追覓勇闖無人區(qū)

2015年，一群清華天空工廠的創(chuàng)業(yè)者，決定從0到1攻克高速數(shù)字馬達(dá)技術(shù)，這個在國內(nèi)被“卡脖子”的技術(shù)難關(guān)。

要突破行業(yè)技術(shù)天花板，在外人來看像是天方夜譚，但追覓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)兩年磨一劍，在只有20㎡實(shí)驗(yàn)室、10 萬啟動資金的條件下，硬是攻克了這個難題。

2017年，以高速數(shù)字馬達(dá)開場，追覓科技正式成立。

表面上看，一個不起眼的零部件，卻在很大程度上，定義了追覓的品牌底色：不追求眼前短期的利益，而是把最難啃的技術(shù)牢牢抓在自己手中，走一條別人未走過的創(chuàng)新道路。

這不僅僅是一段故事，更是無數(shù)個日夜反復(fù)研發(fā)測試的寂寞旅程。

在追覓正式成立的9年時間，組織內(nèi)部，無數(shù)個“從0到1”的突破生長出來，很多時候，他們面對的局面與9年前相同，就是要打破行業(yè)的天花板，做別人認(rèn)為不可能的事情，在無數(shù)個“無人區(qū)”里破除萬難，闖出一條路，再為后來者沉淀經(jīng)驗(yàn)，成為燈塔。

在這樣的生態(tài)循環(huán)下，整個組織在不斷自我裂變、自我進(jìn)化，像生命體一樣在變化中不斷找到新的生長空間。

藍(lán)光顯塵的“0到1”

追覓掃地機(jī)算法工程師徐工盯著屏幕上模糊的畫面，眉頭緊鎖。畫面里，一灘淺色的液體靜靜灑在地板上，在自然光下幾乎與地面融為一體，掃地機(jī)緩緩駛過，徑直壓了過去。

這不是一次意外，而是整個行業(yè)的困境。

長久以來，淺色污漬、淺色液體都是掃地機(jī)的 “隱形敵人”。陽光一照，色差消失，傳統(tǒng) RGB 方案識別率僅有 30%—40%，機(jī)器常常 “視而不見”。用戶滿心歡喜買來智能機(jī)器，最后卻還要自己動手返工。

用戶的痛點(diǎn)，像一根刺扎在追覓研發(fā)團(tuán)隊(duì)心里。沒有現(xiàn)成方案，沒有參考先例，甚至沒有成熟器件可用 —— 追覓決定，攻陷這個無人區(qū)，從 0 到 1趟出一條路來。

他們想到的方案是，主動光：用一束特定的光打在地面，讓污漬產(chǎn)生反射，凸顯邊緣輪廓，機(jī)器便能夠精準(zhǔn)識別。

但是想法很美好，現(xiàn)實(shí)卻困難重重。

研發(fā)初期，實(shí)驗(yàn)室里堆滿了各種光源：藍(lán)光、紅外、綠光…… 幾十種器件輪番測試。燈光角度小一點(diǎn)，側(cè)面污漬就照不到；照射距離近一點(diǎn)，識別出來已經(jīng)來不及剎車；光線太強(qiáng)，畫面直接過曝成一片白斑。

無數(shù)個夜晚，測試數(shù)據(jù)鋪滿桌面，失敗的樣機(jī)堆在角落。有人開玩笑：“我們不是在做掃地機(jī)，是在給地板‘打光’。”

而研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是低估了困難等級，要完成這項(xiàng)技術(shù)突破是一個牽一發(fā)動全身的系統(tǒng)工程。

主動光一開，不僅照亮污漬，也干擾了相機(jī)、影響了避障模型，甚至在不同國家還會因?yàn)殡娏黝l率不同出現(xiàn)頻閃水波紋，硬件、結(jié)構(gòu)、軟件、ID、平臺…… 一個問題牽扯出七八個部門。

徐工感慨很深：“以前做研發(fā)，可能只守好自己一塊陣地。但在追覓你會發(fā)現(xiàn)，一件真正從 0 到 1 的事，從來不是一個人能跑完的。”

但沒人想放棄。在追覓，技術(shù)創(chuàng)新從來都是一件難而正確的事，他們要做的就是迎難而上，所有人目標(biāo)一致：把東西做好，順利上線，讓用戶真的覺得好用。

硬件部門第一時間對接供應(yīng)商，一遍遍更換器件、優(yōu)化參數(shù)；結(jié)構(gòu)工程師反復(fù)調(diào)整開口，既保證光線射出，又不破壞整機(jī)外觀；ID 設(shè)計師同步評估美學(xué)效果，不讓技術(shù)犧牲顏值；平臺專門為顯塵功能開辟獨(dú)立相機(jī)流，避免互相干擾。

徐工他們也是一次次調(diào)試，一次次推翻，一次次重來。他一直記得無數(shù)個深夜的會議室里，不同部門的人圍坐在一起，對著圖紙、數(shù)據(jù)討論；測試機(jī)一遍遍在地板上跑過，咖啡換了一杯又一杯。難題像一道方程，在一次次協(xié)同中被慢慢解開。

當(dāng)測試數(shù)據(jù)最終定格 ——淺色污漬識別率突破 90%，綜合識別率較行業(yè)提升近一倍時，實(shí)驗(yàn)室里沉默了很久，然后有人輕輕說了一句：“成了。”

在去年一整套流程跑通后，徐工今年要將藍(lán)光顯塵技術(shù)進(jìn)行升級，“有了去年的積累和經(jīng)驗(yàn)，整個流程順暢很多，技術(shù)迭代少走了很多彎路。”

像工程師一樣實(shí)踐

去年，教育部提出了未來人才的教育方向：“像科學(xué)家一樣思考，像工程師一樣實(shí)踐。”

