格力海信吵了個寂寞，空調deepseek時刻還未到來

夏天到來，一場空調大戰必不可少。但是，當下或許“卷”的是銅材料，但未來“卷”的必然是AI和智能化。

???????????????????4月份，格力海信高管隔空對話，吵架的內容居然是：對方是不是用的銅材料？讓人不禁懷疑，現在到底是不是2026年。

底下文章留言，不斷有吃瓜群眾提醒：現在已經是AI時代了。

在這個所有產品都值得用AI重做一遍的年代，所有廠家都試圖成為智慧家庭用戶手中的“蘋果”。然而，在AI試圖切入全屋智能的過程中，空調是不是切入口？

空調大戰，曾經的背后是AI家電競爭，早期的語音控制過時了，現在是硬件與家電萬物互聯、家電本身的AI含量在日漸攀升。峰回路轉的是，AI家電同樣還僅僅是表面，往深看全屋智能內卷才是未來真正的一場硬仗。與此同時，隨著大模型等人工智能技術迭代速度被壓縮至數月，Token消耗越快，算力發展越多，AI發展越猛成了鐵定的事實，反倒又推動全屋智能生態的進化效率不斷提升，對所有玩家的主動智能水平和差異化解決方案提出新考驗。以至于有人認為，AI越發展，全屋智能反倒越難做了。

不過有一點是確定的，誰能成為全屋智能領域中的“蘋果”，誰就占領了市場的品牌高地、絕對溢價權和護城河。這個deepseek時刻到來時，大家都準備好了嗎？

01 三道門檻，空調是必打的一場硬仗

在人們熱衷于討論智能眼鏡、大模型應用成為下一代入口之際，外界真正忽略的是，對于試圖布局全屋智能賽道的玩家來說，空調才是其智慧場景的核心入口之一，亦是不同家電廠商奮力廝殺的避陣之地。

但有三道門檻已經擺在包括格力在內的所有同行面前。

從行業大背景看，家電行業同樣迎來新一輪集體漲價潮，美的、海爾、海信、TCL、奧克斯等多家主流品牌集體官宣，空調、冰箱等產品價格上調5%至30%。

成本上浮是時下行業面臨的第一道坎。

大盤層面市場同樣不容樂觀，奧維云網數據顯示，2026年一季度空調全渠道零售量同比下滑13.0%，零售額下滑13.8%，3月零售量下滑達18.4%；預計4—5月零售額下滑將超20%。

大盤銷量下行是第二道坎。

漲價在一定程度上影響了市場銷量，在業內紛紛順勢而為應對產業鏈帶來的價格沖擊，可偏偏有人逆向而行。格力電器在價格層面做出了不同的選擇。格力電器CMO朱磊近期表態：“格力家用空調堅決不漲價，國補期間價格穩定、品質不降、真銅實料不變，確保國家以舊換新補貼紅利100%直達消費者。”

無論格力的選擇是基于各種理由，可市場競爭不會給玩家的溫情買賬。盡管空調業務仍處第一梯隊，可由于對該業務將近八成的依靠，加上行業競爭的多面影響，讓董明珠帶領的格力電器2025年走得有些不容易。

這反映到了經營指標上。2025年前三季度，格力電器主營收入1376.54億，同比下降6.62%，公司歸母凈利潤214.61億，同比下降2.27%。再往前看2024年，財報顯示，格力營收1891.64億元，跌破2000億元大關，規模營收增長日漸頹勢，甚至未單獨披露空調業務營收。

由于空調是格力電器的基本盤和核心業務，格力經營盤面的承壓與空調業務的表現或與不無關聯。據GfK中怡康數據顯示，2025年格力空調全渠道銷量同比下降16.70%，美的下滑4.86%，海爾同比增長5.97%；海信家用空調內銷銷量同比增長9.6%。

橫向對比，格力空調的下行壓力更大。

在資本市場中，當一家企業的增長速度放緩或市場份額出現波動時，究其根本，無外乎兩大核心原因：要么是其所處行業的整體紅利期已步入尾聲，行業增長天花板逐漸顯現；要么是企業自身的品牌吸引力、產品競爭力出現下滑，或是受到外部經營環境變化的沖擊。

以此來剖析格力空調當前面臨的行業挑戰，便能清晰地看到問題的癥結所在。格力始終秉持“按需投入、不設上限”的研發理念，曾將空調打造為中國制造走向全球的標桿產品，單從產品技術和品質層面來看，格力空調在行業內擁有不容小覷的競爭優勢。

