卷繞為基、疊片并行，和明機械跑出鋰電設備小而精成長樣本

當前，全球新能源產業進入結構升級、技術分化、需求多元的新階段，動力電池、儲能電池、消費電池三線并行，大圓柱、全極耳、半固態、疊片與卷繞工藝并行發展，帶動鋰電設備行業迎來新一輪結構性增長周期。

據起點研究院（SPIR）數據顯示，2025年全球鋰電池設備規模為990億元，同比增長25%；預計到2027年全球鋰電設備市場規模將達1419億元，中段設備作為電芯成型核心環節，持續占據較高價值占比，市場規模預計將達到434億元。

在這一輪行業洗牌與技術迭代中，一批深耕細分、技術扎實、客戶導向的中型設備企業脫穎而出，和明機械便是其中代表。自2009年成立以來，和明機械聚焦鋰電中段卷繞設備，從半自動卷繞機起步，憑借行業首創吸片式卷繞機奠定市場地位，逐步成長為集研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業、專精特新企業，并沖刺國家小巨人認定。

近日，起點鋰電走進和明機械東莞總部，專訪和明機械總經理黃立斌，深度復盤公司發展歷程，解碼其在行業趨勢、技術路線、市場布局與長期規劃中的戰略思考。

圖：和明機械 總經理 黃立斌

從行業首創到爆品迭代，以技術專注穿越行業周期

和明機械的成長史，是一部緊貼鋰電中段工藝演進、以技術創新驅動穩健增長的發展史。黃立斌介紹，公司2009年成立之初，以半自動卷繞機切入市場，彼時行業整體自動化水平不高，競爭相對分散。2015年，和明實現關鍵突破——自主研發行業首創吸片式卷繞機，憑借獨家技術、低競爭、高利潤的特性，快速打開市場，成為公司發展的第一增長曲線，該機型持續熱銷近十年，至今仍有穩定出貨，為和明打下堅實的資金、客戶與口碑基礎。

技術創新的持續投入，換來資質與能力的同步升級。2016年，和明首次通過國家高新技術企業認定，并連續保持至今；后續獲評專精特新企業，目前正積極申報國家小巨人企業，完成從“技術型企業”到“專精特新標桿”的跨越。2020年前后，公司完成全自動卷繞設備研發，緊跟行業自動化浪潮；2024年，在2015年首創機型基礎上推出第二代全自動裁切吸片卷繞機，再度實現行業獨創，迅速成為市場爆品。

這款二代機成為和明當前的核心支柱產品，近兩年來銷量突破1000臺，多家客戶單年采購超100臺，2025年貢獻公司營收接近70%，支撐公司整體營收破億元。黃立斌坦言，這款爆品的成功，本質是精準解決了行業痛點。

據其介紹，傳統半自動設備一人一機，人力成本高、管理難度大；早期全自動設備造價高、維護貴、對工程團隊要求高，中小電池廠難以承受。而和明二代機實現一人可管控5—6臺設備，以10臺設備兩班制為例，可從20人縮減至4人，兩班可節省16人，大幅降低人工與管理成本，快速獲得中小電芯企業青睞。

截至目前，和明機械擁有員工160余人，其中研發團隊30余人，品質部近10人，建立覆蓋來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗的完整質量管理體系；2025年專門成立技術部，聚焦現場改進、工藝優化、售后技術把關，形成“研發 — 生產 — 品質 — 技術服務”閉環，保障產品穩定性與交付能力。

回顧發展路徑，黃立斌總結：專注成就專業，專業創造價值。和明始終圍繞鋰電中段設備深耕，不盲目跨界、不粗放擴張，把卷繞核心技術做深、做透、做穩，才能在行業下行周期抵御風險，在上行周期快速兌現增長。

緊貼行業趨勢：消費打底、儲能突破、技術雙線布局

站在2026年的時間節點，鋰電行業呈現消費電池穩基、動力電池升級、儲能電池爆發、新技術加速導入的四重格局。起點研究院（SPIR）數據顯示，2025年全球鋰電池出貨2042.7GWh，同比增長47.8%，其中儲能鋰電池出貨637GWh，同比增長78.9%，成為設備端最確定的增長引擎。

與此同時，大圓柱、全極耳、半固態、全固態技術加速迭代，卷繞與疊片工藝從“非此即彼”走向長期并存、優勢互補，對設備企業的技術預判、產品布局、柔性適配能力提出更高要求。

面對行業趨勢，和明機械采取“消費打底、儲能突破、動力跟隨、雙線布局”的穩健策略。

1、市場結構：消費為主，逐步向儲能與大圓柱過渡

當前，和明業務以消費類鋰電設備為絕對主力，占比超70%，覆蓋充電寶、數碼 3C、無人機等場景，貼合即將出臺的3C充電寶新國標嚴苛要求，在多極耳、高倍率、半固態適配等方向形成優勢。黃立斌判斷，消費類市場仍將是公司未來1—2年的基本盤，但隨著二代機市場滲透率提升，預計明后年逐步進入平穩期，屆時需要新增長曲線接棒。

為此，和明提前布局儲能、大圓柱、大方殼領域：

大圓柱設備已實現海外小批量出貨，全極耳/無極耳機型通過英國客戶FAT驗收，應用于家庭儲能、便攜式儲能、工商業儲能場景；

大方殼卷繞設備完成技術儲備，團隊具備與寧德時代等頭部企業合作經驗，已實現百余臺出貨，等待合適客戶落地標桿案例；

疊片工藝同步推進，與卷繞形成雙工藝布局，不賭單一技術路線，適配不同客戶、不同場景需求。

黃立斌表示，和明在動力領域聚焦低速車、小動力、儲能配套，暫不盲目切入車規級動力電池賽道——車規級要求極高，屬于頭部企業競爭主場，第二梯隊企業需量力而行。未來3—5年，公司市場結構將從當前8:2或7:3（消費：儲能/動力），逐步過渡到6:4，實現消費與儲能雙輪驅動。

