廣東
14年磨一劍：被誤解的"慢"戰略
2025年，優必選交出了一份讓整個行業震驚的成績單：全尺寸人形機器人收入8.2億元，銷量1079臺，雙雙登頂全球第一。這不是一份突然爆發的財報，而是一家硬科技公司走完完整周期后的階段性兌現。數字經濟應用實踐專家駱仁童博士認為，優必選把"時間換技術"的邏輯玩出了閉環：技術沉淀帶來場景落地，場景落地沉淀數據，數據又反哺技術迭代，形成一個越轉越快的飛輪。
在很長一段時間里，優必選在行業里顯得有些"異類"。當特斯拉Optimus宣稱2026年底啟動生產、目標年產能高達100萬臺時，當國內同行頻繁喊出"萬臺量產"、“千臺下線"時，優必選卻顯得克制、保守，甚至有些"慢”。
然而，時間是最公正的裁判。隨著行業從講故事走向拼落地，一個共識正在形成——優必選走過的路，是每一家認真做具身智能的公司遲早要走的路。這不是優必選的特殊選擇，而是人形機器人產業化的客觀規律。
全棧技術路線：構建不可復制的護城河
優必選能率先走出周期，答案很簡單：它從一開始就選擇了做最難的事，堅持"大腦+小腦+本體"的協同發展：
大腦：開源自研的具身智能大模型，讓機器人能夠理解任務、自主決策
小腦：自研雙目視覺技術，工業場景下實現99.5%精確率；靈巧手能實現亞毫米級精細操作
本體：Walker S系列已批量落地汽車制造、智慧物流等工業場景，客戶覆蓋空客、富士康等世界500強
當同行還在演示機器人跳舞翻跟頭時，優必選的機器人已經在工廠打工了。
目前，中國人形機器人整機企業數量超過140家。大多數玩家的產品在演示時令人印象深刻，但真正進入工業場景、承擔實際生產任務的少之又少。根本原因在于，許多玩家偏重小腦，而在大腦和系統協同能力上存在明顯短板。
商業化躍遷：從演示品到生產力的跨越
從收入結構來看，2025年優必選全尺寸具身智能人形機器人收入8.2億元，是公司核心收入來源；其他智能機器人產品及解決方案收入6.29億元；其他智能硬件設備收入4.99億元。
換句話說，2025年公司整體營收的增長，完全依靠人形機器人單一業務線拉動。這不是問題，而是戰略聚焦的體現。當技術、產品與場景逐漸對齊，變化開始集中釋放。工業場景落地、年交付首次破千、收入結構發生躍遷——這三件事同時發生在2025年，說明已經不是單點突破，而是多個關鍵變量同時跨過了臨界點。
更重要的是，這些機器人已經不再停留在展示層面。在富士康的生產線上，機器人正在精準抓取電子元件進行質檢；在空客的工廠里，機器人承擔著精密的零部件搬運工作。就連人形機器人的鼻祖，締造了最知名人形機器人ASIMO的本田，最近也宣布向優必選"取經"，與優必選就人形機器人在工業制造場景的應用達成戰略合作。
這些高端制造廠商用實際行動表達了對于中國人形機器人的認可，表面上是優必選簽了幾個500強客戶，實際上拿到了進入全球高端制造業供應鏈的"入場券"。
數據飛輪效應：時間越長，壁壘越高
三者協同催生了一個正向飛輪：規模化落地獲取真實工業數據，數據反哺智能模型迭代，模型升級帶動更大規模的場景落地。數字經濟應用實踐專家駱仁童博士表示，技術越用越聰明，場景越鋪越廣闊，最終形成"落地-數據-迭代-再落地"的正向循環，讓商業從"能賣"走向"能賺"。
2025年，優必選研發投入超5億元，占營收比例達25.4%。過去四年累計研發投入達19億元。這意味著啃硬骨頭，出成果難，速度也慢，還有更高的成本，但也意味著一旦跑通，技術壁壘更難被復制。
花旗發布研報稱，優必選毛利率同比提升9個百分點至37.7%，高于該行預測的30.1%及市場預測的31.3%；人形機器人收入同比激增22倍至8.2億元人民幣，較該行原先估計的5.08億元人民幣高出61%。該行重申"買入"評級，給予目標價155港元。公司同時透露，2025年人形機器人業務毛利率達54.6%，毛利達4.48億元人民幣，同比增長15.7倍，占公司總毛利的59%。
長期主義的啟示：硬科技的底層邏輯
從更長的時間維度看，優必選的路徑，本質上就是硬科技公司的典型縮影。它既是長期高投入的踐行者，也是商業化陣痛的承受者，更是長期主義的堅守者。
用時間換技術，用投入換壁壘，這既是優必選周期的本質，也是它最終兌現的底層邏輯。在硬科技賽道，耐心才是最鋒利的武器，那些愿意用十年磨一劍的人，終將在拐點處，用時間換來別人搶不走的壁壘。
對企業轉型決策者而言，優必選的路徑有三點啟示：
技術投入要敢于"啃硬骨頭"，短期慢是為了長期快
商業化要聚焦真實場景，而不是追求展示效果
數據飛輪需要時間積累，不要期待一步到位
今天，人形機器人已經成為中美科技競爭的新高地。摩根士丹利的研究報告指出，中國參與生產人形機器人的公司數量居世界首位，該領域超過50%的公司位于中國。根據Omdia預測，全球人形機器人2035年出貨量有望突破260萬臺，約為2025年的150倍。
面對這個歷史性機遇，怎樣做才是正確的？優必選創始人周劍的回答很直接：“那些能自主干活，把人從重復、簡單、枯燥勞動中解放出來的機器人，才會成為主流。”
換句話說，炫技可以吸引眼球，但解決真實問題才是穿越周期的唯一路徑。踏實積累，厚積爆發。這不只是一家公司的方法論，或許也是整個產業走向成熟的必經之路。
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