西北乳業(yè)大王的“落寞局”：作坊起步、鼎盛時(shí)IPO、晚年賣資產(chǎn)…

一

西安最近很熱鬧。

菜夾饃、素拼、扯面大賽一個(gè)接一個(gè)，“秦人”的日常吃食，成了眾多盛會(huì)的主題。

4月4日，一場(chǎng)約3000人參加的喝奶大賽即將上演。這陣熱鬧的主角，是銀橋。

在陜西人的記憶里，銀橋可能不單是一個(gè)牌子，是從小喝到大的底色，是幾代人餐桌旁的老伙計(jì)。

不過(guò)，熱鬧都是旁人的，于銀橋乳業(yè)創(chuàng)始人劉華國(guó)而言，一切已然是“換了人間”。

他本人已不是這場(chǎng)棋局中的執(zhí)子之人，如今只看著自己親手打下的江山，換了新主。

商業(yè)江湖中的傳奇，總要從最落魄寒微的時(shí)候說(shuō)起。

上世紀(jì)七十年代末，西安臨潼相橋村，貧瘠是這里唯一的底色。

25歲的鐵道兵退伍歸來(lái)，劉華國(guó)背著一身風(fēng)塵站在村口。他曾在四川鉆山溝、打隧道、修襄渝鐵路，接觸全國(guó)各地的戰(zhàn)友，學(xué)會(huì)了普通話。回村后，他穿上锃亮的黑皮鞋，卻引來(lái)鄉(xiāng)親們的哄笑，讓他羞紅臉躲回家中。

他目睹了鄉(xiāng)親們守著滿筐羊奶，卻換不回油鹽的窘境。憑著對(duì)外面世界的見(jiàn)識(shí)與自身的膽魄，他仿佛看到了相橋村的另一種可能。

1978年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹開(kāi)了民間創(chuàng)業(yè)的口子。

劉華國(guó)拉上同村戰(zhàn)友，掏出復(fù)員費(fèi)，在村里的荒地上支起五口鐵鍋、蓋了十間瓦房，辦起了相橋乳品廠。

這便是銀橋的起點(diǎn)，一個(gè)鄉(xiāng)野間的小作坊。由于設(shè)備簡(jiǎn)陋，只能做煉乳，卻又因?yàn)榇遛k的身份，多次被國(guó)營(yíng)渠道拒之門外。

1980年，劉華國(guó)轉(zhuǎn)產(chǎn)奶粉，借著兵馬俑剛剛面世的東風(fēng)，他給品牌取名“秦俑”。

江湖行路，最難的往往是第一腳。

1981年邯鄲糖酒會(huì)上，劉華國(guó)頂著“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”的名頭，推銷三天，但無(wú)人問(wèn)津。第四天，他當(dāng)眾撕開(kāi)一袋奶粉沖泡，對(duì)蘇州煙酒公司代表擲地有聲地說(shuō)道：“你們自己嘗，如果不合格，我轉(zhuǎn)身就走。”

這份底氣，靠的不是排場(chǎng)，而是手里的真東西。對(duì)方代表當(dāng)場(chǎng)取樣化驗(yàn)，扎實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量最終換來(lái)了180噸的訂單。

“秦俑”牌奶粉，終于在全國(guó)乳壇，撕開(kāi)了一道口子。

二

奶粉火了，奶源隨之告急。

1986年，劉華國(guó)貸款購(gòu)回15頭奶牛，勸世代種糧的鄉(xiāng)親養(yǎng)牛，無(wú)人敢應(yīng)。他便提議讓廠領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部先帶頭認(rèn)養(yǎng)，每戶牽一頭回去。等到養(yǎng)牛最后真掙錢的時(shí)候，相橋村的養(yǎng)牛熱潮席卷鄉(xiāng)野。

