禹聚浦江 智啟新商 | 上海市滁蚌合作“大禹學堂第二講”成功舉辦

文 / 郭朝剛 戰略管理專家

2026年4月26日，上海虹橋滁州會客廳內群賢畢至、思想激蕩。上海市滁州商會與上海市蚌埠商會攜手打造的“禹聚浦江·智啟新商”大禹學堂第二講在此重磅啟幕。本次活動以“品牌突圍、管理破局、跨界實戰、資源共生”為核心主題，特邀四位重量級嘉賓——品牌戰略大師石章強、華為前高管劉謙、華為管理專家伍曉新、跨界傳奇牙哥（張雪機車導師），與130余名徽商企業家共探商業增長新路徑，為長三角徽商群體的轉型升級注入智慧動能。

一、開幕致辭：徽商精神的當代傳承

活動伊始，上海市滁州商會輪值會長曹大永發表熱情洋溢的致辭。兩會合作，資源共享。強調“滁州-蚌埠”兩地商會的協同聯動，將推動徽商資源跨區域整合，形成“雙城共振、產業互補”的發展格局，為長三角一體化貢獻徽商力量。

隨后，上海市蚌埠商會輪值會長李勞動上臺致辭，他指出，“大禹學堂”作為滬皖商會的品牌活動，承載著“傳承大禹治水精神，賦能徽商創新發展”的使命。從“大禹治水”的堅韌擔當，到新時代徽商“敢為人先、賈而好儒”的特質，商會始終致力于搭建“學習+資源+合作”的生態平臺，助力會員企業在復雜經濟環境中破局增長。

二、嘉賓演講：多維破局，解碼增長密碼

（一）石章強：品牌突圍的“六化”戰略

正高級經濟師、上海市政府品牌專家委員石章強，以《品牌突圍：從區域到全國的破局之道》為題，直擊中小企業品牌痛點。他提出“行業第一品牌六化模型”——品類化、人群化、場景化、平臺化、生態化、IP化，并結合滁州、蚌埠的城市IP（如滁州的“醉翁亭記”“中國農村改革發源地”，蚌埠的“涂山文化”“大禹文化”），演示如何將地域文化與產業特色轉化為品牌資產。

“品牌不是‘空中樓閣’，而是‘文化+產品+場景’的共生體。”石章強以某滁州家電企業為例，通過挖掘“改革基因”+“智能制造”雙IP，助力其從區域品牌躍居行業TOP5，現場掌聲雷動。

（二）劉謙：華為經驗的“降維賦能”

華為前高管、鰾準囊宇CEO劉謙，帶來《華為百億經驗的“降維打擊”：中小企業管理破局》。他揭秘華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的管理內核，提出“大體系、小切口”落地策略：中小企業可借鑒華為“鐵三角”（客戶經理+解決方案經理+交付經理）的客戶經營模式，但需簡化流程，聚焦“快速響應、價值創造”。

“華為的流程體系不是‘枷鎖’，而是‘導航儀’。”劉謙結合某醫療器械企業的實踐，展示如何通過“客戶需求拆解+內部敏捷協作”，將華為的“LTC（線索到回款）”流程簡化為“3步快速轉化法”，實現訂單量增長40%。

（三）伍曉新：管理體系的“骨骼與血肉”

華為管理專家、華之塾創始人伍曉新，圍繞《從“人治”到“法治”：中小企業管理體系落地》，深度解析IPD（集成產品開發）、LTC等華為體系的“核心骨架”與“繁文縟節”。他指出：

核心骨架：客戶需求導向的決策機制（如IPD的“市場需求驅動研發”）、跨部門協同的流程邏輯（如LTC的“端到端流程閉環”）、以奮斗者為本的激勵機制（如華為“獲取分享制”）；

繁文縟節：過度細化的審批節點、冗余的文檔要求、脫離實際的“標準化模板”。

“中小企業導入華為體系，要‘學魂不學形’。”伍曉新分享某精密制造企業的轉型案例：該企業曾因“人治”導致新品研發周期長達18個月，導入“簡化版IPD+敏捷團隊”后，通過“階段評審+快速迭代”，研發周期縮短至6個月，產品上市成功率提升60%。關鍵轉折點是“一把手工程”+“小步快跑試錯”：老板牽頭成立“流程優化小組”，先在研發部門試點，用3個月驗證效果后再全面推廣。

（四）牙哥：跨界實戰的“大禹精神”

機車&飛行跨界傳奇、張雪機車導師牙哥，以《從冠軍車手到低空飛行創業者：跨界者的“大禹精神”》為題，分享其從“賽道冠軍”到“低空經濟開拓者”的破圈歷程。他提出“跨界三法則”：

