解碼中小民企科技治理九大能力

■林怡蘇 王國燦

導語

當科技浪潮席卷而來，當新質(zhì)生產(chǎn)力成為高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，中小民營企業(yè)正站在生死突圍的十字路口！它們是中國經(jīng)濟的毛細血管，是科技創(chuàng)新的活力源泉，是撐起就業(yè)的堅實根基——從街頭巷尾的小微企業(yè)到專精特新“小巨人”，從技術(shù)迭代的追光者到行業(yè)創(chuàng)新的破局者，中小民企以靈活的機制、敏銳的嗅覺，在時代浪潮中奮力生長。然而，機遇與危機并存，榮光與困境共生：多數(shù)中小民企深陷“科技投入不敢投、技術(shù)落地不會落、治理體系跟不上”的泥潭，有的盲目跟風布局科技項目，最終淪為“面子工程”；有的坐擁優(yōu)質(zhì)技術(shù)，卻因治理混亂無法轉(zhuǎn)化為競爭力；有的被“人治思維”捆綁，將企業(yè)發(fā)展寄托于老板個人能力，難以實現(xiàn)長效發(fā)展。

殊不知，科技治理從來不是大型企業(yè)的專屬特權(quán)，而是中小民企破局突圍、行穩(wěn)致遠的“必修課”，是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的核心密鑰！所謂中小民企科技治理，不是空洞的概念，不是繁瑣的流程，而是以科技為核心，統(tǒng)籌戰(zhàn)略、組織、人才、風險等全要素的系統(tǒng)性工程，是將老板個人能力轉(zhuǎn)化為公司系統(tǒng)能力、將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭力的“外科手術(shù)”。在科技迭代日新月異、市場競爭日趨白熱化的今天，中小民企的競爭，早已超越了產(chǎn)品、價格的單一維度，升級為科技治理能力的全面較量。

唯有解碼中小民企科技治理的九大核心能力，補齊治理短板、激活創(chuàng)新動能，才能讓中小民企在科技浪潮中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭，才能打破“壽命短、成長慢、易被淘汰”的宿命，才能讓每一份創(chuàng)新付出都有回報、每一項技術(shù)投入都有價值！這九大能力，是中小民企科技治理的“九把金鑰匙”，是從“人治”到“法治”、從“粗放”到“精細”、從“跟風”到“引領(lǐng)”的蛻變密碼，更是中小民企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路！

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一、戰(zhàn)略引領(lǐng)能力：錨定科技方向，破解“盲目跟風”困局

戰(zhàn)略不清，方向必亂；方向不明，科技必廢！這是無數(shù)中小民企科技投入失敗的血淚教訓。很多中小民企老板看到同行布局科技、政策扶持科技，便盲目跟風、倉促上馬，沒有結(jié)合自身實力、行業(yè)特點制定清晰的科技戰(zhàn)略，要么投入巨資引進與業(yè)務(wù)脫節(jié)的先進技術(shù)，要么跟風布局熱門賽道卻缺乏核心支撐，最終陷入“投入越多、虧損越重”的惡性循環(huán)——有的企業(yè)跟風引進數(shù)字化系統(tǒng)，卻因與業(yè)務(wù)流程脫節(jié)而閑置；有的企業(yè)盲目布局人工智能，卻因缺乏技術(shù)團隊而不了了之；有的企業(yè)陷入“股權(quán)僵局”，股東意見相左，連科技戰(zhàn)略決策都無法推進。

中小民企的科技戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，核心不是“追熱點、趕潮流”，而是“明定位、找差距、定路徑”，是在紛繁復雜的科技浪潮中，找到適合自己的“細分賽道”，錨定科技發(fā)展的核心方向，讓每一筆科技投入都精準對接企業(yè)發(fā)展需求。這種能力，是中小民企科技治理的“定盤星”，決定了科技投入的成效，決定了企業(yè)創(chuàng)新的方向，更決定了企業(yè)的未來走向。