這15頭奶牛，是日后西北最大奶源基地的來(lái)時(shí)路。

廠子有了，規(guī)模有了，銀橋在相橋村中心蓋起了專屬辦公樓，起名為“銀橋大廈”，這棟四層的建筑成了當(dāng)年村上最氣派的標(biāo)志。

時(shí)至如今，坐在銀橋大廈樓下的老人向鎬京筆記回憶道，“早年間家家戶戶養(yǎng)牛，少則幾頭，多則幾十頭，全靠這頭牛，換來(lái)柴米油鹽。”

從銀橋大廈向西南出發(fā)，三十多公里的路程就到了銀橋大道，這是臨潼城區(qū)一條南北向的主干道，在如今沿路的銀橋工廠樓上“走向世界的銀橋乳業(yè)集團(tuán)”幾個(gè)大字，依舊氣勢(shì)凜然。

事實(shí)上，這份野心并非如今才有。

八十年代的相橋村老廠區(qū)樓頂，就掛著一行標(biāo)語(yǔ)：“秦俑牌奶粉將從這里走向世界”。

彼時(shí)企業(yè)初創(chuàng)，設(shè)備簡(jiǎn)陋，劉華國(guó)的格局，早已不止于混口飯吃，他要做西北乳壇的盟主，更要讓“秦俑”的旗號(hào)，打出國(guó)門。

九十年代初，政策東風(fēng)之下，稅收優(yōu)惠、融資支持等紅利密集釋放，海外華僑紛紛回流投資興業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)嫁接外資成了創(chuàng)業(yè)新勢(shì)頭。1992年，劉華國(guó)接住香港廣銀拋出的橄欖枝，合資成立西安銀橋乳制品實(shí)業(yè)有限公司。

從“相橋乳品廠”到“銀橋”，從“廠”到“公司”，不只是名字換了，這是臨潼第一家合資企業(yè)，一個(gè)鄉(xiāng)土中走出的小作坊，正式踏入現(xiàn)代商業(yè)的江湖里。

資金來(lái)了，管理來(lái)了，現(xiàn)代企業(yè)的章法，硬生生把這個(gè)土生土長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，拉上了新的臺(tái)階。

1994年，“秦俑”牌奶粉拿下洛杉磯國(guó)際食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)；1995年，銀橋躋身國(guó)際乳品聯(lián)合會(huì)，進(jìn)一步與國(guó)際接軌。

三

劉華國(guó)有一句名言，被銀橋人奉若圭臬：“奶品就是人品，質(zhì)量就是生命。”在那個(gè)乳業(yè)江湖野蠻生長(zhǎng)的年代，多少品牌偷工減料、渾水摸魚(yú)，但銀橋不為所動(dòng)。

他把軍營(yíng)里的令行禁止，刻入了銀橋的經(jīng)營(yíng)中，奶源收購(gòu)、生產(chǎn)灌裝、質(zhì)檢出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人盯查擔(dān)責(zé)。

這是銀橋的“性格”，也是它早期安身立命的護(hù)城河。

時(shí)間來(lái)到世紀(jì)之交，乳業(yè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，單一產(chǎn)品已撐不起品牌拓展。

為擺脫對(duì)單一奶粉業(yè)務(wù)的依賴，劉華國(guó)果斷切入液態(tài)奶市場(chǎng)，意在實(shí)現(xiàn)“奶粉+液奶”雙輪驅(qū)動(dòng)，銀橋的版圖，開(kāi)始正式擴(kuò)張。

他的目光，早已投向了更廣闊的資本江湖。

2003年，銀橋收購(gòu)新加坡主板上市公司TSM資源，借殼上市，摘得“境外乳業(yè)第一股”的桂冠。

當(dāng)新加坡交易所的鐘聲敲響，是劉華國(guó)一生的高光時(shí)刻，數(shù)億融資在手，“西北乳業(yè)大王”的冠冕戴在了他的頭上。

按照其當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，產(chǎn)品要走出陜西，出口至菲律賓、新加坡、中國(guó)香港等地，新加坡的國(guó)際資本平臺(tái)正是為此目標(biāo)鋪路。