恐怕更多的不確定性來自友商的攻勢和產業界的內卷，這恰好也是第三道門檻。

盡管空調行業的競爭烈度表面上不及智能手機和智能網聯電動汽車那般白熱化，但為了爭奪有限的市場空間、提升品牌溢價能力，賽道內的所有玩家都不約而同地選擇了主動出擊，向各自競爭對手發起挑戰。

這種激烈的競爭態勢，甚至體現在了關于行業排名的口舌之爭上。例如，2024年，美的與格力就曾各自宣稱自己是家用空調市場的銷量冠軍；而去年，格力與小米之間也爆發了關于市場排名先后的輿論交鋒。

小米等跨界玩家入局帶來的變量尤其值得關注幾年前，整個行業都未曾預料到，一家以智能手機為主營業務的企業，能夠成功闖入海爾、格力、美的、海信等傳統家電巨頭深耕數十年的空調市場，并對老牌廠商形成強有力的競爭威脅。

盧偉冰此前表示，小米空調的目標是中國前二。作為具有人車家全生態的集團，小米與格力以及其他傳統空調玩家，真正的較量早就不限于空調產品本身了，AI家電層面的日益比拼成為肉眼可見的事實。

02 兩個不確定，AI家電博弈進入耐心賽

2026年中國家電及消費電子博覽會上，格力電器CMO朱磊表示，對于實體制造業而言，“只有你的制造能力，能夠真正地讓這個AI的商品變成一個可以觸摸的東西，達到手心合一的時候，這個積淀才會真正到來。”

但事實上AI已成為各家電企業的日漸核心主線，可誰是AI家電領域的領頭羊，這仍然是不確定的答案。從單品智能到全屋協同，各家都拿出了看家本領，且呈現出各種各樣的特征。格力則面臨與同行同臺打擂臺賽的情況。

公開資料顯示，格力以空調作為全屋智能的重要入口，把AI智慧大腦內置于空調主機，通過自研AI家電大模型實現全屋空氣自主管理，并延伸至燈光、安防等全場景設備控制。

而對手在AI家電融合上并不落后。

其中，美的則發布了AI時代全屋智能“三個一”戰略——“一張家電網、一個聰明大腦、一個開放平臺”。其依托具備高階推理與記憶能力的MevoX智能體，將打造能主動理解和服務用戶的智慧家庭。如今市場上已難覓完全無智能化功能的傳統家電，差異僅體現在智能化程度的深淺。

而海爾L4級智能體套系Seeker搭載AI之眼，大幅提升了對全屋環境參數與狀態的識別精度，讓空調能精準追蹤人體位置實現“風隨人動”，冰箱可自動識別食材并匹配最佳解凍模式，油煙機也能實時感知鍋內狀態聯動調節火力。

老板電器另辟蹊徑，推出搭載自研“食神”烹飪大模型的AI烹飪眼鏡，不僅能通過視覺識別食材和烹飪步驟答疑解惑，還能指揮旗下油煙機、灶具、蒸烤箱等全套數字廚電協同工作，覆蓋從備菜到出鍋的全流程。至于小米，則發布全屋智能品牌“小米Miloco”，依托Xiaomi MiMo基座大模型打造具備視覺感知和自主決策能力的家庭中樞，可通過自然語言和畫面識別自動生成設備聯動規則。

然而火熱背后，行業仍面臨一個核心痛點：“偽智能”泛濫與標準體系不統一。此前江蘇消保委針對10類主流智能家電的調查顯示，功能夸大、體驗落差、設備互不兼容是消費者投訴最多的問題。不少用戶吐槽，控制不同品牌家電需要下載多個App，反而增加了操作負擔，與智能家居的便捷初衷背道而馳。

在做過智能家電的朱先生眼里，“現在真正覺得它很實用的功能還是不多，或者說能夠產生過于明顯的智慧價值的東西有限，當前多數智能家電仍停留在‘遠程遙控’或‘預設場景觸發’的初級階段，真正能深刻改變用戶生活的產品寥寥無幾，智慧家電對用戶需求的理解幾乎為零。行業共識是，過去的智能化是‘人指揮家電’，未來的方向必然是AI主動感知、主動理解、主動服務。”

互聯互通何時打通？標準化水平如何才能推進？這是AI家電迎來拐點所面臨的又一個不確定性問題，但這是一個行業性問題，回歸各自競爭維度，AI家電的本質是全屋智能生態，這個賽道，是大廠們的終極競爭制高點。

03 一個制高點，誰能做全屋智能競賽中的蘋果？

全屋賽道的確充滿了廠家向往的紅利，中研普華研究院預測，到2030年，全球智能家居市場規模將突破6000億美元，中國成為全球增長核心引擎。2030年，中國智能家居市場規模有望突破2.3萬億元，全屋智能滲透率達50%以上。