真正的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力，體現(xiàn)在三個維度：一是精準定位，立足自身核心業(yè)務(wù)，明確科技賦能的重點領(lǐng)域，摒棄“大而全”的幻想，聚焦“小而精、小而專”，比如制造業(yè)中小民企重點聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的智能化升級，服務(wù)業(yè)中小民企重點聚焦數(shù)字化服務(wù)優(yōu)化，避免“眉毛胡子一把抓”；二是科學規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、資金實力、人才儲備，制定短期、中期、長期科技發(fā)展規(guī)劃，明確每一個階段的目標、任務(wù)和投入，既不急于求成，也不半途而廢，讓科技發(fā)展有章可循、有跡可依；三是動態(tài)調(diào)整，緊跟科技迭代趨勢和市場變化，及時優(yōu)化科技戰(zhàn)略，打破“一成不變”的僵化思維，比如根據(jù)行業(yè)技術(shù)升級方向、政策導向，調(diào)整科技投入重點，確保戰(zhàn)略始終貼合企業(yè)發(fā)展實際。

更關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略引領(lǐng)能力離不開科學的決策機制支撐。中小民企要摒棄“老板一人拍板”的決策模式，將每月經(jīng)營分析會升格為正式?jīng)Q策會議，形成書面決議并簽字確認，讓決策有跡可查、責任清晰，避免因個人主觀判斷導致戰(zhàn)略失誤。那些成功實現(xiàn)科技突圍的中小民企，無一不是具備強大的戰(zhàn)略引領(lǐng)能力——有的聚焦細分領(lǐng)域，深耕核心技術(shù)，成為行業(yè)“隱形冠軍”；有的依托精準戰(zhàn)略，整合資源、集中發(fā)力，實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。戰(zhàn)略引領(lǐng)，不是“好高騖遠”，而是“腳踏實地”，是讓科技戰(zhàn)略真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，讓每一步創(chuàng)新都走得穩(wěn)、走得遠。

二、組織協(xié)同能力：打破部門壁壘，破解“各自為戰(zhàn)”困局

科技治理的核心是“協(xié)同”，沒有協(xié)同的組織，再先進的技術(shù)也無法落地生根！當前，很多中小民企存在一個致命短板：部門壁壘森嚴，技術(shù)部只管研發(fā)、業(yè)務(wù)部只管銷售、生產(chǎn)部只管生產(chǎn)，“各自為戰(zhàn)、互不配合”，形成了堅固的“部門墻”——技術(shù)部研發(fā)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，研發(fā)出來的技術(shù)無法落地；業(yè)務(wù)部發(fā)現(xiàn)市場需求，卻無法及時反饋給技術(shù)部，導致技術(shù)迭代滯后；生產(chǎn)部無法對接技術(shù)部的升級需求，導致技術(shù)優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。更有甚者，親戚盤踞關(guān)鍵職位，形成利益小團體，阻礙科技治理推進，讓企業(yè)陷入“內(nèi)耗嚴重、效率低下”的困境。

對中小民企而言，組織協(xié)同能力，不是簡單的部門配合，而是打破部門壁壘、重構(gòu)組織架構(gòu)，建立“上下聯(lián)動、左右協(xié)同、全員參與”的科技治理體系，讓技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等各環(huán)節(jié)無縫銜接，讓每一位員工都成為科技治理的參與者、推動者。中小民企規(guī)模小、機制靈活，這是組織協(xié)同的優(yōu)勢，只要打破僵化的管理模式，就能快速實現(xiàn)協(xié)同效能的提升，讓科技落地更高效、更順暢。

激活組織協(xié)同能力，要做好三件事：一是重構(gòu)組織架構(gòu)，摒棄傳統(tǒng)的科層制架構(gòu)，建立扁平化、協(xié)同化的組織模式，精簡管理層級，減少中間環(huán)節(jié)，讓信息傳遞更順暢、決策更高效；設(shè)立跨職能協(xié)同團隊，圍繞科技項目、技術(shù)落地，整合技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等不同部門的人員，明確團隊職責，打破部門界限，實現(xiàn)資源共享、協(xié)同發(fā)力。二是健全協(xié)同機制，建立常態(tài)化的溝通機制、聯(lián)動機制，定期召開跨部門溝通會，及時解決科技落地過程中的協(xié)同問題，讓技術(shù)部了解業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)部了解技術(shù)進展、生產(chǎn)部了解技術(shù)應(yīng)用，形成“上下同心、左右同步”的工作格局；同時，明確各部門、各崗位在科技治理中的職責，避免出現(xiàn)問題相互推諉。三是強化全員協(xié)同意識，通過培訓、宣傳等方式，讓每一位員工都認識到科技治理的重要性，認識到協(xié)同配合的必要性，摒棄“各掃門前雪”的思維，樹立“全局意識、協(xié)同意識”，讓協(xié)同成為全員的自覺行動。