工程師思維突出“設(shè)計—制作—測試—迭代”，強(qiáng)調(diào)動手實(shí)踐、解決真實(shí)問題、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與抗挫折能力。

藍(lán)光顯塵技術(shù)突破的過程，正是“工程師精神”的完美體現(xiàn)。

淺色污漬識別率行業(yè)普遍只有三四成，追覓非要把它拉到90%以上，把“看不見”當(dāng)成必須解決的bug，而不是一個被默認(rèn)的設(shè)定。

這種較真看起來有點(diǎn)反商業(yè)邏輯，讓路顯得更難走，但長期看，正是這種解決真實(shí)問題的工程師精神，幫助追覓建立與其他品牌真正拉開差距的技術(shù)底座。

在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，最大的確定就是不確定：技術(shù)的研發(fā)是否有突破、組織協(xié)同是否順暢，市場節(jié)奏、供應(yīng)鏈波動、資金壓力等都會隨時打斷計劃，困難是多維度的。

只有在承受多重壓力的情況下，堅持不懈的試錯，方能得到“正果”，這是對工程師精神最好的試金石。

在追覓內(nèi)部，這樣的韌性已經(jīng)成為了常態(tài)，比如洗地機(jī)霧化集塵技術(shù)，從原理到落地，研發(fā)團(tuán)隊(duì)對噴霧系統(tǒng)、流體結(jié)構(gòu)和管道設(shè)計進(jìn)行了全鏈路攻關(guān)，經(jīng)過數(shù)百輪實(shí)驗(yàn)，這項(xiàng)技術(shù)才被攻克。

霧化集塵技術(shù)已申請5項(xiàng)核心專利，而截至2025年底，追覓科技全球累計申請專利超10000件，授權(quán)專利超3000件，每一項(xiàng)專利，都是團(tuán)隊(duì)從數(shù)不清的試錯中驗(yàn)證出來的。

當(dāng)然，認(rèn)同工程師文化、執(zhí)行這種方針，并不要求當(dāng)事人本身是工程師，也并不只局限在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。

在追覓，一位工程師發(fā)現(xiàn)用戶反饋的痛點(diǎn)，可以直接拉起跨部門小組推進(jìn)優(yōu)化;一位市場專員在海外看到新趨勢，可以立刻發(fā)起產(chǎn)品調(diào)研。不需要層層匯報，不需要等待指令，工程師文化里面，只有一個判斷誰的意見更重要的準(zhǔn)則，那就是誰的方案產(chǎn)生的結(jié)果更好，權(quán)威來源于經(jīng)驗(yàn)和解決問題的成功率，而不是職級。

追覓提供了這樣的文化氛圍，而事實(shí)也證明了，從高速數(shù)字馬達(dá)起步，一路走到掃地機(jī)、洗地機(jī)、空調(diào)、冰箱、汽車，面對行業(yè)無人區(qū)，追覓敢闖敢試，不因?yàn)樾袠I(yè)空白而畏懼；遇到難題，他們死磕到底；面對復(fù)雜協(xié)同，他們目標(biāo)一致、互相成就。

IBM大型機(jī)之父佛瑞德·布魯克斯在《沒有銀彈》里寫過：“仍然有許多令人振奮的創(chuàng)新正在進(jìn)行當(dāng)中，若能按部就班、持之以恒地予以發(fā)展、散布，并靈活運(yùn)用的話，想必應(yīng)該會得到一個數(shù)量級的進(jìn)展，捷徑是不會有的，但有志者事竟成。”

這正是追覓內(nèi)部“工程師精神”的寫照，也是追覓能穿過重重困難，勇闖無人區(qū)的底層操作系統(tǒng)。

難而正確的長期主義

回過頭看，追覓所遇到的創(chuàng)業(yè)困難，是因?yàn)樗麄冞x擇了一條更難但更長遠(yuǎn)的路，這種選擇來自追覓基因。

從清華天空工廠的孤勇探索，到智能清潔領(lǐng)域的技術(shù)突圍，再到成為全球高端品牌翹楚，以及發(fā)布“人車家天地芯”的戰(zhàn)略生態(tài)，你可以清晰看到追覓整個發(fā)展鏈路，都是由一種“非共識”基因驅(qū)動。

這種“非共識”就是不與眼前的流行共識為伍。低成本模仿、短平快變現(xiàn)、區(qū)域市場卷低價、單品類競爭等，這些所謂的共識鋪就了一條捷徑，卻將話語權(quán)拱手讓人，而追覓卻選擇用長期主義對抗浮躁，用自主研發(fā)突破行業(yè)天花板，用走向世界，贏得市場與尊重。

有這樣的戰(zhàn)略定力，讓追覓在同質(zhì)化的競爭格局中走出了一條非共識道路：研發(fā)與設(shè)計人員占比達(dá)70%，研發(fā)投入占收入比持續(xù)保持在7%以上；去競爭最激烈的發(fā)達(dá)國家，挑戰(zhàn)高端市場；發(fā)布“人車家天地芯”戰(zhàn)略，為未來人類的科技進(jìn)步方向定下基調(diào)。

這些選擇無疑是有未來眼光的，也得到了市場的驗(yàn)證，近期，追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩公布了一季度業(yè)績，追覓實(shí)現(xiàn)了100%的同步增長，在接下來的幾年里，要挑戰(zhàn)200%以上的同比增長。

當(dāng)然，遠(yuǎn)大未來自然會出現(xiàn)更多以前沒有經(jīng)歷過的困難與挑戰(zhàn)，但現(xiàn)在，屬于長期主義者的時代已經(jīng)來臨了，即便面對更為復(fù)雜的困難，對于長期主義者來說也不算是挑戰(zhàn)，經(jīng)歷過難，那就不再懼怕難。