東北上市銀行獨(dú)苗薪酬揭秘：人均降薪8%，有人年入超300萬，三年追回近千萬績(jī)效

東北的銀行圈最近挺安靜。錦州銀行、盛京銀行、九臺(tái)農(nóng)商銀行一個(gè)個(gè)都退市了，現(xiàn)在哈爾濱銀行成了最后的“獨(dú)苗”。最近它公布了2025年的年報(bào)，里面的薪酬數(shù)據(jù)讀起來，感覺有點(diǎn)復(fù)雜。咱們今天就來仔細(xì)看看，這家銀行的錢，到底是怎么發(fā)出去的，又發(fā)到了誰的手里。

先瞅瞅員工隊(duì)伍。去年年底，哈爾濱銀行集團(tuán)有8806名正式員工，比前年少了54人。有意思的是，子公司的人少了，總行自己的人反而多了。這可能跟它收購(gòu)村鎮(zhèn)銀行的動(dòng)作有關(guān)系。員工平均年齡38歲，超過六成都是干了十年的老員工，本科以上學(xué)歷的占到了九成三。流失率只有1.74%，隊(duì)伍算是相當(dāng)穩(wěn)定了。在東北這地方，能留住這樣一支隊(duì)伍，本身就不簡(jiǎn)單。

不過，大家的錢包好像變薄了一點(diǎn)。2025年，銀行花在員工身上的總費(fèi)用是25.69億元，比前年還略微少了0.3%。算下來，人均成本34.48萬元，比前年降了接近3%。更實(shí)在的是，落到口袋里的“工資、獎(jiǎng)金和津貼”這部分，人均大約23萬元，比前年的25.09萬元少了足足2萬多，降幅超過8%。看來，到手的錢是真的少了。

錢為什么少了？一方面，銀行的營(yíng)業(yè)費(fèi)用增長(zhǎng)很慢，成本收入比還在下降，說明管理層在使勁控制成本。另一方面，可能也跟整體業(yè)績(jī)壓力有關(guān)。銀行業(yè)現(xiàn)在都不太輕松，利潤(rùn)增長(zhǎng)放緩，分給員工的“蛋糕”自然就沒那么大了。不過，這人均23萬的薪酬，放在全國(guó)上市銀行里比較，算是個(gè)中等水平。但在東北，這估計(jì)還是一份挺體面的收入。

普通員工薪酬往下走，高管們呢？年報(bào)顯示，董事長(zhǎng)鄧新權(quán)稅前薪酬115.8萬元，行長(zhǎng)姚春和115.6萬元，監(jiān)事會(huì)主席趙保才113.7萬元。這個(gè)數(shù)字，相比一些全國(guó)性股份制銀行的高管，不算特別突出。但真正吸引眼球的，是那份“薪酬最高的五位人士”名單。這五個(gè)人，都不是董事或監(jiān)事，他們的稅前薪酬合計(jì)高達(dá)944.2萬元。其中，四個(gè)人在100萬到200萬之間，還有一個(gè)人，年薪突破了300萬元。前年還有三個(gè)人能拿200萬到300萬，今年就只剩一位“300萬俱樂部”成員了。這說明什么？銀行內(nèi)部薪酬差距很大，少數(shù)關(guān)鍵崗位或者業(yè)績(jī)特別突出的員工，依然能拿到讓人驚訝的高薪。

哈爾濱銀行自己說，他們的薪酬是由固定薪酬、可變薪酬和福利構(gòu)成的。他們搞“總行部門年度績(jī)效薪酬總額管理”，把分配權(quán)下放給部門，強(qiáng)調(diào)績(jī)效要向貢獻(xiàn)大、關(guān)鍵崗位的員工傾斜。簡(jiǎn)單說，就是“干得好，掙得多”。他們還弄了個(gè)“積分制”，員工每年的績(jī)效直接換成積分，積分能用來晉升職級(jí)或漲薪檔。這套辦法，聽起來是想讓升職加薪更公平、更透明。

但光有激勵(lì)不夠，還得有約束。這就引出了年報(bào)里最惹人談?wù)摰囊稽c(diǎn)——“反向追薪”，也就是績(jī)效薪酬的追索扣回。如果員工因?yàn)槊黠@過失或者沒盡到管理責(zé)任，導(dǎo)致負(fù)責(zé)的領(lǐng)域出了問題，銀行有權(quán)把已經(jīng)發(fā)出去的績(jī)效薪酬再追回來。2025年，哈爾濱銀行追索扣回了308多萬元的績(jī)效，涉及321人次。這可不是第一年了，2023年追回470多萬，2024年追回209多萬。三年加起來，總共從員工口袋里追回了987萬元。這力度，確實(shí)不小。

這個(gè)“追薪”動(dòng)作，背后意義不一般。它可不是銀行小氣，而是響應(yīng)了金融監(jiān)管部門的要求。這些年，監(jiān)管一直強(qiáng)調(diào)銀行要把員工的收入和長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)綁在一起。你不能為了眼前的高獎(jiǎng)金，就去做冒險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，等爆了雷，拍拍屁股走人。哈爾濱銀行連續(xù)三年披露這個(gè)數(shù)據(jù)，而且追回金額和人次都不少，說明它在這件事上是動(dòng)真格的。這既是一種風(fēng)險(xiǎn)管控，也是一種問責(zé)文化。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，這是個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：錢不是那么好拿的，責(zé)任得一直跟著你。

從這些薪酬數(shù)據(jù)里，我們能拼出一幅怎樣的圖景？哈爾濱銀行作為東北地區(qū)唯一的上市銀行，在區(qū)域同行紛紛退市的背景下，壓力可想而知。它通過略微減少員工總數(shù)、控制人均薪酬成本來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。但同時(shí)，它又試圖用高薪留住少數(shù)核心人才，用嚴(yán)格的追薪制度來管控風(fēng)險(xiǎn)。這有點(diǎn)像在走鋼絲，一邊要節(jié)約成本過冬，一邊又要確保有足夠吸引力讓能人賣力干活。

這種策略效果如何？可能得兩面看。流失率低說明員工隊(duì)伍基本盤還算穩(wěn)定，但人均薪酬下降會(huì)不會(huì)影響普通員工的干勁？高管和極少數(shù)員工的高薪，與人均23萬之間的差距，會(huì)不會(huì)帶來內(nèi)部的不平衡感？這些都是管理上需要仔細(xì)掂量的問題。而那個(gè)越來越常態(tài)化的“反向追薪”，更像是一把懸在每位員工，特別是管理人員頭上的劍。它提醒所有人，在銀行工作，業(yè)績(jī)固然重要，但合規(guī)和審慎永遠(yuǎn)是底線，否則到手的錢也可能被追回去。

哈爾濱銀行的這份薪酬清單，展現(xiàn)了一家區(qū)域性銀行在復(fù)雜環(huán)境下的生存策略。它不再單純追求用高薪普照所有人，而是轉(zhuǎn)向了更差異化的激勵(lì)和更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)綁定。這對(duì)于投資者和監(jiān)管者來說，或許是個(gè)穩(wěn)健的信號(hào)。但對(duì)于每一位銀行從業(yè)者而言，它意味著一個(gè)新時(shí)代：高薪可能依舊存在，但它一定伴隨著更高的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。銀行這碗飯，以后是越來越講究“責(zé)權(quán)利”對(duì)等了。