借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)的協(xié)同理念，中小民企要推動科技治理流程再造，簡化溝通流程、優(yōu)化協(xié)作模式，讓技術(shù)落地、業(yè)務(wù)推進、生產(chǎn)優(yōu)化形成閉環(huán)。同時，要打破“親戚把控關(guān)鍵崗位”的內(nèi)耗困局，建立公平公正的用人機制，讓有能力、有擔當?shù)膯T工走上關(guān)鍵崗位，為組織協(xié)同掃清障礙。唯有如此，才能打破部門壁壘，破解“各自為戰(zhàn)”的困局，讓科技治理的效能最大化，讓技術(shù)真正服務(wù)于業(yè)務(wù)、驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。

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三、人才支撐能力：集聚創(chuàng)新活水，破解“人才荒”困局

科技競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭；科技治理，核心是人才的治理！對中小民企而言，“人才荒”是制約科技治理推進、科技升級落地的最大“卡脖子”難題——引進難，相較于大型企業(yè)、國有企業(yè)，中小民企在薪酬待遇、發(fā)展空間、工作環(huán)境等方面處于天然劣勢，難以吸引高層次科技人才；培養(yǎng)難，缺乏完善的人才培養(yǎng)體系，沒有專業(yè)的培訓團隊和資源，無法開展系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)，且投入資源培養(yǎng)的人才容易被“挖走”，陷入“培養(yǎng)一個、流失一個”的惡性循環(huán)；用好難，缺乏完善的激勵機制，人才的創(chuàng)新成果得不到合理回報，創(chuàng)新積極性難以調(diào)動，甚至出現(xiàn)“英雄無用武之地”的尷尬。

人才支撐能力，是中小民企科技治理的“核心引擎”，沒有人才，再完善的戰(zhàn)略、再先進的技術(shù)，都只能是“空中樓閣”。中小民企要破解“人才荒”困局，就必須打造“引才、育才、用才、留才”的全鏈條人才體系，讓人才愿意來、留得住、用得好，讓每一位科技人才都能發(fā)揮自身價值，為企業(yè)科技治理注入源源不斷的創(chuàng)新活力。

打造人才支撐能力，要抓好四個關(guān)鍵：一是精準引才，摒棄“唯學歷、唯職稱”的誤區(qū)，立足企業(yè)科技發(fā)展需求，引進“實用性、復合型”科技人才，既可以引進高層次技術(shù)領(lǐng)軍人才，也可以引進一線技術(shù)骨干，同時支持通過“柔性引進”模式，邀請行業(yè)專家、科研人員兼職指導，降低引才成本；借鑒大同市緊缺人才引進經(jīng)驗，聚焦核心技術(shù)領(lǐng)域，精準對接人才資源，避免盲目引才。二是系統(tǒng)育才，依托高校、職業(yè)院校、科研院所，搭建校企協(xié)同培養(yǎng)平臺，開展“訂單式”培養(yǎng)、“定向式”培訓，將企業(yè)實際需求融入人才培養(yǎng)全過程，減少“二次培養(yǎng)”成本；同時，建立內(nèi)部培養(yǎng)機制，設(shè)立“師徒結(jié)對”“崗位練兵”等培養(yǎng)項目，鼓勵老員工帶新員工，提升全員科技素養(yǎng)。三是科學用才，優(yōu)化人才配置，根據(jù)人才的專業(yè)特長、創(chuàng)新能力，合理安排工作崗位，賦予科技人才充分的研發(fā)自主權(quán)、項目決策權(quán)，避免過多行政干預，讓人才能夠大膽探索、勇于創(chuàng)新；建立“技術(shù)+管理”雙晉升通道，讓技術(shù)人才既能深耕專業(yè)領(lǐng)域，也能拓展管理視野，實現(xiàn)自身價值提升。四是用心留才，完善激勵機制，將人才的創(chuàng)新成果、工作業(yè)績與薪酬、股權(quán)、晉升掛鉤，對做出突出貢獻的科技人才給予重獎；同時，完善服務(wù)保障，解決人才住房、子女教育、醫(yī)療保障等實際困難，營造尊重人才、關(guān)愛人才的良好氛圍，增強人才的歸屬感和忠誠度。

更要注重人才綁定與風險隔離，與核心科技人才簽訂保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議，明確相關(guān)權(quán)利義務(wù)，保護企業(yè)商業(yè)秘密和核心技術(shù)；同時，建立合理的股權(quán)架構(gòu)，通過持股平臺為核心人才預留激勵空間，讓人才與企業(yè)共成長、共發(fā)展。中小民企唯有筑牢人才支撐，才能破解“人才荒”困局，為科技治理提供堅實的人才保障，讓創(chuàng)新活水源源不斷。

