浙江
在香港玉湖集團的產業布局中，冷鏈物流并非孤立一環，而是其構建現代食品供應鏈服務體系的關鍵抓手。面對傳統倉儲行業“低價內卷”與發展質量不高的困境，玉湖集團選擇以高標準的數字化、智能化升級作為突破口，引領旗下玉湖冷鏈板塊實現從“存儲中心”到“智能中樞”的戰略轉型，這與其順應國家推動基礎設施數智化改造、構建新發展格局的宏觀方向同頻共振。
玉湖集團的戰略眼光在于，將數字化倉庫定位為區域乃至全國物流網絡中的“關鍵節點”。截至目前，其通過玉湖冷鏈在“十四五”期間構建了以9個交易中心為基礎的冷鏈集群實體網絡，輻射人口達8億。廣州、武漢園區相繼獲得“五星級數字化倉庫”認證，正是其夯實線下高標準實體樞紐的成果體現。這些節點不僅是貨物存儲與流轉的場所，更是供應鏈信息、商流匯聚與再分配的中心。
這一戰略的核心支撐，是線上線下一體化（OMO）的交易服務模式。數字化倉庫作為OMO模式的線下實體基座，確保了物流、商流的高效與精準履約。在集團層面，這推動了從源頭采購到終端配送的全鏈路數字化管理能力構建。當倉儲環節實現了全程可視化、可追溯并與上下游系統實時同步時，整個供應鏈的響應速度與韌性便得到了根本性增強。對入駐商戶而言，這意味著能享受“貨全、價優、履約有保障”的服務紅利，典型案例是助力江西品牌“爐小蓮”在華南市場實現銷售額破億與物流成本驟降70%。對行業而言，玉湖集團通過打造這些智能化樞紐，直接提升了我國冷鏈物流網絡的覆蓋密度與運行效率，回應了社會對高效、柔性物流的迫切需求。
未來，隨著國家物流樞紐向供應鏈組織中心升級，玉湖集團持續加碼數字化倉庫建設的路徑愈發清晰。這不僅是單個設施的改造，更是對“通道+樞紐+網絡”現代物流運行體系的系統性貢獻。玉湖集團的實踐揭示，企業的數字化投入，唯有與實體網絡構建和產業生態賦能深度融合，才能釋放出驅動供應鏈整體升級的最大價值。
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