靠自有品牌，麥德龍打了一場漂亮仗

2025年，可以說是超市大賣場的自有品牌之年。面對激烈的市場競爭，多家知名超市品牌都開始加大自有品牌開發力度，尋找新的突破點。麥德龍也不例外。在過去一年里，靠著調整其原有自有品牌“麥臻選”與“宜客”的發展方向，麥德龍打了一場漂亮仗：2025年全年，麥德龍自有品牌繼續保持兩位數增長。

走進麥德龍的門店，“麥德龍美食大賞”的氛圍標識無處不在。鮮乳條、奶皮子酸奶、混合純堅果等多款麥德龍自有品牌“麥臻選”的商品，成為此次活動的主角。伴隨著“六件88折，件件都值得”的廣告語，消費者開啟了掃貨模式，購物車里塞得滿滿當當。

麥臻選正是麥德龍旗下自有品牌之一，也是去年麥德龍業績提升的主要抓手。

據麥德龍方面透露，2025年全年，麥德龍自有品牌繼續保持兩位數增長，并且已經是自2021年起，連續四年實現雙位數增長，滲透率也持續穩定在70%。從銷售總額看，2025年麥德龍自有品牌商品在麥德龍中國C端的銷售占比達到3成，自有品牌零食和凍品等強勢品類的銷售均占相應品類銷售的65%以上，更是打造了例如麥臻選HPP椰子水和宜客精釀小麥啤酒等超70個千萬級別單品。

“麥德龍自有品牌銷量表現出色的品類包括零食、凍品、低溫飲品?！丙湹慢埾嚓P負責人表示，在中國零食市場當前整體承壓的情況下，麥德龍的零食銷量依舊表現亮眼，銷售增長強勢，截至2025年12月，自有品牌零食在麥德龍零食品類的銷售占比超65%，“主要由麥臻選帶動”。

健康與美味，是麥臻選的重要標志。“我們注意到，現在消費者對配料表‘干凈’與否十分關注，所以加大了‘清潔標簽’相關商品的開發力度。從銷售情況來看，消費者反饋非常好。”麥德龍相關負責人表示，得益于工藝進步，麥臻選系列商品盡可能減少添加劑使用，契合當下的健康消費趨勢。

“我們去年11月與北歐經典IP姆明家族啟動了聯名合作，后面推出的系列商品既有麥臻選干凈、健康的特征，也有姆明家族的可愛形象，十分吸引年輕消費者?！鄙鲜鲐撠熑吮硎荆贻p化嘗試也是麥臻選商品上新的一個重要方向。

在麥臻選“努力突破”的同時，麥德龍旗下另一自有品牌“宜客”則堅持性價比路線，在2025年繼續擴大品類和商品規模，重點強化米面糧油等民生品類，拓展個護產品線，在零食品類取得突破的同時，也持續開發保質期較短的食品。

“性價比線迎合了現在市場的消費需求變化，但我們并沒有因為價格犧牲質量?！闭劶靶詢r比，麥德龍相關負責人以宜客嵊州小籠包為例。據介紹，在宜客嵊州小籠包當前銷量已經非常出色的情況下，麥德龍仍在考慮內餡換用更好的黑豬肉，進一步提升小籠包口感和品質，實現“不漲價的消費升級”，讓消費者花得更值?！斑@種理念，我們應用于麥德龍所有的自有品牌商品?！?/p>

麥臻選與宜客，構成了麥德龍的全新自有品牌體系?！岸呤嵌ㄎ换パa的關系，能夠差異化覆蓋客群?！丙湹慢埾嚓P負責人表示，麥臻選聚焦高品質、特色化與高口碑的商品，主打精品路線；宜客則注重高性價比與民生日常必備品類，滿足家庭日常消費需求?！半p品牌戰略有助于麥德龍覆蓋更廣泛的消費場景與客群?！?/p>

從麥德龍本身的特點而言，這兩大自有品牌雙線并行，也是基于其同時服務B端和C端消費者的業務特色——B端業務長期沉淀的成本控制能力，天然產出宜客這一性價比線，同時麥德龍也通過麥臻選看到了品質提升的機會，持續滿足顧客對于消費升級的期待。

值得注意的是，麥德龍也會對商品定期進行汰換。據悉，麥德龍每年淘汰超20%的自有品牌商品。“我們在商品銷售情況不好的時候，不會單純靠降價來吸引消費者購買。我們會反思商品為什么沒有吸引消費者，是否還有升級迭代的機會?！丙湹慢埾嚓P負責人表示，給消費者提供更好的商品，才是麥德龍的初心。

“2026年，我們的自有品牌將聚焦調味品、常溫食品，以及生鮮這幾大品類?！丙湹慢埾嚓P負責人表示，今年將進一步迎合消費者喜好，引入高品質商品，豐富商品供給。