20億美金成鏡花水月，Manus創(chuàng)始人到底錯(cuò)在哪？

　　Manus這事兒，從2025年底爆火，到昨天徹底涼透，前后也就幾個(gè)月時(shí)間。

　　當(dāng)初Meta宣布要以20億美元收購這家AI Agent初創(chuàng)公司時(shí)，國內(nèi)輿論一片沸騰。很多人感慨并驕傲，中國團(tuán)隊(duì)終于做出能讓硅谷巨頭掏真金白銀買的東西了，給中國AI 創(chuàng)業(yè)開了先河。

　　創(chuàng)始人肖弘甚至被傳即將出任Meta副總裁，一時(shí)風(fēng)光無限。

　　但上個(gè)月，Manus創(chuàng)始人肖弘和首席科學(xué)家季逸超從常住地新加坡回國開會(huì)，然后就被限制離開了。

　　昨天，發(fā)改委正式宣布，要求Meta徹底撤銷這筆交易。

　　這事最有意思的地方在于輿論的反轉(zhuǎn)。

　　最開始，大家興奮的是中國AI 初創(chuàng)公司被硅谷看上，很多人也躍躍欲試，試圖復(fù)制這條路徑。但冷靜下來后，越來越多聲音開始思考，我們用工程師紅利、政策扶持、數(shù)據(jù)和算力把一個(gè)項(xiàng)目養(yǎng)大，結(jié)果剛有點(diǎn)起色就打包賣給美國巨頭，這對(duì)中國的AI長期發(fā)展到底是利是弊？如果形成示范效應(yīng)，以后是不是大家一有成績就跑去新加坡洗白，再賣給OpenAI、Meta、Google？這等于把創(chuàng)新的果實(shí)主動(dòng)送到別人手里。

　　Manus是從2025年中開始一步步洗白的。先把主營業(yè)務(wù)從國內(nèi)公司剝離，轉(zhuǎn)到新加坡新注冊(cè)的Butterfly Effect Pte；6月總部正式遷到新加坡；7月國內(nèi)團(tuán)隊(duì)大規(guī)模裁員，只留40多名核心技術(shù)人員過去，國內(nèi)社交賬號(hào)清空、官網(wǎng)屏蔽中國IP。

　　表面看，它已經(jīng)變成一家“干凈”的新加坡公司。但監(jiān)管看的是實(shí)質(zhì)。核心技術(shù)、訓(xùn)練數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心團(tuán)隊(duì)，這些東西最初都是在中國境內(nèi)孵化出來的。武漢光谷給了2000㎡免費(fèi)場地、稅收減免、12億+資金、算力支持、政策背書，等于政府當(dāng)了一次超級(jí)天使投資人。

　　Manus利用中國的工程師紅利和基礎(chǔ)設(shè)施快速起飛，然后金蟬脫殼賣給美國巨頭，這條路在監(jiān)管眼里就是典型的“掐尖”風(fēng)險(xiǎn)。如果都這么搞下去，那中國的AI還怎么玩？大國競爭還怎么搞？

　　所謂“掐尖”，就是專門盯著你最有潛力、最關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)下手。你剛冒出一點(diǎn)苗頭、剛形成一點(diǎn)優(yōu)勢，對(duì)方就用資本、收購、挖角等方式把“尖”掐走，讓你前面所有的投入、所有工程師的汗水、所有政策的扶持，最后都變成了給別人做嫁衣。在監(jiān)管看來，Manus是一個(gè)典型案例。這個(gè)口子不能開。

　　AI對(duì)中國來說，早已不是簡單的技術(shù)工具，而是國家核心競爭力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的命脈、未來國際地位的底牌。它直接關(guān)系到算力、數(shù)據(jù)、算法、主權(quán)、安全等多個(gè)戰(zhàn)略層面。中國在芯片受限的現(xiàn)實(shí)條件下，只能靠海量工程師、超大規(guī)模應(yīng)用場景和基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢去硬剛。如果最優(yōu)秀、最有潛力的項(xiàng)目一冒頭就被美國巨頭高價(jià)收割，那等于我們永遠(yuǎn)在給別人當(dāng)免費(fèi)練兵場。今天掐走一個(gè)Manus，明天可能掐走十個(gè)、百個(gè)。久而久之，中國就會(huì)永遠(yuǎn)停留在低端創(chuàng)新、快速迭代、被收割的循環(huán)里，永遠(yuǎn)追不上真正的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

