愛奇藝的AI劇，困在「人情世故」

愛奇藝關(guān)于AI劇集的計(jì)劃剛剛公布，就遭遇了阻力。不僅被“罵上熱搜”，股價(jià)也大跌了5%。這種阻力不來自AI的性能，或者背后的算力、數(shù)據(jù)，而是——人情世故。

作者|李斯

01 逃不開的“人情世故”

長視頻虧損最嚴(yán)重的時(shí)代，基本上也是明星收入最高的時(shí)代。

2017年，愛奇藝凈虧損超過37億元，騰訊視頻和優(yōu)酷也處在虧損之中。但這不影響明星們賺著堪比上市公司利潤級(jí)別的收入。

圖注：比起估值的上漲，這算小錢，但當(dāng)泡沫時(shí)代結(jié)束，這錢多了。

這是PGC生意的天生缺陷——平臺(tái)面對(duì)創(chuàng)作者的議價(jià)權(quán)太低。它們更像是重資產(chǎn)的內(nèi)容發(fā)行商，而不是真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型公司。

于是，當(dāng)AI劇集的機(jī)會(huì)出現(xiàn)，長視頻平臺(tái)的“急”就不難理解了。因?yàn)锳I劇集的到來，不光是個(gè)減少內(nèi)容成本的工具，它還可以重塑平臺(tái)的議價(jià)權(quán)，讓這門生意更像抖音、快手這種真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

在4月20日的愛奇藝世界大會(huì)上，CEO龔宇直接喊出了“去中心化平臺(tái)轉(zhuǎn)型”這樣的口號(hào)。在他的設(shè)想里，愛奇藝未來的主要任務(wù)是搭建社區(qū)，只保留少部分自制內(nèi)容，主要內(nèi)容由創(chuàng)作者自己上傳。

這可不是做幾部AI劇集作為補(bǔ)充的試水，這是直接要用AI改變這個(gè)平臺(tái)的形態(tài)，屬于“All in AI"。

如果成功，愛奇藝將從互聯(lián)網(wǎng)制片公司，變成UGC內(nèi)容平臺(tái)，提供基礎(chǔ)設(shè)施，而不必承擔(dān)高額的內(nèi)容生產(chǎn)成本。更能減少對(duì)專業(yè)的明星演員、導(dǎo)演、優(yōu)秀的制作人的依賴。

這的確是個(gè)性感的故事。

正如有人說，泡泡瑪特這門生意好，好就好在labubu這種IP沒有自我意識(shí)，也不要工資。而如果AI劇集能成為愛奇藝的核心，它的內(nèi)容供應(yīng)商，將從必須用真金白銀維護(hù)的明星和經(jīng)紀(jì)公司，變成“唯命是從”的AI工具，和分散的UGC創(chuàng)作者。

但事實(shí)證明，哪怕是用冰冷的AI做劇，也逃不開人情世故。

02 利益分配，比技術(shù)更難

因?yàn)橛袃蓚€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是AI無法繞開的。

1.AI技術(shù)再好，它仍然是給人看的，而AI沒有群眾基礎(chǔ)，因此仍然要用明星的臉。它仍然需要明星。

2.它還沒有變革傳統(tǒng)娛樂圈的利益關(guān)系。

這兩個(gè)點(diǎn)沒解決，或許是愛奇藝被“罵上熱搜”的根本原因。

而直接原因，則是表達(dá)的“疏忽”，在一些明星只是有“接洽意愿”的情況下，愛奇藝就高調(diào)宣布高調(diào)宣布117位藝人簽約入駐AI藝人庫。自然會(huì)迎來多位明星的“辟謠”，從而引發(fā)了一場輿論風(fēng)波，讓愛奇藝被“罵上熱搜”。

圖注：多個(gè)明星辟謠“AI授權(quán)”

輿論風(fēng)波后，龔宇連發(fā)三條微博，大意是AI劇不是為了取代人，而是為了服務(wù)人。不過眼下， 這三條微博已經(jīng)開啟了評(píng)論精選。

誰對(duì)誰錯(cuò)是非常主觀的問題，但愛奇藝得罪了很多人，這是客觀問題。

明星的“辟謠”是公開打臉，普通網(wǎng)民甚至給愛奇藝扣上了“不尊重作者，不尊重觀眾”的帽子。

這可能很致命。長視頻的用戶歷來對(duì)平臺(tái)是缺乏忠誠度的，一部好劇就能讓他們轉(zhuǎn)投另一家平臺(tái)，因此經(jīng)常有人說，他們是“候鳥”，不停的遷徙。

