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4月1日,華如科技(301302.SZ)股價大跌15.55%,截止收盤報收22.21元/股,市值34.62億元。
消息面上,華如科技公告,根據(jù)軍隊采購網(wǎng)(以下簡稱“軍采網(wǎng)”)發(fā)布的軍隊采購暫停名單,自2026年3月31日起,暫停公司參加全軍物資工程服務(wù)采購活動資格。
經(jīng)理人網(wǎng)梳理發(fā)現(xiàn),這已經(jīng)是華如科技第三次被軍采網(wǎng)處罰。
2023年11月,華如科技因在組織采購活動中涉嫌違規(guī)違法,經(jīng)評估觸及禁止性處罰,被暫停參加軍隊采購活動。次年8月,軍采網(wǎng)發(fā)布調(diào)查及處罰結(jié)果,華如科技在參加器材采購項目(項目編碼:2019-LB03-1179-3)中存在串通投標、虛假投標等違規(guī)行為,根據(jù)軍隊供應(yīng)商管理相關(guān)規(guī)定對華如科技股自2023年11月22日至2026年11月22日禁止參加全軍物資工程服務(wù)采購活動。
2025年7月,軍采網(wǎng)發(fā)布的軍隊采購暫停名單中華如科技再次位列其中,其因串通投標,自2025 年7月4日起被暫停參加空軍范圍物資工程服務(wù)采購活動資格。
值得一提的是,歷次處罰披露公告中,華如科技均表示,“公司高度重視,立即組織人員自查并積極準備申訴……將建立健全內(nèi)部控制制度,不斷提升規(guī)范運作水平, 進一步增強公司核心競爭力。”
但違規(guī)行為仍不斷出現(xiàn),可見華如科技內(nèi)控整改流于紙面、合規(guī)管理形同虛設(shè),所謂 “自查自糾、健全制度” 更多是應(yīng)對監(jiān)管與市場的公關(guān)表述,并未真正轉(zhuǎn)化為剛性的內(nèi)部約束。
對于一家高度依賴軍采的軍工信息化企業(yè)而言,這種屢教不改的違規(guī)慣性,對其經(jīng)營的影響早已不是短期擾動。
2024年,華如科技實現(xiàn)營收2.49億元,同比下降31.12%,但該年度的營業(yè)成本卻增長了57.96%。一降一升背離的核心根源,正是被禁采后公司大量在研、已投入項目失去轉(zhuǎn)化為合同的路徑,前期投入的1.57億元項目成本被迫直接結(jié)轉(zhuǎn)至成本。
可以說,華如科技2024年高達3.54億元的虧損,正是被禁采后“成本結(jié)轉(zhuǎn)”帶來的重創(chuàng)。
根據(jù)1月26日披露業(yè)績預(yù)告,華如科技預(yù)計2025年全年歸母凈利潤虧損1.8億元至2.5億元。而虧損的原因正是被軍隊采購網(wǎng)禁止參加全軍物資工程服務(wù)采購活動導(dǎo)致新簽訂單金額下降。
2023年-2025年三年,華如科技已經(jīng)累計虧損至少7.56億元。
持續(xù)虧損之下,華如科技確立了從軍事仿真向軍事智能升級新的發(fā)展戰(zhàn)略,且維持了高額的研發(fā)投入,推出了“XSim軍事智能體系”和“軍事大模型”。但問題在于,在全軍物資工程服務(wù)采購活動被暫停的背景下,即便研發(fā)出最先進的大模型,誰來買單?
根據(jù)財報的數(shù)據(jù),2024年華如科技研發(fā)投入占營收比例高達78.55%,2025年前三季度這一比例也達到72.6%,高比例即是因為營收的下降,也是公司本身對研發(fā)的重視。
但需要指出的是,這個研發(fā)投入全部費用化處理,而這背后折射出華如科技管理層的焦慮:一方面,必須咬牙維持技術(shù)領(lǐng)先,以期博取未來重返軍采市場;另一方面,受禁采桎梏,投入的技術(shù)成果難以轉(zhuǎn)化為實際收益,訂單和收入具有極大的不確定性,只得費用化提前消化掉。
投入換不回現(xiàn)金回籠卻需要大量的現(xiàn)金流來維持,2025年三季度該公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額凈流出2.69億元,這就導(dǎo)致研發(fā)不再是投資而變成了一種持續(xù)的“純消耗”。
如果觀察華如科技的資本運作,會發(fā)現(xiàn)其對現(xiàn)金的渴望已近乎透明。
2024年5月,華如科技股東大會審議公司使用1.2億元超募資金永久性補充流動資金;2024年8月,華如科技又將“新一代實兵交戰(zhàn)系統(tǒng)”等募集資金投資項目實施進度由2025年底調(diào)整至2026年底,其解釋是“受客觀環(huán)境影響”,不過更深層的考量或許是,為了保留這筆募資余額,以防患公司資金鏈斷裂之危。
眼看三年禁令即滿,卻又收暫停處罰,即便“暫停”的最終結(jié)果如何目前尚不得知,且華如科技亦可通過全軍武器裝備采購信息網(wǎng)、招標代理機構(gòu)等渠道獲取訂單,但對公司而言,只要懸在頭頂?shù)倪@把達摩克利斯不除,就始終步履維艱。
可以說,現(xiàn)在華如科技的對手不是同行,而是時間——在最后的“余糧”耗盡之前,它能否重新贏回那張“入場券”?
>End
本文轉(zhuǎn)載自“經(jīng)理人網(wǎng)”,原標題《屢教不改!"軍事仿真第一股"再遭軍采暫停處罰!上市次年業(yè)績變臉,近三年累虧超7億》。
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