　　中美AI競爭本質(zhì)上是一場國運(yùn)級(jí)較量。美國掌握高端芯片和全球最頂尖的基礎(chǔ)模型，我們只能在應(yīng)用層、工程實(shí)現(xiàn)和場景創(chuàng)新上尋找突破口。這條路本來就異常艱難。如果連自己培養(yǎng)出來的尖子項(xiàng)目都留不住，那等于主動(dòng)把自己的創(chuàng)新血液一波波輸給對(duì)手。

　　從監(jiān)管這次出手，也能看出未來的底線，那就是技術(shù)突破可以追求全球市場，但核心能力和團(tuán)隊(duì)不能隨意賣身。這不是針對(duì)某一家公司，而是給所有AI創(chuàng)業(yè)者或敏感行業(yè)從業(yè)者劃的底線和紅線。

　　據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，Meta的這筆交易陷入了罕見的“逆向監(jiān)管困境”。

　　Meta 發(fā)現(xiàn)要將這筆交易退回去，難度無異于將已經(jīng)打散的雞蛋重新裝回蛋殼。

　　Meta 已經(jīng)支付的大額現(xiàn)金需要通過復(fù)雜的跨境渠道原路退回，更棘手的是已經(jīng)置換的 Meta 股權(quán)。在當(dāng)前市場波動(dòng)下，股權(quán)的估值重算和注銷涉及極其繁瑣的證券法律程序。

　　最難的是技術(shù)的物理隔離。Meta 已經(jīng)在其內(nèi)部模型測試和部分產(chǎn)品接口中整合了 Manus 的通用代理架構(gòu)。監(jiān)管要求技術(shù)清零，意味著 Meta 必須證明其核心庫中已經(jīng)徹底刪除了所有源自 Manus 的代碼和算法邏輯。這被形容為“從一棟已經(jīng)蓋好的大樓里，精準(zhǔn)取回幾千塊特定的磚頭”。

　　原 Manus 團(tuán)隊(duì)成員的競業(yè)協(xié)議、雇傭關(guān)系以及他們已經(jīng)接觸到的 Meta 核心機(jī)密如何處理，也是一個(gè)法律雷區(qū)。

　　根據(jù)《技術(shù)進(jìn)出口管理?xiàng)l例》及相關(guān)數(shù)據(jù)安全規(guī)定，如果 Meta 不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性撤銷，將面臨嚴(yán)重的后果。

　　比如針對(duì) Meta 及其關(guān)聯(lián)實(shí)體可能開出天價(jià)罰款。盡管 Meta 在華社交業(yè)務(wù)受限，但其大量的出海品牌廣告客戶和供應(yīng)鏈合作伙伴都在中國。一旦被列入限制名單，其營收將遭受重創(chuàng)。

　　此外還有最讓Meta難受的是個(gè)人追責(zé)。《金融時(shí)報(bào)》稱，監(jiān)管機(jī)構(gòu)有權(quán)對(duì)參與推動(dòng)該非法交易的個(gè)人進(jìn)行調(diào)查甚至追責(zé)，這讓 Meta 負(fù)責(zé)大中華區(qū)及亞洲事務(wù)的高管感受到了前所未有的壓力。

　　有人說，監(jiān)管這次要求Meta撤銷這筆收購，扎克伯格會(huì)笑醒。因?yàn)镸anus的Agent能力在OpenAI、Claude、Hermes、Openclaw這些對(duì)手持續(xù)升級(jí)后，已經(jīng)大幅貶值。據(jù)說現(xiàn)在它的估值縮水90%以上。中國監(jiān)管一刀切，反而幫Meta省了一大筆冤枉錢。但是根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)道，似乎不是這么回事。扎克伯格這次應(yīng)該會(huì)很難受。

