這家上海巨頭，將迎來(lái)新任董事長(zhǎng)？

這年頭，大家對(duì)于財(cái)報(bào)季，房企高管的集中調(diào)整，早已習(xí)以為常。

然而就在最近，上海國(guó)企巨頭的一則人事調(diào)整，堪稱是上海國(guó)企年中最重磅的人事深水炸彈！

時(shí)間拉回到去年，上海城投原董事長(zhǎng)被查，全市最大城建平臺(tái)一把手懸空，穩(wěn)定壓倒一切。緊要關(guān)頭，上海建工原董事長(zhǎng)杭迎偉臨危受命，火線調(diào)任城投補(bǔ)位。

這一 “補(bǔ)”，就空窗了整整半年。

懸而未決的人事懸念，終于在4月16日塵埃落定。

公司公告官宣定調(diào)，葉衛(wèi)東正式履新上海建工集團(tuán)董事長(zhǎng)，由黨委副書記一職內(nèi)部升任，這場(chǎng)遲到許久的核心層交接，圓滿落地。

就在人事官宣前夕，上海建工發(fā)布了財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，受行業(yè)整體環(huán)境影響，盈利水平有所回落，營(yíng)收與新簽合同額出現(xiàn)階段性波動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨一定壓力。

艷姐直言，這絕對(duì)不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的人事更迭，而是上海國(guó)資統(tǒng)籌布局、保障重點(diǎn)國(guó)企平穩(wěn)健康發(fā)展的重要安排。

接下來(lái)，就看新“班長(zhǎng)”葉衛(wèi)東，能不能把這艘千億級(jí)上市國(guó)企巨輪重新拉回正軌。

01

37年建工“老將”

60歲接棒啟新程

上海建工董事長(zhǎng)的位置空了半年，不是辦事效率低，而是這個(gè)位置實(shí)在太重要了。

作為上海國(guó)資控股的千億級(jí)上市大公司，眼下的上海建工正處在轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，新舊業(yè)務(wù)交替承壓。

這個(gè)節(jié)骨眼上，新任掌舵人的人選的以及后續(xù)敲定的發(fā)展路線，直接決定著企業(yè)未來(lái)的走向。

正因如此，遴選過(guò)程層層審核、多方考察，耗時(shí)半年優(yōu)中選優(yōu)，只為挑出能扛大局的合適人選。

最終敲定葉衛(wèi)東，答案也很明確：他就是最合適的那個(gè)人，沒(méi)有之一。

葉衛(wèi)東是上海建工的“老人”。

公開信息顯示，葉衛(wèi)東出生于1966年，浙江鄞縣人，畢業(yè)于上海城市建設(shè)學(xué)院，工學(xué)本科，教授級(jí)高級(jí)工程師。

1989年一畢業(yè)畢業(yè)，葉衛(wèi)東就進(jìn)入上海建工全資子公司的下屬施工隊(duì)伍——三建302工程隊(duì)擔(dān)任技術(shù)員，歷任項(xiàng)目工程師、副總工程師、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理；

2003年到上海建工集團(tuán)公司工作，先后歷經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量副處、經(jīng)理等多個(gè)崗位的歷練；

2007年，葉衛(wèi)東獲得晉升，掌舵上海建工二建集團(tuán)有限公司，牽頭規(guī)范施工管理、優(yōu)化項(xiàng)目履約，硬生生把這家核心子公司打造成集團(tuán)標(biāo)桿；

2014年，葉衛(wèi)東調(diào)到集團(tuán)總部，從工會(huì)主席、副總裁一路干到總裁，穩(wěn)坐“二把手”位置；

2021年年底，葉衛(wèi)東任黨委副書記，全面主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作。

在集團(tuán)任職期間，他不僅帶隊(duì)推進(jìn)東方樞紐上海東站這一重大項(xiàng)目，還去深圳布局華南市場(chǎng)，幫公司打開了全國(guó)化的新局面。

左四為 葉衛(wèi)東

除此之外，他還牽頭推動(dòng)集團(tuán)搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在上海東站等重點(diǎn)項(xiàng)目里，引入了智能施工設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，打造成了智能建造的樣板。

在上海建工這么多年，葉衛(wèi)東幾乎可以稱得上是一個(gè)全能型人才，從集團(tuán)戰(zhàn)略、到人才體系、甚至是一線用兵打仗……都是一等一的高手。

艷姐觀察到，葉衛(wèi)東身上有2個(gè)明顯的標(biāo)簽：

其一，深耕建工30余年的“內(nèi)生型”全能實(shí)干家，兼具一線實(shí)操與集團(tuán)統(tǒng)籌能力；

其二，善破局、能扛事，精準(zhǔn)把握行業(yè)趨勢(shì)，擅長(zhǎng)在困境中尋找突破。

應(yīng)該說(shuō)，葉衛(wèi)東曾長(zhǎng)期在施工一線工作，又在集團(tuán)總部管理崗位上有過(guò)多年沉淀，既有豐富的工程實(shí)操和企業(yè)戰(zhàn)略制定、管理經(jīng)驗(yàn)，又具備集團(tuán)視野。

這種“內(nèi)生型”的積淀，不是外部空降兵能比的，也是上海國(guó)資最需要的穩(wěn)勁和準(zhǔn)勁。

再看他的薪酬。

2021年141萬(wàn)、2022年151萬(wàn)，2023年驟降到87萬(wàn)，2024年、2025年更是定格在66萬(wàn)，連續(xù)三年都低于行業(yè)平均的110萬(wàn)左右。

