安徽
最危險的不是變化，是你困在舊認(rèn)知里不變。做企業(yè)搞管理，真正危險的不是市場的變化、行業(yè)的迭代，而是企業(yè)家明明已經(jīng)站在變化的浪潮中，卻還死死抱著舊的認(rèn)知不放，活在過去的老路子里。
很多管理者總搞錯重點(diǎn)，以為自己最重要的能力是預(yù)測未來，想象未來。其實(shí)根本不是，管理者最危險的幻覺，是用昨天的鑰匙開明天的門。管理者最核心最關(guān)鍵的能力，就是學(xué)會放下那些已經(jīng)沒有用，不再有效的、過去的、舊的經(jīng)驗，舊的方法，舊的思維。老了，舊了，不管用了，用了甚至是害己誤人的。
因此這些該丟的一定要丟掉。舊地圖找不到新大陸，舊思維解決不了新的危機(jī)，千萬記住，認(rèn)知惰性比能力不足更致命，它會讓你在錯誤的方向上越跑越快。變化不可怕，守舊才致命，放下無效過去，才能接住未來變化。認(rèn)知不更新，再努力也是白搭。順勢而變，方能立于不敗之地。
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