四、技術(shù)落地能力：打通轉(zhuǎn)化通道，破解“紙上談兵”困局

很多中小民企老板有一個誤區(qū)：認為“引進技術(shù)、投入研發(fā)，就是科技治理”，于是斥巨資引進先進技術(shù)、搭建研發(fā)平臺、組建研發(fā)團隊，卻忽視了技術(shù)落地的關(guān)鍵——很多技術(shù)停留在“實驗室”“圖紙上”，無法轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，無法為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終淪為“面子工程”，投入的資金打了水漂。這種“重投入、輕落地”的現(xiàn)象，是中小民企科技治理的普遍痛點，也是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

技術(shù)落地能力，是中小民企科技治理的“關(guān)鍵抓手”，核心是“把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為競爭力”，是打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的核心能力。對中小民企而言，科技投入的價值，不在于引進了多少先進技術(shù)、申請了多少專利，而在于這些技術(shù)能夠落地生根、發(fā)揮實效，能夠解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，能夠提升企業(yè)的核心競爭力。

提升技術(shù)落地能力，要把握三個核心：一是立足實際需求，技術(shù)引進、研發(fā)必須圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點難點，避免“為了技術(shù)而技術(shù)”；比如，制造業(yè)中小民企重點研發(fā)、引進能夠提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)，服務(wù)業(yè)中小民企重點研發(fā)、引進能夠優(yōu)化服務(wù)流程、提升客戶體驗的技術(shù)，讓技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。二是優(yōu)化落地流程，建立“研發(fā)—試點—推廣—迭代”的全流程技術(shù)落地體系，在技術(shù)落地前進行充分調(diào)研，了解業(yè)務(wù)需求、生產(chǎn)需求；在落地過程中進行試點測試，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；在試點成功后全面推廣，同時根據(jù)實際應(yīng)用情況，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)，讓技術(shù)不斷適配企業(yè)發(fā)展需求。三是強化落地保障，配備專門的技術(shù)落地團隊，明確團隊職責，負責技術(shù)的推廣、應(yīng)用、維護，確保技術(shù)落地過程順暢；同時，加強員工技術(shù)培訓，提升員工運用技術(shù)的能力，避免“技術(shù)先進、無人會用”的尷尬。

借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)“一鍵簽章”“一次填報”的便捷理念，中小民企要簡化技術(shù)落地流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，讓技術(shù)能夠快速落地、快速見效。那些成功實現(xiàn)科技升級的中小民企，無一不是具備強大的技術(shù)落地能力——有的企業(yè)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升30%以上；有的企業(yè)將智能化技術(shù)應(yīng)用于管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)運營成本降低20%以上。技術(shù)落地，不是“一蹴而就”，而是“循序漸進”，是讓技術(shù)真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，讓每一項技術(shù)投入都能轉(zhuǎn)化為實實在在的價值。

五、資金統(tǒng)籌能力：精準配置資源，破解“投入失衡”困局

資金，是中小民企科技治理的“血液”，沒有充足的資金支撐，科技戰(zhàn)略無法推進，技術(shù)研發(fā)無法開展，人才無法引進，科技落地更是無從談起。然而，中小民企普遍面臨“融資難、融資貴”的困境，資金實力薄弱、融資渠道狹窄，同時很多企業(yè)存在“資金投入失衡”的問題：要么盲目投入，將大量資金投入到科技項目中，忽視了生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展，導致企業(yè)資金鏈斷裂；要么投入不足，科技投入占比過低，無法支撐技術(shù)研發(fā)、人才引進，導致科技治理推進緩慢；要么資金使用混亂，公私賬戶不分，資金浪費嚴重，無法發(fā)揮資金的最大效能。

資金統(tǒng)籌能力，是中小民企科技治理的“保障線”，核心是“合理規(guī)劃、精準配置、高效使用”資金，既要解決“融資難”的問題，也要破解“投入失衡”的困境，讓每一筆資金都用在刀刃上，實現(xiàn)資金投入與科技發(fā)展的良性循環(huán)。對中小民企而言，資金統(tǒng)籌不是“盲目融資、隨意投入”，而是結(jié)合企業(yè)實際，科學規(guī)劃資金使用，優(yōu)化資金配置，讓有限的資金發(fā)揮最大的科技效能。

