“如果公司不主動求變,可能根本活不過下一個技術(shù)周期。”
這話出自群核科技(酷家樂)創(chuàng)始人黃曉煌之口時,多少讓人有些意外。作為曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的“杭州六小龍”之一,群核科技在外界看來一直處于行業(yè)的頂端:手握全球領(lǐng)先的云渲染技術(shù),占據(jù)了國內(nèi)家居云設(shè)計市場的絕大部分份額。但在公司成立的第15個年頭,這家硬科技巨頭卻表現(xiàn)出一種前所未有的危機感。
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從早期的三維云渲染引擎到如今全面轉(zhuǎn)向AI驅(qū)動的工業(yè)平臺,群核科技的每一步都在挑戰(zhàn)自己的舒適區(qū)。這家公司是如何從一間簡陋的民房,進化為如今鏈接全球數(shù)百萬設(shè)計師和數(shù)千家工廠的“數(shù)字中樞”的?
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故事的起點要回溯到2011年。那是一個PC端軟件依然統(tǒng)治世界的年代,即便是在科技最前沿的美國硅谷,三維圖形渲染也依然是一項極其耗時、昂貴的體力活。
當(dāng)時,三名年輕人正站在人生的十字路口:黃曉煌,在伊利諾伊大學(xué)(UIUC)深造,曾實習(xí)于英偉達(NVIDIA);陳航,擁有Google工作背景;朱皓,曾在亞馬遜負(fù)責(zé)底層架構(gòu)。這三位被稱為“硅谷三劍客”的技術(shù)大拿,敏銳地察覺到了一個巨大的技術(shù)斷層:互聯(lián)網(wǎng)正在讓信息流轉(zhuǎn)變得極快,但三維圖形的生成卻慢得像蝸牛。
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當(dāng)時的裝修行業(yè),設(shè)計師想給客戶看一張效果圖,往往需要連續(xù)渲染幾天幾夜。如果中間死機或者客戶想改個顏色,一切就得重來。
2011年,他們放棄了硅谷的高薪,回到杭州的一間民房里開始了創(chuàng)業(yè)。沒有華麗的辦公室,只有幾臺不斷轟鳴的服務(wù)器。他們要做的事,在當(dāng)時看來幾乎是不可能的:利用分布式并行計算技術(shù),將原本需要幾個小時甚至幾天的渲染時間,縮短到10秒以內(nèi)。
這在當(dāng)年的家裝市場,簡直就是一場“降維打擊”。
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創(chuàng)業(yè)初期的群核,面臨的不僅是技術(shù)難關(guān),還有市場的冷眼。
當(dāng)時的家居品牌和設(shè)計師習(xí)慣了單機版的繪圖軟件,對于“云端設(shè)計”這種新事物充滿懷疑。黃曉煌回憶起那段日子,最難的不是寫代碼,而是如何證明網(wǎng)頁端的工具也能做出專業(yè)效果。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在他們對底層引擎的堅持上。為了實現(xiàn)“所見即所得”,群核投入了海量的研發(fā)資源構(gòu)建自研渲染引擎。當(dāng)?shù)谝慌揖哟笃放圃囉煤蟀l(fā)現(xiàn),原本需要半個月才能出的全屋設(shè)計方案,在酷家樂平臺上只需要幾個小時就能完成時,市場的口碑徹底爆發(fā)了。
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隨著用戶數(shù)量的激增,群核科技迅速坐穩(wěn)了“杭州六小龍”的位置,并成功晉升為硬科技獨角獸。但黃曉煌并沒有感到輕松。他意識到,如果只做一個“畫圖工具”,天花板很快就會到來。
“我們不只是在賣軟件,我們是在為整個行業(yè)構(gòu)建一套數(shù)字底座。”在這種邏輯下,群核開始了從單一點位向全產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他們不僅要解決“好看”的問題,還要解決“能不能造出來”的問題。
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在家居行業(yè),最痛苦的事情莫過于:圖紙畫得美輪美奐,但到了工廠里卻發(fā)現(xiàn)沒法切割、沒法封邊,或者尺寸根本對不上。這就是所謂的“設(shè)計與生產(chǎn)斷層”。
群核科技在發(fā)展的第二個五年,把所有的力氣都花在了打通“最后一公里”上。他們開發(fā)了一套能直接對接生產(chǎn)端機床的邏輯系統(tǒng)。
這意味著,當(dāng)設(shè)計師在酷家樂平臺上完成一套櫥柜的方案后,系統(tǒng)會自動生成生產(chǎn)代碼,直接發(fā)送到工廠的生產(chǎn)線上。工人只需要按下啟動鍵,機器就會按照設(shè)計好的尺寸自動下料。這種“端到端”的數(shù)字化能力,直接推動了中國定制家居行業(yè)的爆發(fā)式增長。
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目前,全國范圍內(nèi)已經(jīng)有數(shù)千家品牌工廠接入了群核的系統(tǒng)。這種深度的產(chǎn)業(yè)嵌入,讓群核不再是一家單純的SaaS公司,而成了現(xiàn)代工業(yè)體系中不可或缺的一部分。
2023年以來,生成式人工智能(AIGC)的浪潮席卷全球。對于群核科技這樣一家靠圖形圖像起家的公司來說,AI到底是機會還是威脅?