• 資源復用：將機車的“極限操控經驗”遷移到低空飛行的“特情處置
• 認知升維：用“賽道思維”重構低空飛行的“安全體系”（如“預判風險+快速決策”）；
• 文化賦能：以大禹“疏導而非堵截”的治水智慧，打造“自由+安全”的跨界品牌。

“跨界不是‘跳崖’，而是‘架橋’。”牙哥的實戰故事激發了現場企業家的跨界靈感，不少人現場咨詢“傳統制造業如何嫁接低空經濟”。

三、互動環節：郭朝剛與伍曉新的深度對話

在嘉賓互動環節，奇哲教育創始人、戰略管理專家郭朝剛向伍曉新博士提問，直擊中小企業管理痛點：

“伍博士您好！您長期研究華為管理哲學并幫助中小企業‘建體系’。但很多中小企業在導入IPD、LTC等流程時，常因‘體量小、人才弱、求快’而‘水土不服’。在您看來，華為這套體系在中小企業落地時，必須保留的‘核心骨架’是什么？哪些是可以暫時舍棄的‘繁文縟節’？能否分享一個您操盤的、從‘人治’成功轉向‘法治’的中小企業真實案例，關鍵轉折點是什么？”

伍曉新博士結合自身實踐，給出系統性解答：

1. 核心骨架：“道”與“術”的底層邏輯

華為體系的“核心骨架”是“道”（價值觀）與“術”（方法論）的結合：

• 價值觀層：以客戶為中心（所有流程圍繞“客戶需求”展開）、以奮斗者為本（激勵機制激活組織活力）；
• 方法論層端到端的流程閉環（如LTC從“線索”到“回款”的全鏈路管理）、跨部門協同機制（打破“部門墻”，如IPD的“研發-市場-生產”鐵三角）。

2. 了解管理常識，學習致用抓落實。

關注管理的常識，學華為，建體系；關鍵還在于學以致用，通過管理系統抓目標管理，通過各類會議落實到位。

提問結束后，郭朝剛與伍曉新合影留念，記錄下這場“戰略管理專家與華為管理專家的思想碰撞”。

四、城市IP解鎖：滁州與蚌埠的商業潛能

活動中，嘉賓們還深度“解鎖”了滁州、蚌埠的城市關鍵詞標簽，為企業挖掘地域資源提供新視角：

蚌埠：“涂山文化”“大禹文化”“南北分界線”“玻璃新材料”“淮河風味”……南北交融的地理優勢與特色產業，催生“跨界+制造”的破局可能。

滁州：“醉翁亭記”“中國農村改革發源地”“新能源汽車零部件”“光伏產業集群”……歷史人文與新興產業交織，孕育著“文化+科技”的品牌機遇。

五、現場氛圍與成果：思想盛宴，資源共生

活動現場座無虛席，企業家們或專注記錄，或舉機拍攝，互動提問環節更是氣氛熱烈。不少企業現場對接資源：某滁州新能源企業意向與劉謙團隊合作“

管理提升項目”，某蚌埠文旅企業邀請牙哥探討“低空旅游跨界方案”。

活動尾聲，郭朝剛總結道：“大禹學堂第二講不僅是‘知識盛宴’，更是‘資源樞紐’。未來，商會將持續鏈接優質資源，助力會員企業從‘單點突破’到‘生態共生’。”

結語：禹聚浦江，智啟新程

“禹聚浦江·智啟新商”大禹學堂第二講，以“思想碰撞+資源鏈接”模式，為徽商注入品牌、管理、跨界、資源新動能。從華為經驗到城市IP，從跨界思維到實戰解惑，活動既為企業破解成長困局，亦擘畫發展藍圖。未來，在滬安徽各地商會將繼續借學堂平臺聚智匯力，助力徽商在長三角一體化浪潮中乘風破浪、智啟新程。

作者簡介：郭朝剛，奇哲創始人|戰略管理專家 |國家一級人力資源管理師

教育背景：上海交通大學校友，三料高師（高級人力資源管理師/高級經濟師/高級合規師）。

職業閱歷：上海科技專家、六度HR理論創始人、中國知網評審專家、國學文化學者，企業戰略顧問，專注中華國學文化與企業管理實踐相結合的研究。20+年企業高管及管理咨詢經驗，曾主導上市集團管理體系搭建，服務多家企業戰略與人才發展；15+年經管職業培訓師，累計授課超6萬學員；專欄作家，發表原創管理類文章900+篇，著有：《高手修煉》《贏在管理》《AIGC寶典》《孫子兵法與企業管理》等6部專欄。