提升資金統(tǒng)籌能力，要做好三個方面：一是拓寬融資渠道，打破“單一依賴銀行貸款”的融資模式，積極對接政府專項補貼、創(chuàng)業(yè)投資、股權(quán)投資等融資渠道，爭取政策資金支持，比如申請中小民企科技創(chuàng)新專項補貼、研發(fā)費用加計扣除等優(yōu)惠政策，降低融資成本；同時，規(guī)范企業(yè)財務(wù)運作，公私賬戶絕對分離，理清企業(yè)真實利潤，提升企業(yè)融資信用，為融資奠定基礎(chǔ)。二是科學規(guī)劃資金投入，結(jié)合科技戰(zhàn)略規(guī)劃，合理確定科技投入比例，明確資金投入的重點領(lǐng)域，優(yōu)先投入到核心技術(shù)研發(fā)、人才引進、技術(shù)落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免資金投入分散、浪費；同時，建立資金使用預算機制，嚴格控制資金使用，避免盲目投入、隨意支出，確保資金使用合規(guī)、高效。三是強化資金使用監(jiān)管，建立資金使用監(jiān)督機制，定期對科技資金使用情況進行審計、評估，及時發(fā)現(xiàn)資金使用過程中的問題，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率；同時，建立資金使用反饋機制，根據(jù)科技項目進展、技術(shù)落地成效，及時調(diào)整資金投入方向和比例，確保資金投入與科技發(fā)展同步。

更要守住資金安全底線，嚴格執(zhí)行印章分治、銀行U盾分離制度，公章、財務(wù)章、法人名章由不同人員保管，經(jīng)辦人與審核人分離，從物理上杜絕資金安全風險。中小民企唯有做好資金統(tǒng)籌，破解“融資難、投入失衡”的困局，才能為科技治理提供充足的資金支撐，讓科技發(fā)展有“錢”可依、有“力”可發(fā)。

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六、風險防控能力：守住發(fā)展底線，破解“隱患叢生”困局

科技治理的過程，也是風險防控的過程。中小民企在科技治理、科技升級的過程中，面臨著諸多風險：技術(shù)風險，引進的技術(shù)不成熟、不適配，研發(fā)的技術(shù)無法落地，導致資金浪費；人才風險，核心科技人才流失，導致技術(shù)研發(fā)中斷、科技項目停滯；政策風險，科技政策調(diào)整，導致企業(yè)科技投入失去政策支撐；市場風險，科技產(chǎn)品不符合市場需求，導致創(chuàng)新成果無法轉(zhuǎn)化為市場價值；合規(guī)風險，知識產(chǎn)權(quán)保護不到位，導致核心技術(shù)被侵權(quán)，或因財務(wù)不規(guī)范、決策不透明引發(fā)法律風險。

很多中小民企由于缺乏風險防控意識，沒有建立完善的風險防控體系，一旦遭遇風險，往往束手無策，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的危機——有的企業(yè)因核心技術(shù)被侵權(quán)，無法維護自身權(quán)益，導致創(chuàng)新成果付諸東流；有的企業(yè)因核心人才流失，導致科技項目停滯，前期投入全部浪費；有的企業(yè)因財務(wù)混亂、決策失誤，陷入資金鏈斷裂的困境；有的企業(yè)因忽視知識產(chǎn)權(quán)保護，付出了沉重的法律代價。

風險防控能力，是中小民企科技治理的“防火墻”，核心是“識別風險、防范風險、化解風險”，守住企業(yè)科技發(fā)展的底線，確?？萍贾卫矸€(wěn)步推進。中小民企規(guī)模小、抗風險能力弱，更要強化風險防控意識，建立完善的風險防控體系，將風險防控融入科技治理的每一個環(huán)節(jié)，做到未雨綢繆、防患于未然。

