古茗1000次奶蓋刷屏！店員：比苦盡柑來還火，根本不夠賣

作者：國君

來源：咖門（ID：KamenClub）

封面圖來源：小紅書@啦啦啦

古茗咖啡又出新爆品——香草籽維也納。

這款高難度的創意咖啡，延續了“苦盡柑來拿鐵”的熱度，根本不夠賣——有的店“早上10點就售罄”，還有福建地區門店“賣爆了、天天都是榜一”。古茗也因此被網友稱為“創意咖啡主理人”。

不怕麻煩的古茗咖啡，真的沒有天花板？

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全國一杯難求

古茗的又一款咖啡火了

進入4月，“創意咖啡主理人”古茗，又出新爆品了。

最近推出的“香草籽維也納”，融合去年熱銷的香草籽拿鐵與韓國爆火的維也納咖啡，兩大爆款基因疊加，讓這款產品自帶流量。

一上市就在全網掀起打卡熱潮，“4月的第一杯續命咖啡，是古茗的香草籽維也納”“好喝強推”“一天一杯，哄自己上班”。

第一時間到店打卡，我發現這款產品再次挑戰出品難度：耗時雙倍，純動物奶油復配馬達加斯加香草籽的奶蓋，足足打發1000次，再撒上焦糖粉，最后在頂部打出一朵貓咪奶油云朵。

這個維也納云頂，僅用勺子輕輕觸碰，就能感受到綿密質地，仿佛液體蛋糕經久不散。

入口是奶蓋的醇厚，伴隨著濃郁的香草和焦糖香氣；插入吸管猛吸一口，是醇厚微苦的拿鐵基底；大力攪拌將奶蓋與基底混合后，奶蓋的香甜恰好中和咖啡的醇厚感——一杯咖啡喝出3重風味。

更有消費者把單獨分裝的奶蓋放冰箱冷凍成“維也納奶蓋冰淇淋”。

這種頂部“加戲”通常出現在精品館的創意產品中，在古茗僅需16.9元（促銷價9.9元）。強烈對比帶來的性價比，讓這款產品好評不斷。

“產品上線后銷量超出預期，許多門店一度售罄。”消費者在社交平臺反饋：“早上10點就賣完了”，有古茗加盟商表示：“賣得很爆，天天門店Top1”，甚至有門店僅這個單品一天能賣出50杯左右，“維也納上市后，門店咖啡總銷量飆到了近300杯”。

從香草奶磚拿鐵到苦盡柑來拿鐵，再到香草籽維也納，為什么做茶飲的古茗，卻能在咖啡上頻出爆款？

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古茗咖啡的成功

背后是“不怕麻煩”

有行業人士表示：“做咖啡巨頭不愿做的事情，因為不怕麻煩，所以古茗做咖啡沒有天花板。”

1、出彩背后，是上萬臺機器校準，是奶蓋足足打發1000次

最近兩年，奶蓋呈現回歸趨勢。當大部分品牌用花、果、茶為奶蓋疊加風味時，古茗另辟蹊徑，在奶蓋的質地、口感上下功夫。

奶蓋讓人上癮，除了風味，綿密、醇厚、入口即化的口感也是關鍵。

我了解到，為了讓維也納云頂的綿密度和穩定性達到理想狀態，古茗再次發揮“理工男不怕麻煩”的能力：

• 研發時間超過一年，從原料選擇、比例復配、打發方式到設備調試，多位研發人員耗時近400天才找到最優選項。

• 每份奶蓋至少打發1000次，打發時間比傳統奶蓋提升至少2倍——犧牲出品效率，換取口感提升。

• 提前對全國近萬臺奶蓋機進行轉速校準和調試，確保每一杯口感一致。“打發程度越高，對設備精度要求越高，轉速偏差一點，質地就完全不同。”