在市場前景確定的背景下，規模上量是當下的重點任務，傳統巨頭、家電新勢力、ICT巨頭、垂直賽道玩家紛紛加碼，布局帶有各自特色的全屋智能解決方案，試圖拿下爭當最佳，成為這個行業的蘋果。

在全屋智能這一賽場上，可以清晰地看到多條不同的發展路徑。一方是以華為、小米為代表的廠家，依托其互聯網生態，不斷擴充產品品類，從而實現全屋智能化。

另外一方面是家電制造企業，例如，海爾依托三翼鳥把全屋智能變成“整家方案”，TCL押注大屏，讓電視成為家庭控制中心。海信開始以大屏為中心發力套系化家電。

其中，格力電器推出的以AI為核心的全屋互聯系統，它不是一個普通的語音交互系統，它是一個能源的交互系統，格力的空調將會成為一個全屋能源交互系統的核心。格力電器一方面在“零碳健康家”體系下，布局空氣、能源、健康、安防、光照等多個子系統的產品線，入局照明、安防賽道，試圖從傳統空調企業，走向全屋智能；另一方面，全國多地格力專賣店陸續更名為“董明珠健康家”，線下門頭統一換新，把個人IP與全屋智能、健康家居協同在一起，以“+AI”的方式形成閉環。

那么格力在空調領域是行業領導者，在全屋智能等領域競爭力如何？

陸玖商業評論試圖從一些業內人士和用戶層面尋求答案，一名家電行業的經銷商認為，傳統巨頭在全屋家電智能化生態方面實力相當。而另一位消費者強調，系統是整個全屋家居、全屋智能等生態操控的核心，他更認可以小米、華為為代表的路線。

對此陸玖商業評論從小程序上，簡單體驗了下不同代表廠家的全屋智能操作界面。整體下來格力、美的的操作相對簡單，格力可以對客廳、主臥等不同地方進行設備添加感知。而華為則構建了主機+中控+多個子系統的生態，同時支持車家互聯功能。美的與格力類似，整體頁面比較簡潔，連接層面可以選擇諸多設備產品。

另外，掃地機器人起家的追覓，一直頗受外界關注。追覓空調BU全球總裁顧峰對陸玖商業評論透露，當下全球空調行業的競爭，早已不再是單一產品的比拼，而是全屋智能生態和全球化能力的綜合較量。追覓空調正在走一條與傳統家電品牌截然不同的全球化高端路線。

例如，追覓X系列為代表的高端旗艦空調，搭載了毫米波雷達與AI人感算法，具備“風隨人動、人近風柔、人走節能”等主動感知能力，OTA持續進化，越用越智能，追覓空調的技術儲備和產品迭代速度也將越來越快。

并且，追覓的視野從來不止于國內市場。2026年4月27日至30日，追覓將在美國硅谷舉辦以“DREAME NEXT”為主題的全球發布會周。這是硅谷歷史上首個由中國科技企業舉辦的專屬發布會周。追覓空調X系列領銜的家族產品矩陣也將重磅亮相。

不同路徑的背后，亦反映出“制造”和“生態”等不同商業模式在此領域的碰撞和交鋒，各方優劣勢也不盡相同。

以格力為例，有媒體認為格力在“硬件閉環”上優勢不少，而在軟件平臺、AI推理、開放生態等層面，格力與一些友商仍存在差距。目前業內不是所有廠家會披露智能家居、全屋智能等領域的收入情況，所以外界很難從單一業務模塊獲取各方勢力的競爭結果。

放眼未來，不同陣營都瞄準了以智能主動決策能力為關鍵邏輯的全屋賽道，在行業標準、互聯互通尚未完全之前，每一家都有機會在此構建差異化的競爭力。但在競賽過程中，比硬件數量更重要，回到全屋智能的本質，真正決定體驗上限的，是設備之間能否理解彼此、更能否理解用戶。

追覓顧峰認為，空調的本質是服務于人，追覓空調當下更專注在雙機械臂馭風系統，以及各項核心技術和產品的快速迭代，以及全球市場的開拓。追覓空調更專注于如何讓送風更舒適，讓空氣更潔凈，讓操控更智能。我們也呼吁，空調行業必須盡快回歸用戶體驗和技術革新，而不是無休止地聚焦在“含銅量”等內卷方向。

是格力、美的等贏，還是小米、追覓等更勝一籌，未來是不確定的，畢竟，全屋智能生態的“deepseek”時刻還沒到來。