值得一提的是，在上任后的第四天，也就是4月20日，上海建工就有兩家新公司正式成立，葉衛(wèi)東親自出席了揭牌儀式。

他表示兩家新公司要轉(zhuǎn)化集團(tuán)核心優(yōu)勢(shì)，要求綠筑公司打造行業(yè)標(biāo)桿，云工涌現(xiàn)公司聚焦AI與建筑融合，助力集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

左二為 葉衛(wèi)東

此次接棒，不是撿漏，是實(shí)至名歸；不是過(guò)渡，是轉(zhuǎn)型發(fā)展。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)往往是同在的，這一把，如果能逆風(fēng)出奇跡， 60歲的葉衛(wèi)東 ，或?qū)⒃谕诵萸埃_(dá)到職業(yè)生涯的另一個(gè)高峰。

02

超級(jí)地標(biāo)締造者，變革關(guān)鍵時(shí)期？

說(shuō)起上海建工，相信很多人都不陌生，在一些地標(biāo)建筑和工地上能看到它的名字和logo。

它最早是1953年成立的上海市人民政府建筑工程局，后來(lái)1994年改制成集團(tuán)，1998年上市，慢慢整合重組，才形成如今的龐大體量與業(yè)務(wù)版圖。

過(guò)去30年間，上海的每一次天際線刷新，都有上海建工的身影。上海中心大廈、上海迪士尼樂(lè)園、特斯拉上海超級(jí)工廠，這些超級(jí)地標(biāo)都出自上海建工之手。

上海中心大廈

只是風(fēng)光皆在過(guò)往，隨著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，上海建工也和多數(shù)同行一樣，面臨市場(chǎng)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的壓力。

早前刷屏走紅的“建工爺叔”事件，就讓不少人注意到了這家老牌企業(yè)的股價(jià)常年在低位徘徊。

2025年財(cái)報(bào)顯示，上海建工的營(yíng)收、利潤(rùn)及新簽合同額同比有所下滑，傳統(tǒng)主業(yè)增長(zhǎng)承壓。

五大事業(yè)群與六大新興業(yè)務(wù)均面臨一定挑戰(zhàn)，整體盈利水平有所回落。

旗下地產(chǎn)板塊同樣處在調(diào)整期。

負(fù)責(zé)地產(chǎn)開發(fā)的上海建工房產(chǎn)，1999 年便已成立，只是常年低調(diào)發(fā)展。直到高端「海玥」系列落地，才正式走進(jìn)大眾視野，而海玥黃浦源，就是它壓箱底的標(biāo)桿豪宅作品。

項(xiàng)目效果圖，以實(shí)際呈現(xiàn)為準(zhǔn)

項(xiàng)目落位黃浦核心核心地段，均價(jià)超14萬(wàn)/㎡，妥妥的市中心高端改善定位。

2024 年，單盤銷售額就達(dá)到 68 億元，占到全年銷售總額的 73%。截止目前，項(xiàng)目累計(jì)銷售額突破228億元，完全靠著這一個(gè)王牌大盤，撐起了整個(gè)地產(chǎn)板塊的業(yè)績(jī)。

在市場(chǎng)下行周期中，高端住宅去化普遍放緩，海玥黃浦源三次推盤整體去化保持平穩(wěn)，目前網(wǎng)簽率高于70%。

土儲(chǔ)方面，上海建工近年更多以合作模式參與土地市場(chǎng)，已與上海保利簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

熱賣的保利外灘序 BUND98，正是雙方合作落地的成果。接下來(lái)，雙方可能會(huì)有更多深度合作，帶來(lái)更多標(biāo)桿作品。

一邊是承建城市地標(biāo)的深厚積淀與品牌榮光，一邊是行業(yè)調(diào)整期主業(yè)與地產(chǎn)業(yè)務(wù)的雙重壓力，上海建工正處在轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵路口。

但艷姐從長(zhǎng)期視角看，上海建工作為老牌國(guó)企，綜合實(shí)力、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力依然穩(wěn)固，當(dāng)前壓力更多是行業(yè)周期與企業(yè)轉(zhuǎn)型疊加的階段性現(xiàn)象。

對(duì)新管理團(tuán)隊(duì)而言，穩(wěn)住基建基本盤、改善盈利水平、提升產(chǎn)品力，將是下一階段的重點(diǎn)工作。

這家老牌國(guó)企的轉(zhuǎn)型提升之路，已正式開啟。

結(jié)語(yǔ)

其實(shí)大家都知道，這幾年地產(chǎn)央企的高管，尤其是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這種一二把手，看著風(fēng)光，實(shí)際上真不好干。

畢竟就算是招保中華這種頂尖央企，在行業(yè)下行的大環(huán)境下，也多少都受了點(diǎn)影響，上海建工同樣處在爬坡過(guò)坎的階段。

不過(guò)有挑戰(zhàn)就有機(jī)會(huì)，現(xiàn)在越來(lái)越多真正懂地產(chǎn)、從基層干起來(lái)的高管，也能借著這樣的機(jī)會(huì)，讓自己的職業(yè)發(fā)展更上一層樓，葉衛(wèi)東就是這樣的人。

艷姐覺得，葉衛(wèi)東上任后的一系列布局，只是起步之舉。

隨著改革推進(jìn)、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)升級(jí)，相信用不了多久，一個(gè)更好、更穩(wěn)的上海建工，就會(huì)慢慢出現(xiàn)。

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主編：張艷

責(zé)編：vivi

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