提升風險防控能力，要做好四個關(guān)鍵：一是建立風險識別機制，定期對科技治理過程中的技術(shù)、人才、資金、政策、市場等各類風險進行全面排查，明確風險點、風險等級，做到心中有數(shù)；二是完善風險防范機制，針對不同類型的風險，制定針對性的防范措施，比如技術(shù)風險，在引進、研發(fā)技術(shù)前進行充分調(diào)研、論證，選擇成熟、適配的技術(shù)；人才風險，完善激勵機制、服務(wù)保障機制，綁定核心人才，同時建立人才儲備體系，避免人才斷層；知識產(chǎn)權(quán)風險，加強知識產(chǎn)權(quán)申請、保護，實施知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)懲罰性賠償，維護企業(yè)核心權(quán)益。三是健全風險化解機制，建立風險應(yīng)急處置預案，一旦遭遇風險，能夠快速響應(yīng)、科學處置，最大限度降低風險損失；比如，核心人才流失后，能夠快速啟動人才儲備方案，確?？萍柬椖空Ｍ七M；技術(shù)落地受阻后，能夠及時調(diào)整技術(shù)方案，優(yōu)化落地流程。四是強化風險防控意識，通過培訓、宣傳等方式，讓每一位員工都認識到風險防控的重要性，樹立“風險意識、合規(guī)意識”，形成全員參與、全員防控的風險治理格局。

同時，要建立健全監(jiān)督機制，找一位信得過、懂財務(wù)法律的外部人士擔任監(jiān)事，每季度審閱企業(yè)報表，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)和高管行為，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。中小民企唯有筑牢風險防控的“防火墻”，才能守住發(fā)展底線，在科技治理的道路上穩(wěn)步前行，避免因風險失控而陷入困境。

七、數(shù)據(jù)治理能力：激活數(shù)據(jù)價值，破解“數(shù)據(jù)孤島”困局

在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為核心生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)治理已成為中小民企科技治理的重要組成部分。然而，很多中小民企對數(shù)據(jù)治理的重視程度不足，存在“數(shù)據(jù)孤島”嚴重、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)價值無法發(fā)揮的問題：各部門數(shù)據(jù)分散存儲、互不共享，形成“各自為戰(zhàn)”的數(shù)據(jù)格局；數(shù)據(jù)采集不規(guī)范、不全面，數(shù)據(jù)準確性、完整性不足；缺乏數(shù)據(jù)分析能力，無法從海量數(shù)據(jù)中挖掘價值，無法通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、優(yōu)化運營，導致數(shù)據(jù)成為“閑置資源”，無法為科技治理、企業(yè)發(fā)展提供支撐。

數(shù)據(jù)治理能力，是中小民企科技治理的“新動能”，核心是“整合數(shù)據(jù)、規(guī)范數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)”，打破“數(shù)據(jù)孤島”，激活數(shù)據(jù)價值，讓數(shù)據(jù)成為驅(qū)動科技升級、優(yōu)化企業(yè)運營、提升核心競爭力的重要力量。對中小民企而言，數(shù)據(jù)治理不是“高大上”的概念，而是結(jié)合企業(yè)實際，整合各類數(shù)據(jù)資源，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，運用數(shù)據(jù)解決實際問題，讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值。

提升數(shù)據(jù)治理能力，要抓好三個核心：一是整合數(shù)據(jù)資源，打破部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，整合生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管理、人才等各類數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通，破解“數(shù)據(jù)孤島”困局；借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合理念，縱向?qū)有袠I(yè)數(shù)據(jù)資源，橫向整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，形成企業(yè)全景畫像，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。二是規(guī)范數(shù)據(jù)管理，建立數(shù)據(jù)采集、存儲、使用、共享的標準化流程，規(guī)范數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、安全性；加強數(shù)據(jù)安全管理，建立數(shù)據(jù)安全防護機制，防范數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改等風險，保障數(shù)據(jù)安全。三是強化數(shù)據(jù)運用，建立數(shù)據(jù)分析師團隊，提升數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析能力，從海量數(shù)據(jù)中挖掘市場需求、生產(chǎn)痛點、技術(shù)短板，為科技戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、人才配置等提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動決策”；比如，通過分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率；通過分析市場數(shù)據(jù)，明確市場需求、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計；通過分析人才數(shù)據(jù)，優(yōu)化人才配置、提升人才效能。

中小民企要摒棄“重數(shù)據(jù)采集、輕數(shù)據(jù)運用”的誤區(qū)，認識到數(shù)據(jù)的核心價值在于運用，通過數(shù)據(jù)治理激活數(shù)據(jù)動能，讓數(shù)據(jù)成為科技治理的“智慧大腦”，讓每一份數(shù)據(jù)都能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