　　Manus的創(chuàng)始人在政治上極其不成熟，這其實(shí)是很多理工男創(chuàng)業(yè)者的通病。他們?cè)诩夹g(shù)上極度敏銳，能把一個(gè)Agent模型做到世界領(lǐng)先，但在政治敏感性、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)判斷等方面，卻常常顯得幼稚和天真。

　　這讓我想起另一個(gè)反面例子——孫晨宇。雖然此人人品飽受爭議，但不能不承認(rèn)，他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嗅覺異常靈敏。這種敏銳很大程度上來源于他學(xué)歷史的背景。歷史學(xué)訓(xùn)練讓他天然對(duì)權(quán)力博弈、規(guī)則變化及其帶來的長期后果保持高度警惕，而很多純理工背景的創(chuàng)始人，往往只盯著技術(shù)突破和商業(yè)變現(xiàn)，對(duì)更宏大的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)缺乏感知。看孫晨宇跑得多堅(jiān)決，而且跑得很遠(yuǎn)，跑到了一個(gè)世界上絕大多數(shù)人都不知道、沒有主流國家承認(rèn)的國家——伯利蘭，并且成了這個(gè)微型國家的總理，讓很多恨他牙根癢癢的人也無可奈何。

　　其實(shí)連扎克伯格其實(shí)也談不上政治成熟。他作為全球最有影響力的科技巨頭之一，多次在中美關(guān)系的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上做出誤判，一會(huì)兒高調(diào)訪華示好，一會(huì)兒又因美國國內(nèi)壓力急轉(zhuǎn)彎，多次在戰(zhàn)略層面左右搖擺。可見，即便是站在金字塔頂端的超級(jí)富豪，在復(fù)雜的國際政治面前，也經(jīng)常顯得短視和被動(dòng)。

　　Manus的幾個(gè)年輕創(chuàng)始人，大概就屬于典型的技術(shù)至上主義者。他們只看到Meta 20億美元的支票和可能的財(cái)富自由，卻嚴(yán)重低估了核心技術(shù)出境、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)安全這些問題在當(dāng)前中美博弈背景下的敏感程度。他們以為把公司注冊(cè)地遷到新加坡、把團(tuán)隊(duì)“洗白”一下就能順利過關(guān)，結(jié)果低估了監(jiān)管的決心，也低估了國家在AI主權(quán)上的底線。

　　這不是在道德上苛責(zé)他們，而是提醒一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：在如今這個(gè)時(shí)代，純技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不夠了。頂級(jí)創(chuàng)業(yè)者必須同時(shí)具備技術(shù)、商業(yè)和政治三種敏感度。缺了任何一塊，都可能在關(guān)鍵時(shí)刻付出慘重代價(jià)。

　　Manus的創(chuàng)始人肖弘曾經(jīng)開發(fā)出一個(gè)很有名的微信公眾號(hào)編輯器插件，叫“壹伴助手”。他自己也運(yùn)營過公眾號(hào)，但他顯然沒看過碼頭青年的文章。但凡能多看幾篇，他都不至于對(duì)如此明顯的風(fēng)險(xiǎn)如此無知。當(dāng)然，也就不會(huì)從新加坡大搖大擺回國開會(huì)。

　　很多時(shí)候，技術(shù)天才往往是政治白癡。肖弘不是第一個(gè)，也不會(huì)是最后一個(gè)。

　　變化的時(shí)代，提高敏感性，變得越來越重要。政策風(fēng)向如何判斷？技術(shù)趨勢背后藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？海外環(huán)境又在發(fā)生哪些微妙變化？這些看似虛無的東西，往往決定了一個(gè)人或一家公司能走多遠(yuǎn)多穩(wěn)。這方面，我在知識(shí)星球會(huì)持續(xù)更新各種一手資訊和深度分析。包括中美科技博弈、海外華人真實(shí)處境、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、政策解讀等等。沒有空洞的雞湯，只有盡量真實(shí)的觀察和思考。如果你也想在這個(gè)快速變化的時(shí)代里，少踩坑、早看清，歡迎加入我們，一起把問題看得更透，把路走得更穩(wěn)。