蘋果突然宣布：庫(kù)克卸任CEO，為何是這位“硬件狂人”接班？

這幾天，科技圈被一條消息炸醒了。

蘋果換帥了。

庫(kù)克要卸任CEO，轉(zhuǎn)任執(zhí)行董事長(zhǎng)。接班的是約翰·特努斯，一個(gè)在蘋果待了25年的硬件狂人。

說實(shí)話，這消息來(lái)得有點(diǎn)突然。

畢竟就在不久前，庫(kù)克還在公開采訪里說自己熱愛這份工作，并沒有退休打算。可按蘋果的說法，這次交接董事會(huì)其實(shí)已經(jīng)籌劃多時(shí)，直到上周五才正式投票通過。

一個(gè)時(shí)代，就這樣畫上了句號(hào)。

15年，從3500億到4萬(wàn)億

庫(kù)克是在2011年從喬布斯手里接過蘋果的。

那一年，蘋果市值約3500億美元，年收入1080億美元。

15年后，這兩個(gè)數(shù)字變成了4萬(wàn)億和超過4160億。

市值漲了超過10倍，收入翻了近四倍。

他還把蘋果服務(wù)做成了年收入超千億的生意，搞出了Apple Watch和AirPods兩個(gè)全新品類，推動(dòng)了蘋果自研芯片的全面切換。

有網(wǎng)友說得很準(zhǔn)：庫(kù)克把蘋果變成了一個(gè)服務(wù)加生態(tài)系統(tǒng)的龐然大物，讓這臺(tái)精密的機(jī)器順順當(dāng)當(dāng)跑了15年。

但也有更尖銳的聲音。

另一位網(wǎng)友認(rèn)為，庫(kù)克作為經(jīng)營(yíng)者無(wú)可挑剔，利潤(rùn)驚人，把蘋果推上了全球市值第一的寶座。但過去14年他的打法太過保守，AI領(lǐng)域反應(yīng)遲鈍，新產(chǎn)品類別遲遲推不出來(lái)，iPhone基本淪為一個(gè)按部就班的刷新周期，每年只有攝像頭那點(diǎn)不痛不癢的升級(jí)。

這話雖然有點(diǎn)狠，但確實(shí)戳中了不少人的感受。

庫(kù)克治下的蘋果，在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)上幾乎無(wú)可挑剔，但在下一個(gè)顛覆性產(chǎn)品這件事上，Vision Pro賣得并不好，AI也明顯慢了半拍。

所以現(xiàn)在換上一個(gè)硬件出身的CEO，蘋果到底想干什么？

特努斯是誰(shuí)？一個(gè)把硬件刻進(jìn)骨子里的人

特努斯今年50歲，賓夕法尼亞大學(xué)機(jī)械工程畢業(yè)，大學(xué)時(shí)還是校游泳隊(duì)成員。

1997年畢業(yè)后，他在一家叫Virtual Research Systems的小公司干了四年，去設(shè)計(jì)虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯。

現(xiàn)在回頭看，這段經(jīng)歷挺有意思。

2001年，特努斯加入蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。那一年iPod才剛剛發(fā)布，iPhone還得等六年。

他從基層干起，一路做到2013年的硬件工程副總裁，再到2021年的高級(jí)副總裁，成為蘋果最年輕的管理團(tuán)隊(duì)成員。

在蘋果的25年里，他幾乎參與了所有重要硬件的研發(fā)。

iPad推出時(shí)他在，AirPods推出時(shí)他在，過去好幾代的iPhone、Mac、Apple Watch也都是他盯著的。

最近幾個(gè)讓人印象深刻的產(chǎn)品，比如去年秋天發(fā)布的iPhone 17 Pro和Pro Max，還有那個(gè)被蘋果稱為極致纖薄耐用的iPhone Air，都是他團(tuán)隊(duì)的成果。

Mac這邊他推動(dòng)了更親民的MacBook Neo的推出。AirPods被他團(tuán)隊(duì)搞成了不僅能聽歌還能當(dāng)非處方助聽器用的設(shè)備。

一個(gè)在硬件上摸爬滾打了25年的老將，現(xiàn)在要掌舵蘋果。

為什么是特努斯？

蘋果資深分析師馬克·古爾曼早在今年1月就分析過，為什么特努斯是唯一可能成為蘋果下一任CEO的人。

他給出的理由很實(shí)在。

第一是年齡。

蘋果高管團(tuán)隊(duì)里其他人都在50歲末到60歲中期，只有特努斯50歲左右。如果庫(kù)克再干三五年，你不能讓一個(gè)65歲或70歲的人來(lái)接班。

第二是能力。

特努斯在蘋果的25年，幾乎參與了所有重要硬件的研發(fā)。他對(duì)蘋果的產(chǎn)品哲學(xué)、設(shè)計(jì)理念、供應(yīng)鏈管理，都有著深刻的理解。

第三是時(shí)機(jī)。

蘋果現(xiàn)在正處于一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。Vision Pro需要迭代，AI需要追趕，自研芯片需要繼續(xù)推進(jìn)。這些都需要一個(gè)懂硬件、懂產(chǎn)品、懂供應(yīng)鏈的人來(lái)掌舵。

有網(wǎng)友把這個(gè)時(shí)刻概括得很準(zhǔn)：一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，但結(jié)束得很平穩(wěn)。庫(kù)克給公司創(chuàng)造了數(shù)萬(wàn)億美元的價(jià)值，把蘋果變成了服務(wù)和硬件兩條腿走路的巨頭。而特努斯在前線已經(jīng)打了25年仗，iPhone、Mac、蘋果自研芯片、AirPods、Watch全經(jīng)過他的手。

蘋果交到可靠的人手里了。

庫(kù)克的告別信：比以往任何時(shí)候都樂觀

庫(kù)克在發(fā)給員工的內(nèi)部備忘錄里把話說得很明白。

"如今我們擁有了一條真正非凡的產(chǎn)品路線圖，我對(duì)蘋果的未來(lái)比以往任何時(shí)候都更加樂觀，這就是為什么我決定現(xiàn)在是時(shí)候過渡到執(zhí)行董事長(zhǎng)了。"

換個(gè)說法就是：產(chǎn)品路線圖已經(jīng)成形，基礎(chǔ)已經(jīng)夯實(shí)，公司正值高位，是時(shí)候把接力棒交出去了。

某種意義上說，蘋果早就不只是喬布斯的蘋果，更是庫(kù)克的蘋果。

而從9月開始，蘋果將進(jìn)入特努斯時(shí)代。

庫(kù)克掌舵蘋果整整15年。

他接手時(shí)，蘋果市值約3500億美元。如今這家公司已經(jīng)站上4萬(wàn)億美元。

他不是喬布斯那樣的產(chǎn)品天才，但他把蘋果變成了一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)機(jī)器。

他不是那種會(huì)站在舞臺(tái)上讓人尖叫的演講者，但他讓蘋果的供應(yīng)鏈、服務(wù)、生態(tài)，都變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的護(hù)城河。

15年，他把蘋果從一家硬件公司，變成了一家服務(wù)和硬件兩條腿走路的巨頭。

而特努斯，這個(gè)在蘋果待了25年的硬件狂人，現(xiàn)在要接過接力棒。

他懂硬件，懂產(chǎn)品，懂供應(yīng)鏈。

但更重要的是，他懂蘋果。

一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，但結(jié)束得很平穩(wěn)。

另一個(gè)時(shí)代開始了，而開始得很扎實(shí)。

愿蘋果，在特努斯時(shí)代，繼續(xù)改變世界。