八、政策適配能力：借力政策東風，破解“孤立無援”困局

中小民企科技治理、科技升級，離不開政策的支持與引導。當前，國家、地方出臺了一系列支持中小民企科技創(chuàng)新的政策，比如研發(fā)費用加計扣除、科技補貼、稅收減免、人才引進扶持等，為中小民企科技發(fā)展提供了有力支撐。然而，很多中小民企存在“政策知曉率低、政策適配性差、政策落地難”的問題：有的企業(yè)不知道相關(guān)政策，錯失政策紅利；有的企業(yè)盲目申報政策，不符合政策要求，申報失敗；有的企業(yè)申報成功后，無法享受政策紅利，或因政策理解偏差，導致政策運用不到位；有的企業(yè)不了解政策動態(tài)，無法及時調(diào)整科技戰(zhàn)略，錯失發(fā)展機遇。

政策適配能力，是中小民企科技治理的“助推器”，核心是“知曉政策、解讀政策、運用政策”，借力政策東風，破解“孤立無援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能。對中小民企而言，政策不是“遙不可及”的福利，而是科技發(fā)展的“助力器”，唯有精準適配政策、用好政策，才能讓科技治理少走彎路、事半功倍。

提升政策適配能力，要做好三個方面：一是強化政策知曉，建立政策信息收集機制，通過政府官網(wǎng)、行業(yè)協(xié)會、媒體平臺等多種渠道，及時收集國家、地方出臺的支持中小民企科技創(chuàng)新的政策，全面了解政策內(nèi)容、申報條件、申報流程，避免因政策知曉不足而錯失紅利；借鑒“廣州科技GI”系統(tǒng)的政策推送模式，主動對接政府部門，獲取精準政策信息，實現(xiàn)“政策找人”。二是精準解讀政策，結(jié)合企業(yè)實際，解讀政策的核心內(nèi)容、適用范圍，明確企業(yè)能夠享受的政策紅利，避免因政策解讀偏差而盲目申報；同時，根據(jù)政策導向，調(diào)整企業(yè)科技戰(zhàn)略、科技投入重點，讓企業(yè)發(fā)展貼合政策方向，提高政策適配性。三是高效運用政策，安排專門人員負責政策申報、政策落地，嚴格按照政策要求準備申報材料，規(guī)范申報流程，提高政策申報成功率；同時，做好政策落地后的跟蹤對接，確保政策紅利真正落地見效，比如及時申請研發(fā)費用加計扣除、科技補貼，降低科技投入成本；借助人才引進扶持政策，引進優(yōu)質(zhì)科技人才，提升人才支撐能力。

更要主動對接政府部門，參與政策調(diào)研、政策解讀活動，反映企業(yè)科技發(fā)展中的困難和需求，推動政策優(yōu)化完善，讓政策更貼合中小民企實際需求。中小民企唯有提升政策適配能力，借力政策東風，才能破解“孤立無援”的困局，降低科技投入成本，提升科技治理效能，實現(xiàn)科技發(fā)展的快速突破。

九、文化引領(lǐng)能力：厚植創(chuàng)新土壤，破解“創(chuàng)新乏力”困局

文化是企業(yè)的靈魂，也是科技治理的核心支撐。很多中小民企之所以科技治理推進緩慢、創(chuàng)新乏力，根本原因在于缺乏適配科技發(fā)展的企業(yè)文化——有的企業(yè)老板思想僵化，固守“老辦法、老經(jīng)驗”，抵觸科技變革、創(chuàng)新突破；有的企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識、進取精神，安于現(xiàn)狀、不愿改變，對新技術(shù)、新流程、新方法充滿排斥；有的企業(yè)缺乏尊重創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，員工因害怕出錯而不敢創(chuàng)新、不愿嘗試；有的企業(yè)陷入“壟斷式、技術(shù)中心主義”誤區(qū)，只關(guān)注技術(shù)本身，忽視客戶需求和組織協(xié)同，導致創(chuàng)新脫離實際。

文化引領(lǐng)能力，是中小民企科技治理的“靈魂所在”，核心是“培育創(chuàng)新文化、弘揚創(chuàng)新精神、凝聚創(chuàng)新力量”，厚植創(chuàng)新土壤，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀，讓每一位員工都敢于創(chuàng)新、愿意創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，破解“創(chuàng)新乏力”的困局，為科技治理提供強大的精神支撐。對中小民企而言，企業(yè)文化不是“口號”，而是融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技治理每一個環(huán)節(jié)的行為準則、價值導向，是推動科技發(fā)展的強大精神動力。

