真正的創業智慧與韌勁,在于區分“面子”與“里子”,并在核心價值上毫不妥協地專注投入——特別是當創業者拿到久旱逢甘的融資時。“夠用就好”的樸素哲學,并非吝嗇或保守,而是基于資源稀缺性做出的戰略性聚焦,基于花無百日紅的戰略性風控。這種在生存與發展重壓下淬煉出的清醒認知與戰略定力,能夠拒絕虛榮的誘惑,專注于內在實力的夯實,是企業穿越周期、創業成功的根本之道。
作者:任慧媛 楊光 張灶金
來源:摘編自中外管理出品《廣隆蛋撻王的故事與哲理》
哲理的故事:
2006年的一個清晨,當第一縷陽光照在“廣隆蛋撻王”的門店前,一輛嶄新的東風小康貨車停在了門口。這不是一輛普通的貨車,而是創始人張灶金在艱苦創業五年后,終于擁有的第一個“大件資產”。它取代了以往需要四處雇車、成本高昂且不便的送貨方式。
從此,這輛不起眼的小貨車,便成了張灶金和團隊最忠誠、最吃苦耐勞的“老戰友”。它的車輪仿佛不知疲倦,日復一日、年復一年地轉動在送貨的路上。晨曦微露時,它滿載著新鮮出爐、香氣撲鼻的蛋撻出發;夜幕低垂時,它又拖著疲憊卻滿足的身軀歸來。
四年光陰,它不是在送貨,就是在送貨的路上,竟硬生生跑出了超過20萬公里的驚人里程!這相當于繞地球赤道5圈,或者別人用車10年的行駛里程。
歲月的磨礪和超負荷的運轉,最終在這位“老戰友”身上刻下了深深的傷痕。底盤被無情地銹蝕、穿透,整個駕駛艙都快要脫離了。尤其到了雨天,駕駛室里上演著令人心酸的一幕:雨水順著破洞“呼呼”地往里灌,腳下甚至能積起小水洼。張灶金和司機們常常是在這輛“水陸兩用”車里泡著積水,在一片“淅淅瀝瀝”的伴奏聲中,堅持把一批批貨物準時送達。
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直到這輛功勛卓著的老爺級小貨車,真的“燈枯油盡”無法再安全上路了,張灶金才懷著不舍,讓它光榮“退休”。它滿身的傷痕和驚人的里程數,無聲地訴說著廣隆創業初期篳路藍縷的艱辛,更銘刻著它為廣隆立下的汗馬功勞。
接下來換第二輛車,正趕上廣隆剛剛放開加盟的階段,張灶金不舍得買新車,只花了6萬元買了一輛二手車。這個決定一度讓一些人不解甚至質疑:“生意都做這么大了,怎么還這么摳門?買輛氣派的新車撐撐門面不好嗎?”
面對這些聲音,張灶金有著清晰而堅定的答案。他撫摸著方向盤,目光卻投向店里忙碌的烤箱和優質的原料:“創業不易,每一分錢都是血汗錢。資源有限,更要精打細算,花在刀刃上!車,能跑、能送貨、能服務好客戶,就夠了,它就是好車。但我們的蛋撻呢?從原料到工藝,從口感品質到新鮮程度,一分一毫都不能省,一絲一毫都不能馬虎!”
在他看來,企業的根基和生命線,從來不是外在的排場和光鮮,而是扎扎實實的產品品質和顧客至上的服務體驗。把錢省在“面子”上,是為了毫無保留地投入到關乎企業生存與發展的“里子”上。
故事的哲理:
真正的創業智慧與韌勁,在于區分“面子”與“里子”,并在核心價值上毫不妥協地專注投入——特別是當創業者拿到久旱逢甘的融資時。
“夠用就好”的樸素哲學,并非吝嗇或保守,而是基于資源稀缺性做出的戰略性聚焦,基于花無百日紅的戰略性風控。
這種在生存與發展重壓下淬煉出的清醒認知與戰略定力,能夠拒絕虛榮的誘惑,專注于內在實力的夯實,是企業穿越周期、創業成功的根本之道。(楊光)
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