那么眼下這種輿論危機(jī)，有可能真的會(huì)讓部分用戶流失。股價(jià)是最好的體現(xiàn)：4月21日，愛奇藝股價(jià)大跌超過5%。在市場看來，這不是普通的輿論小風(fēng)波，還有可能造成“真實(shí)傷害”。

這次輿論危機(jī)，也揭開了AI劇真正困難的一面：如何與明星們順利合作，讓他們接受一個(gè)可能取代他們的新生事物。與此同時(shí)，又能不引起自己明星的粉絲，也是自家用戶的反感？

在轉(zhuǎn)型為AI劇集平臺(tái)的過程里，模型、算力、數(shù)據(jù)，也許不是最難的，這些人情世故才是。

就算過了第一關(guān)，還有第二關(guān)：利益分配。

目前愛奇藝的AI劇集具體向明星分配多少利益，尚不清晰。看起來，AI劇集不需要明星演戲，似乎可以讓平臺(tái)拿到更多利潤，但商業(yè)講的是議價(jià)權(quán)，不是“做得多”。只要有議價(jià)權(quán)，哪怕什么都不做，也可以拿走利潤大頭。

AI模型的門檻很高，但那是對(duì)小公司而言，對(duì)優(yōu)酷、騰訊視頻這種大公司來說，想在AI能力上與他們拉開巨大差距，并不容易。如果在AI能力上無法拉開質(zhì)的差距，最后決定差異化的，仍然可能是IP。

即：哪怕進(jìn)入AI劇集時(shí)代，長視頻平臺(tái)可能仍然需要花錢搶明星，搶IP，可能還是逃不出這套游戲。

除了直接的分成，還有更加復(fù)雜的利益分配：比如如果劇集口碑較差，這會(huì)影響到明星IP本身的價(jià)值，影響到他們的代言價(jià)值。

這些問題的解決，和訓(xùn)練一個(gè)強(qiáng)大的AI模型同樣讓人頭疼。

03 AI太遠(yuǎn)，世故太近

另一個(gè)頭疼的問題是：AI劇集和真人劇集的平衡。

畢竟AI劇的故事再好聽，它也是個(gè)未知的未來。

它的效果是否如計(jì)劃中那么完美，觀眾的喜好度究竟如何，沒人知道。也沒人能打包票，它100%能夠取代真人劇。

但真人劇在當(dāng)下的重要性，卻是可以100%確信的。

這些真人演員，支撐著愛優(yōu)騰、奈飛、亞馬遜、蘋果長視頻的大部分收入，是真正的印鈔機(jī)。

那么如何平衡未來與現(xiàn)在，就成了一門藝術(shù)。

AI劇集不光愛奇藝在做，老對(duì)手騰訊視頻也在做。但相比之下，騰訊視頻的發(fā)聲溫和了許多：不久前，騰訊視頻董事長披露正在用AI全流程制作十幾集的系列長劇和90分鐘院線級(jí)電影，預(yù)計(jì)2026年第三季度就能與觀眾見面。

全流程制作的計(jì)劃也很激進(jìn)，但相比于愛奇藝那種“真人實(shí)拍變成非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的說法，騰訊視頻的傳遞出的訊號(hào)并沒有那么容易引起爭議。

優(yōu)酷總裁對(duì)AI劇集的表態(tài)更加清晰：擁抱AI不是為了“替代”，而是為了“成就”，優(yōu)酷將AI定位為“生產(chǎn)力系統(tǒng)”，深度嵌入內(nèi)容生產(chǎn)全流程。

生產(chǎn)力系統(tǒng)，聽起來就像是服務(wù)人的，而不是取代人的。

騰訊視頻和優(yōu)酷對(duì)明星的真實(shí)態(tài)度，外界無從得知，但顯而易見的是，他們的表述沒有引發(fā)大規(guī)模的輿論爭議。而愛奇藝卻成為了眾矢之的。

如果是在上升期，這點(diǎn)輿論爭議還可以算小瑕疵，但愛奇藝并不在上升期。

在“狂飆”的2023年過后，愛奇藝連續(xù)兩年收入下滑。在第三方統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)里，愛奇藝的月活也被騰訊視頻反超。新劇的有效播放榜單前列的位子，也越來越多地被騰訊視頻，甚至是行業(yè)老三優(yōu)酷占領(lǐng)。

或許也正因如此，愛奇藝對(duì)AI劇集的表態(tài)更加激進(jìn)。這個(gè)全新的技術(shù)，也許能成為它解決很多問題的解藥。

但AI不是萬能工具，對(duì)夾在消費(fèi)者和藝人之間的愛奇藝來說，AI劇集中有太多利益分配和輿論的問題，這根本不是技術(shù)能解決的。于是，在很長一段時(shí)間里，它仍然無法逃離這個(gè)“人情世故”的游戲。

頭圖來源|《少帥》