提升文化引領(lǐng)能力，要做好四個關(guān)鍵：一是培育創(chuàng)新價值觀，引導企業(yè)老板轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“創(chuàng)新是生存之本、發(fā)展之魂”的理念，摒棄僵化思維、保守思想，主動擁抱科技變革、創(chuàng)新突破；同時，引導員工樹立創(chuàng)新意識、進取精神，摒棄“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的思維，讓創(chuàng)新成為全員的自覺行動。二是營造創(chuàng)新氛圍，建立開放、包容、寬松的創(chuàng)新環(huán)境，允許創(chuàng)新試錯、寬容失敗，打破“怕出錯、不敢創(chuàng)新”的思想束縛，讓員工能夠大膽探索、勇于嘗試，鼓勵員工提出新想法、新建議、新方案；定期開展創(chuàng)新表彰活動，對做出創(chuàng)新貢獻的員工給予表彰獎勵，增強員工的創(chuàng)新榮譽感和積極性。三是弘揚工匠精神，引導員工深耕專業(yè)、精益求精，注重技術(shù)細節(jié)、提升技術(shù)水平，打造高質(zhì)量的科技產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓工匠精神成為科技治理的重要支撐。四是強化文化落地，將創(chuàng)新文化融入人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)推進、管理運營等每一個環(huán)節(jié)，通過制度保障、行為引導，讓創(chuàng)新文化真正深入人心，成為推動企業(yè)科技發(fā)展的強大精神力量；借鑒紅豆集團“四鑄四有工作法”，通過黨建引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)新力量，讓創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心競爭力。

中小民企唯有厚植創(chuàng)新文化，強化文化引領(lǐng)，才能破解“創(chuàng)新乏力”的困局，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的基因，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的參與者、推動者，為科技治理注入源源不斷的精神動力，推動企業(yè)在科技浪潮中持續(xù)創(chuàng)新、不斷發(fā)展。

結(jié)語：以九大能力為翼，筑中小民企科技治理新標桿

時代浪潮滾滾向前，科技迭代永無止境！中小民企作為中國經(jīng)濟的活力擔當、科技創(chuàng)新的重要力量，科技治理已成為破局突圍、行穩(wěn)致遠的必由之路，而九大核心能力，正是中小民企科技治理的“九把金鑰匙”，是從“粗放發(fā)展”到“精細治理”、從“跟風模仿”到“自主創(chuàng)新”、從“人治管理”到“系統(tǒng)治理”的蛻變密碼。

這九大能力，不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互促進、有機統(tǒng)一的整體：戰(zhàn)略引領(lǐng)能力定方向，組織協(xié)同能力強合力，人才支撐能力注活力，技術(shù)落地能力見實效，資金統(tǒng)籌能力保保障，風險防控能力守底線，數(shù)據(jù)治理能力增動能，政策適配能力借東風，文化引領(lǐng)能力鑄靈魂。九大能力協(xié)同發(fā)力，才能構(gòu)建完善的中小民企科技治理體系，才能讓科技真正成為中小民企高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，才能打破“壽命短、成長慢、易被淘汰”的宿命。

我們深知，中小民企科技治理的道路，從來不是一帆風順的——沒有雄厚的資金實力，沒有完善的人才體系，沒有成熟的治理經(jīng)驗，每一步都充滿挑戰(zhàn)、每一次突破都需要付出艱辛的努力。但我們更堅信，中小民企有著靈活的機制、敏銳的嗅覺、堅韌的韌性，有著敢于創(chuàng)新、勇于突破的精神，只要牢牢掌握這九大核心能力，補齊治理短板、激活創(chuàng)新動能，就一定能夠在科技浪潮中站穩(wěn)腳跟、勇立潮頭。

科技興則民企興，治理強則民企強！愿每一位中小民企老板都能清醒認識科技治理的重要性，主動解碼九大核心能力，摒棄僵化思維、打破發(fā)展瓶頸，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以人才為支撐、以技術(shù)為核心、以治理為保障，推動企業(yè)科技治理水平不斷提升；愿每一家中小民企都能厚植創(chuàng)新土壤、凝聚創(chuàng)新力量，讓科技治理成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，讓每一份創(chuàng)新付出都能收獲回報，每一項技術(shù)投入都能轉(zhuǎn)化為價值；愿中小民企以九大能力為翼，在科技創(chuàng)新的浪潮中破局突圍、行穩(wěn)致遠，書寫中國民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！

（作者：林怡蘇系浙江之江綠色科技創(chuàng)新研究院副院長；王國燦系浙江之江綠色科技創(chuàng)新研究院資深副院長）