2、技術路線：卷繞為基，疊片協同，擁抱半固態與全極耳

圍繞電池技術迭代，和明堅持“成熟技術做深、前沿技術預研、批量產品驗證”原則：

在全極耳技術方面，黃立斌表示，全極耳電池具備高倍率、散熱優、安全性強等優勢，適合電動工具、儲能等場景，但會犧牲部分容量，需按應用場景選型。和明全極耳卷繞設備技術成熟，難度提升主要體現在功能強化——增加品質保障、安全控制、一致性檢測等模塊，可覆蓋4695等主流大圓柱型號，適配多極耳、全極耳工藝普及趨勢。

在固液與固態層面，消費類半固態電池已進入產業化初期，和明現有設備可直接適配，客戶已批量應用；全固態電池產業化仍需較長周期，頭部企業尚未大規模官宣落地，和明采取跟隨驗證、技術儲備策略。從工藝看，全固態前期更適配疊片工藝，這也是公司同步布局疊片的重要原因，長期看卷繞仍有望憑借成本優勢回歸。

關于卷繞與疊片工藝，黃立斌認為，更準確的來說兩種工藝將互相彌補，長期共生發展。行業普遍認為“大容量方形電芯更適合疊片”，但寧德時代等頭部企業仍在大容量儲能電芯上堅持卷繞，核心邏輯是設備投資低、性價比突出。黃立斌判斷，卷繞與疊片未來3—5年長期并存，和明堅持兩條腿走路，卷繞鞏固成本與效率優勢，疊片布局高能量密度與固態適配，滿足客戶多樣化選擇。

3、應對行業痛點：降本、提效、保安全

當前鋰電設備行業面臨原材料漲價、下游壓價、競爭加劇、安全標準提升等多重壓力，銑刀等耗材價格漲幅超2倍，企業利潤空間持續壓縮。對此，和明同樣保持清晰的應對思路。

一是堅持產品差異化。以獨家技術避開同質化價格戰，二代機憑借省人、高效、易維護形成壁壘；

二是性能與精度升級。貼合國家安全優先導向，在卷繞、疊片環節強化CCD檢測、精度控制、一致性保障，降低極片浪費，提升電芯安全；

三是成本精細化運營。不盲目擴產，按30%營收增速匹配人員、廠房、產能，以管理效率對沖成本上漲。

中長期戰略：年均增長30%，專注中段、穩步擴張、走向全球

面向未來3—5年，和明機械制定清晰、穩健、可落地的發展規劃，以“專注中段、技術創新、穩健增長、全球協同”為核心，在行業結構化增長中持續提升市場地位。

業績目標方面，黃立斌透露，和明明確年均營收增長30%的目標：2026年預計營收達1.6 億元，2027年沖擊2億元，2028年邁向2.6億元，保持勻速增長，不追求激進擴張。

核心增長驅動力來自三方面：消費類設備持續滲透，鞏固基本盤；儲能、大圓柱、大方殼設備逐步上量，形成第二曲線；產品持續升級，提升單價與毛利率。

產品與產能方面，2026年以現有產品升級為主，重點推進大方殼設備出貨、大圓柱機型優化、疊片設備批量交付；長期持續提升精度、效率、穩定性，以性價比與品質參與競爭；按30%增速穩步擴產，年初完成人員、廠房、供應鏈預算，確保交付周期匹配增長需求，不搞盲目重資產投入；聚焦鋰電中段，補齊激光模切、多極卷繞、大圓柱/大方殼卷繞、疊片并行工藝，形成完整中段設備解決方案。

海外布局方面，和明采取“輕資產、代理商、合作打包”模式，現階段不直接投入自建團隊與渠道，優先深耕國內市場。目前公司已通過代理商與合作上市公司，參與海外儲能、大圓柱項目，產品出口獲得客戶認可。未來隨著體量提升，將逐步擴大海外覆蓋，但始終堅持風險可控、穩步推進。

黃立斌強調，和明始終堅守“專注成就專業，專業創造價值”的經營理念：專注不等于只做一款產品，而是在鋰電中段賽道內，以專業化團隊、專業化管理、專業化技術，做多產品線布局。公司將持續穩定研發與品質投入，完善激勵機制，保障團隊穩定，把成功經驗復制到新產品、新場景，不盲目跨界、不粗放擴張，以“小而美、專而精、穩而強”的姿態，在行業長期發展中占據一席之地。

在鋰電設備行業從高速增長轉向高質量增長的關鍵階段，和明機械的發展路徑極具參考價值：不追逐熱點、不賭技術路線、不盲目擴產，以細分專注、技術創新、客戶導向、穩健經營穿越周期，在消費電池基本盤上穩步切入儲能與大圓柱賽道，以卷繞為核心、疊片為補充，適配半固態與全極耳趨勢，走出一條中型設備企業的可持續成長之路。

黃立斌表示，未來3—5年，儲能爆發、技術迭代、標準升級將共同塑造鋰電設備新格局，和明機械將繼續扎根中段、深耕卷繞、持續創新，以更穩定的產品、更優質的服務、更靈活的方案，助力全球鋰電企業高效、安全、低成本制造，與行業共同成長。