黃曉煌的答案很明確:不擁抱AI,就是等死。
在他的訪談中,他反復(fù)強調(diào),群核對AI的投入不是在趕時髦,而是基于核心業(yè)務(wù)的邏輯演進。
從“手動”到“生成”:以前設(shè)計師雖然能快速出圖,但依然需要手動擺放每一個沙發(fā)、每一盞燈。現(xiàn)在的AI大模型可以根據(jù)戶型和風(fēng)格,一鍵生成完整的硬裝和軟裝方案。這種效率的提升不是百分之幾,而是量級的飛躍。
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數(shù)據(jù)的護城河:與那些只有通用能力的AI大模型不同,群核擁有過去15年積累的數(shù)億張真實設(shè)計方案和千萬級的三維模型數(shù)據(jù)。這些沉淀在垂直領(lǐng)域的“專業(yè)知識”,才是群核AI最核心的壁壘。
工業(yè)級的嚴(yán)謹(jǐn)性:聊天機器人可以“胡說八道”,但工業(yè)AI不行。群核的AI轉(zhuǎn)型,重點在于如何保證AI生成的圖紙既美觀又符合力學(xué)結(jié)構(gòu),且能被工廠識別。這種“可落地”的AI,才是企業(yè)愿意付錢的技術(shù)。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo),群核內(nèi)部進行了大規(guī)模的研發(fā)架構(gòu)調(diào)整,將AI能力下沉到每一個業(yè)務(wù)模塊中。
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15年的進化,讓群核的視野早已不再局限于國內(nèi)。
在訪談中,黃曉煌提到,群核的海外品牌Coohom已經(jīng)在全球100多個國家和地區(qū)生根發(fā)芽。無論是在東南亞還是歐美市場,全球的設(shè)計師都在使用這套來自杭州的云技術(shù)進行創(chuàng)作。
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“硬科技公司的競爭從來都是全球性的。”群核科技的成功,不僅在于它解決了中國家居行業(yè)的痛點,更在于它用一套通用的底層邏輯,解決了全球三維設(shè)計領(lǐng)域的效率難題。
從最初的網(wǎng)頁渲染到如今的AI驅(qū)動,群核科技的每一步都走得異常扎實。他們避開了那些虛火旺盛的泡沫,始終堅持在圖形計算和工業(yè)軟件這個冷板凳上深耕。
回顧這15年,黃曉煌認(rèn)為,一家成功的硬科技公司必須具備兩個特質(zhì):極強的技術(shù)信仰和極低的情緒波動。
在風(fēng)口來的時候,不盲目擴張;在低谷的時候,不輕易放棄。群核科技在成長過程中,經(jīng)歷了多次行業(yè)洗牌,但始終能保持主軸線的穩(wěn)定,關(guān)鍵就在于他們對底層技術(shù)的持續(xù)打磨。
現(xiàn)在的群核,已經(jīng)不再僅僅是一個設(shè)計平臺。它延伸到了公裝、零售、數(shù)字孿生甚至更廣闊的工業(yè)制造領(lǐng)域。在數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的大趨勢下,這家公司正在書寫屬于自己的下半場故事。
正如黃曉煌所言,創(chuàng)業(yè)就像是一場沒有終點的長跑。在這個過程中,唯一不變的就是變化本身。
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從“杭州六小龍”的一員到如今深耕AI轉(zhuǎn)型的工業(yè)大腦,群核科技的15年進化史,其實就是中國科技企業(yè)不斷向上突破的縮影。它告訴我們:真正的競爭力,不在于你跑得有多快,而在于當(dāng)時代發(fā)生劇變時,你是否有勇氣撕掉舊的標(biāo)簽,重新定義自己。
面對AI大潮,群核科技已經(jīng)交出了自己的答卷。那么,你認(rèn)為在未來的AI時代,這種深耕垂直行業(yè)的硬科技公司,是否會成為新的巨頭?在評論區(qū)留下你的看法,我們一起探討!
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