2、好喝背后，把原料做到頂配，一杯咖啡的基準線被越拉越高

圖片來源：小紅書@甜甜的糖果味

古茗咖啡從誕生起，就是頂配出場：30天烘焙咖啡豆、頂級咖啡機、HPP果汁、冷鏈鮮牛奶、頂流代言人。

此次的維也納云頂再次升級：奶蓋使用純動物奶油新鮮現打，不添加植脂末，大幅增加淡奶油比例，讓乳脂香氣更濃郁自然；選擇被稱為“香料黃金”的馬達加斯加香草籽，摒棄更便捷的香草粉。

當維也納云頂被上千次打發和天然香草籽拉到新高度，消費者對“一杯好奶蓋”的標準也隨之刷新。

作為頭部品牌，古茗的每一次向上探索，不只是解決一杯飲品的問題，而是悄悄抬高了整個行業的品質基準線。

消費者的味覺閾值在升級，審美標準在升級，對“一杯好飲品”的定義也在升級。

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古茗咖啡

給行業傳遞了3個信號

1、推動創意咖啡的平價化、日常化

過往，復雜、好看、好喝的特調咖啡往往藏在弄堂的小館子里，由主理人親手調配，價格不菲。

好喝的創意咖啡“可遇而不可求”，要看所處城市的咖啡文化，甚至是主理人當天的心情如何。

而古茗讓難以復制的創意咖啡進入消費者的日常：一方面把價格打下來，讓顧客天天一杯喝得起；另一方面利用1.3萬家門店網絡，讓小鎮青年也能隨時買到一杯“創意咖啡”。

圖片來源：小紅書@Q醬三三

隨著瑞幸、幸運咖等品牌密集開店，一杯普通美式、拿鐵隨處可得時，一杯令人驚喜、拍照好看、別出心裁的創意咖啡，還存在平價化、日常化的機會點。

古茗踩中了這個點，并成為其中重要的推動者。

2、從復用到反哺，茶飲做咖啡比便利店更有優勢

看上咖啡這塊蛋糕的品牌越來越多。快餐店、便利店、零食店、網吧、酒店等，古茗再次讓我看到，所有咖啡勢力最具優勢的仍是茶飲店，為什么這么說？

在古茗門店的吧臺上，一臺全自動咖啡機占地不到1平方，可出品十幾款咖啡。而做咖啡使用的鮮奶、椰奶、奶蓋、鮮果、HPP果汁、芝士等原料，門店原本就有。

咖啡帶來的訂單，反而加快了這些原料的流轉。

這種優勢還在放大：此次香草籽維也納熱銷后，我看到多款核心產品的奶蓋已逐步替換為維也納云頂，包括苦盡柑來拿鐵、芝士莓莓、雙重芝士抹茶；布蕾脆脆奶芙和云深幽蘭也新增了云頂版本。

從復用茶飲的原料，到咖啡原料反哺茶飲，茶飲和咖啡形成協同效應——這是茶飲店做咖啡的獨特優勢。

3、市場容不下一杯“偷懶”的產品，把效率導向轉為需求導向

前幾年，行業快速增長期，大家都追求效率，壓縮一杯產品的出品流程。

進入存量競爭，消費者不缺一杯好產品，品牌需要及時把“效率導向”轉為“需求導向”，不糊弄消費者。

高度競爭的市場，容不下一杯“偷懶”的產品。

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結語

最后我想說，一個爆品的誕生，從來不是單點優勢的偶然突破，而是系統能力的整體致勝。

當下的產品研發，靠巧思和創意已經不夠，真正的決勝點是那些真金白銀、真刀實槍的基本功。

從苦盡柑來拿鐵到香草籽維也納，表面看是研發的創意，其實背后是古茗很早就在供應鏈端建立了鮮奶和HPP冷壓果汁的儲運體系——鮮奶保質期短、冷鏈成本高、損耗大；HPP果汁對存儲條件更為敏感。

這些笨功夫，才讓古茗敢于使用“不怕麻煩”的原料，最終做出一口驚艷的產品。

哪有什么捷徑可言，聰明人也在下“笨功夫”。

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