中東戰(zhàn)亂，李嘉誠竟成最大贏家？日產(chǎn)百萬桶石油，李嘉誠除地產(chǎn)外的另一“帝國”？

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當(dāng)市場目光仍聚焦于資產(chǎn)價(jià)格漲跌時(shí)，真正的長期主義者早已在構(gòu)建“不依賴市場情緒”的商業(yè)模式。

圖源：雅虎

一份來自香港首富家族的年報(bào)，揭示了一條截然不同卻可能更為底層的商業(yè)生存邏輯：在高度不確定的時(shí)代，最堅(jiān)實(shí)的壁壘，往往在于對全球核心資源與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制。

最近，長和系主席，香港首富李嘉誠長子李澤鉅在業(yè)績會上透露，家族旗下石油板塊的日產(chǎn)量已接近100萬桶。

湯姆翻譯一下這個(gè)數(shù)字，意味著，長和系這個(gè)單一企業(yè)實(shí)體的產(chǎn)油能力，放在全世界所有能產(chǎn)油的國家和地區(qū)里面排名，甚至都能超過英國、馬來西亞等國家的全國日產(chǎn)量。

在資產(chǎn)價(jià)格波動加劇的當(dāng)下，石油這項(xiàng)基于實(shí)體資源與穩(wěn)定需求，持續(xù)產(chǎn)出“硬通貨”，堪稱“現(xiàn)金奶牛”。

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四十年前逆市出手：油價(jià)低谷抄底基石

湯姆先帶大家回顧李嘉誠布局能源的起點(diǎn)。1986年，美國頁巖油沖擊市場，全球油價(jià)暴跌，一度跌破 10 美元一桶，大量能源企業(yè)虧損難撐。在行業(yè)一片悲觀時(shí)，李嘉誠斥資 32 億港元，拿下加拿大赫斯基能源 52% 股權(quán)，正式踏入石油賽道。

這筆收購的成功，既仰仗時(shí)機(jī)，也得益于身份上的便利。當(dāng)時(shí)加拿大對外資進(jìn)入能源行業(yè)設(shè)有限制，而李澤鉅擁有加拿大身份，恰好符合條件。

對李嘉誠而言，他不追最熱的風(fēng)口，只買最便宜的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)押注未來開采技術(shù)將大幅拉低生產(chǎn)成本。放在今天的香港樓市中，也是同一個(gè)道理：恐慌時(shí)敢于出手，才有可能抓住大行情。

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技術(shù)改寫格局，油砂變成超級印鈔機(jī)

很多人不理解，加拿大石油多為重油和油砂，開采工序復(fù)雜、成本遠(yuǎn)高于中東輕質(zhì)原油，為什么李嘉誠敢重倉？答案就藏在時(shí)間與技術(shù)之中。

早年，油砂需經(jīng)過稀釋、分離、蒸餾等多道工序才能出油，成本居高不下。但隨著規(guī)模化生產(chǎn)與工藝升級，開采成本逐步降至每桶約40美元，成本優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)油價(jià)站上高位，這部分資產(chǎn)便從“燙手山芋”變成“現(xiàn)金奶牛”。

這與香港樓市的邏輯頗為相似：早年被視為偏遠(yuǎn)新盤、舊樓，隨著規(guī)劃落地、交通改善，價(jià)值實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)。資產(chǎn)本身未變，變的是環(huán)境與效率，最終決定收益的，是眼光的長度。

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2025 逆周期并購，踩中油價(jià)暴漲風(fēng)口

拿下赫斯基只是開始。2020年，赫斯基與同業(yè)合并，躋身加拿大三大石油巨頭之一，日產(chǎn)量達(dá)75萬桶；

2025年，李嘉誠再斥資443億港元收購英國MEG能源，當(dāng)時(shí)油價(jià)回落至每桶60美元附近，又是一次典型的逆周期操作。

隨后地緣沖突爆發(fā)，油價(jià)沖上110美元，李家石油日產(chǎn)量突破90萬桶，逼近百萬桶。按均價(jià)計(jì)算，單日進(jìn)賬超1億美元，全年?duì)I收有望沖擊400億美元。

而且加拿大產(chǎn)區(qū)遠(yuǎn)離中東戰(zhàn)亂，局勢越是緊張，其供應(yīng)穩(wěn)定性就越顯珍貴，這正是李嘉誠資產(chǎn)得以穿越周期的關(guān)鍵。

反觀不少投資者，習(xí)慣于追漲殺跌，一跌便慌、一漲便沖，與這種長周期布局相比，差距顯而易見。

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時(shí)代紅利加持

能源與戰(zhàn)略聯(lián)動，格局遠(yuǎn)超想象

湯姆覺得這盤能源棋之所以穩(wěn)，真正的核心在于它自帶一套抗風(fēng)險(xiǎn)、高確定的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，放在 2026 年全球動蕩格局下，更顯眼光毒辣。

1.地理避險(xiǎn)屬性：核心資產(chǎn)位于加拿大，遠(yuǎn)離全球主要地緣沖突區(qū)域。無論中東局勢如何變化、關(guān)鍵航道是否通暢，其生產(chǎn)基地均可保持穩(wěn)定產(chǎn)出。在全球不確定性高企的今天，生產(chǎn)端的確定性本身就是稀缺資源。

2.需求端深度綁定：隨著全球能源貿(mào)易流向調(diào)整，加拿大石油出口加速轉(zhuǎn)向亞太。跨山輸油管道的開通，為其石油直達(dá)太平洋沿岸、對接亞洲需求提供了物理通道。這其中，全球最大、增長最穩(wěn)定的能源進(jìn)口市場——中國，構(gòu)成了需求基本盤。

3.超越貿(mào)易的合作關(guān)系：早年間，赫斯基能源即與中海油合作開發(fā)中國南海深水氣田。這種基于重大項(xiàng)目的長期技術(shù)合作與利益共享，建立了超越普通買賣關(guān)系的戰(zhàn)略互信。在全球化面臨重構(gòu)的背景下，這種深層紐帶比任何短期合同都更為牢固。

亂世中，什么才是真正的“壓艙石”？

湯姆認(rèn)為李嘉誠的布局，是教科書般示范了，什么是“逆周期需要的洞察與勇氣”。最大的價(jià)值往往出現(xiàn)在全行業(yè)悲觀之時(shí)。這需要獨(dú)立于市場情緒的洞察力，以及基于長期趨勢而非短期價(jià)格波動的行動勇氣。

正正也是在今年3月份的業(yè)績發(fā)布會上，李澤鉅同時(shí)也表示，地產(chǎn)依舊是集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之一，只要項(xiàng)目回報(bào)合理，就會積極參與土地競拍。

究竟這是不是手持400億現(xiàn)金的李氏家族，高調(diào)重返樓市的信號呢？大家拭目以待。

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