿成為格力電器單一第一大股東,珠海國資則從“控股方”退居第二線。隨后的幾年間,格力集團(tuán)將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)投資、城市運(yùn)營等多元領(lǐng)域,周樂偉在這一“退出千億營收大盤”的過程中扮演著關(guān)鍵角色。接近周樂偉的人士分析稱,他在格力集團(tuán)的任期恰好涉及珠海國資結(jié)構(gòu)調(diào)整最關(guān)鍵的一段時(shí)期,經(jīng)歷的是珠海國資在“后格力時(shí)代”由擴(kuò)張走向再整合的過程。
巡察啟動(dòng)前夕的主動(dòng)投案
2024年2月,周樂偉從格力集團(tuán)卸任,重新回到政府系統(tǒng),先后出任金灣區(qū)委副書記、珠海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委書記。其最后一次公開露面是在2026年3月17日——當(dāng)天他還率隊(duì)到區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目一線察看了建設(shè)進(jìn)展。
真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在4月1日。“珠海經(jīng)開區(qū)發(fā)布”發(fā)布巡察公告:根據(jù)市委巡察工作統(tǒng)一部署,市委第三巡察組從2026年4月上旬至7月中旬對珠海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委開展巡察。不到一個(gè)月,4月28日周樂偉主動(dòng)投案的消息便由官方發(fā)布。從“帶隊(duì)巡查”到“被查投案”,時(shí)間間隔不足一個(gè)月。
周樂偉的故事,或許是近年來國企混改背景下最能說明“落馬政治成本”的一個(gè)剖面。他的履歷——金融出身、企業(yè)交替、國資核心平臺掌舵、最終回歸政府——見證了珠海市屬國資在十年間的巨變。然而在這些變遷背后,如何保證國有資產(chǎn)安全和企業(yè)治理的規(guī)范,是所有國資改革參與者必須直面的長期命題。
從“格力救星”到“主動(dòng)投案”,周樂偉的未來走向,容不得任何僥幸。他的落馬再次提醒市場:無論是企業(yè)家還是政府官員,其崗位權(quán)力與監(jiān)管機(jī)制之間,始終存在著一根必須繃緊的紅線。格力電器的混改故事已然翻篇,但周樂偉個(gè)人命運(yùn)的轉(zhuǎn)折,將給這場改革的評價(jià)留下一抹新的注腳。
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