中原銀行，換帥

河南資產(chǎn)規(guī)模最大的城商行中原銀行，近日迎來了引人關(guān)注的高層人事調(diào)整。董事長郭浩因工作調(diào)動(dòng)辭任，履職行長還不滿半年的周鋒，火速升任董事長，接棒行長的是來自河南農(nóng)商銀行的張濤。這套人事變動(dòng)來得又快又突然，不少人都在好奇，這家萬億規(guī)模的省級城商行，接下來會(huì)往哪個(gè)方向走。

仔細(xì)捋捋兩位新高管的履歷，其實(shí)挺有門道。新任董事長周鋒是典型的跨界復(fù)合型干部，博士出身的他早年在深交所博士后站做研究，之后進(jìn)入金融監(jiān)管系統(tǒng)，在原河南銀保監(jiān)局待了十六年，積累了扎實(shí)的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。

之后他又到地方政府歷練，當(dāng)過濮陽市副市長，后來回省里任省政府副秘書長。去年九月他空降中原銀行任行長，不到半年椅子還沒坐熱，就升為董事長。這個(gè)發(fā)展軌跡，看得出來是地方有意安排的培養(yǎng)路徑，先讓他在核心業(yè)務(wù)崗熟悉情況，再迅速扶正掌舵。

新行長張濤是徹頭徹尾的老銀行人。他從工行濟(jì)源分行基層做起，在工行系統(tǒng)摸爬滾打二十八年，分行行長、省行部門總經(jīng)理這些關(guān)鍵崗位都干過，是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)派。

后來他參與組建河南農(nóng)商聯(lián)合銀行，還擔(dān)任副行長。從國有大行到省級農(nóng)商行，再到河南最大城商行，這番經(jīng)歷讓他對本土金融市場、客群特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)把控，都有非常深刻直觀的理解。

一個(gè)有監(jiān)管理念積累，又手握政府資源，一個(gè)深耕基層實(shí)戰(zhàn)，熟悉本土市場，這套搭配算得上是精心設(shè)計(jì)的人事布局。從中我們能讀出兩個(gè)明確的信號。

第一個(gè)信號，是地方對中原銀行這艘金融航母的穩(wěn)定發(fā)展十分重視。周鋒快速上位，大概率是需要他借助自身監(jiān)管和政府背景，在更高層面協(xié)調(diào)資源把控方向，尤其是在化解存量風(fēng)險(xiǎn)、對接省級重大戰(zhàn)略上發(fā)揮作用。他既懂監(jiān)管規(guī)則又熟悉政府運(yùn)作，這個(gè)橋梁作用沒人能代替。

第二個(gè)信號，銀行日常經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展，需要一個(gè)穩(wěn)扎穩(wěn)打的操盤手。張濤近三十年的銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加上長期扎根河南本土，剛好補(bǔ)上這一塊缺口。他熟悉信貸業(yè)務(wù)，了解本土企業(yè)，也清楚風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里，由他負(fù)責(zé)具體經(jīng)營、提升資產(chǎn)質(zhì)量、爭奪市場份額，算得上專業(yè)對口人盡其才，也符合城商行回歸本源深耕本地的監(jiān)管導(dǎo)向。

再看卸任的郭浩，他的背景和周鋒其實(shí)很像，都是學(xué)者型官員轉(zhuǎn)型，也當(dāng)過省政府副秘書長和地方市長。他執(zhí)掌中原銀行的三年，剛好是中原銀行吸收合并洛陽銀行等三家機(jī)構(gòu)后的整合關(guān)鍵期。

如今整合已經(jīng)大體完成，資產(chǎn)規(guī)模也站穩(wěn)了萬億臺(tái)階，接下來要讓這艘合并而來的大船走得穩(wěn)走得遠(yuǎn)，提升盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量，就成了新班子的核心任務(wù)。

看看中原銀行最新的經(jīng)營數(shù)據(jù)，截至去年年末，資產(chǎn)總額1.41萬億元，凈利潤35.76億元，同比小幅增長。不良貸款率1.96%，較之前有所下降，撥備覆蓋率也有提升。

整體數(shù)據(jù)是在向好發(fā)展，但客觀來看，近2%的不良率在上市銀行中還是偏高，凈利潤規(guī)模和萬億資產(chǎn)體量比，還有不小的提升空間。這大概就是這次換帥的深層壓力，規(guī)模已經(jīng)有了，接下來就得狠抓質(zhì)量和效益。

對中原銀行來說，這次高層調(diào)整，其實(shí)是它從規(guī)模擴(kuò)張整合期，轉(zhuǎn)入精耕細(xì)作提質(zhì)期的組織保障。周鋒和張濤這對新搭檔，一個(gè)把控方向?qū)討?zhàn)略，一個(gè)落地執(zhí)行抓好業(yè)務(wù)，算是互補(bǔ)性很強(qiáng)的組合。

不過挑戰(zhàn)也非常明顯。周鋒在銀行經(jīng)營一線待的時(shí)間不長，能不能快速從監(jiān)管者協(xié)調(diào)者，轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行家決策者，還得打個(gè)問號。

張濤從農(nóng)商行來到業(yè)務(wù)更復(fù)雜的城商行，管理幅度和難度都上了一個(gè)臺(tái)階，能不能順利適應(yīng)也需要觀察。兩個(gè)新人搭檔需要磨合，而市場不會(huì)給他們太多的磨合時(shí)間。

現(xiàn)在河南經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展關(guān)鍵階段，作為地方金融主力軍，中原銀行既要化解自身歷史包袱，又要全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要做好這個(gè)平衡并不容易。

這次閃電換帥，遠(yuǎn)不只是簡單的人事變動(dòng)，背后藏著地方對管理大型金融機(jī)構(gòu)的深層考量和戰(zhàn)略布局。新班子能不能形成合力，帶領(lǐng)中原銀行在資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營效益和服務(wù)地方上實(shí)現(xiàn)新突破，會(huì)是觀察河南區(qū)域金融發(fā)展的重要窗口。金融這盤棋，落子無悔，接下來的每一步，都值得我們好好關(guān)注。