龍頭一立，產(chǎn)業(yè)成林。

臨潼乳制品產(chǎn)業(yè)集群拔地而起，連伊利這樣的外地乳企入駐，都是被這里的優(yōu)質(zhì)奶源、產(chǎn)業(yè)配套與熟練工人所吸引。

2005年，銀橋液態(tài)奶、“秦俑”牌奶粉雙摘“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)陜西該稱號(hào)零的突破，銀橋在西北乃至全國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)軍地位，日益穩(wěn)固。

不過(guò)，江湖最狠的考驗(yàn)，從不是在順境中。

2008年，三鹿奶粉事件爆發(fā)，整個(gè)中國(guó)的乳業(yè)陷入至暗時(shí)刻。

省市領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間親臨銀橋工廠檢查，國(guó)家和省市質(zhì)檢部門跟蹤檢測(cè)、駐廠監(jiān)管、多批次檢測(cè)，結(jié)果只有五個(gè)字：百分百合格。

談起質(zhì)量，村里人也講道：“早年有人想往奶里摻水、摻面粉、摻尿素，但銀橋的奶源管得很嚴(yán)，層層把關(guān)，半分歪門邪道都沒(méi)有。”

這一年，央視相繼報(bào)道銀橋。次年，劉華國(guó)的名字出現(xiàn)在全國(guó)道德模范名列中，他也是乳業(yè)界榮獲“誠(chéng)實(shí)守信模范”稱號(hào)的第一人。

四

盛極而衰，從來(lái)都是常理。

2014年前后，乳業(yè)江湖的廝殺，變了規(guī)矩，價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫，中小乳企為求生存，降成本、搞促銷的壓力空前。

伊利、蒙牛兩大巨頭率先擴(kuò)張布局，一、二線市場(chǎng)見(jiàn)頂后，揮師西進(jìn)，直指西北。憑借百億營(yíng)收砸下海量廣告及密集的銷售渠道，把戰(zhàn)火燒到了銀橋的家門口。

西北地區(qū)的市場(chǎng)潛力再大，也抵不住規(guī)模效應(yīng)的碾壓。銀橋長(zhǎng)期占據(jù)西北市場(chǎng)，維持高品控標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)空間被一步步擠壓，陷入進(jìn)退兩難境地。

與此同時(shí)，銀橋的廣告極稀，公關(guān)幾無(wú)，品牌聲量湮沒(méi)在巨頭的營(yíng)銷洪流之中。營(yíng)收與頭部企業(yè)差了十幾倍，市場(chǎng)應(yīng)對(duì)步步落后，只剩招架之功，全無(wú)還手之力。

更致命的是，銀橋長(zhǎng)期遠(yuǎn)離中國(guó)本土資本市場(chǎng)，估值低迷，融資能力弱。為維持運(yùn)轉(zhuǎn)，劉華國(guó)不得不陸續(xù)變賣子公司及聯(lián)營(yíng)公司，換現(xiàn)金流，但效果杯水車薪。

2012年，銀橋乳業(yè)引入了陜西煤業(yè)化工集團(tuán)，作為其第二大股東，但依舊未能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一路惡化，2015年底，銀橋凈資產(chǎn)3.47億，經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流僅0.44億，流動(dòng)負(fù)債已超過(guò)其流動(dòng)資產(chǎn)1億元，短期償債壓力如山壓頂。2016年一季度，營(yíng)收同比下降8.8%，凈利暴跌61.9%，造血能力近乎枯竭。

2016年6月，因股價(jià)長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，銀橋正式從新交所退市。公開(kāi)市場(chǎng)的輸血通道徹底切斷，西北乳業(yè)大王在資本的江湖里跌落神壇。

從業(yè)績(jī)下滑到退市，再到債務(wù)纏身，這并非單純的經(jīng)營(yíng)失誤，反而是草根品牌的紅利耗盡，面對(duì)現(xiàn)代化正規(guī)軍的潰敗。

劉華國(guó)的軍人品質(zhì)，守得住信義，扛得住質(zhì)量底線，但卻最終玩不轉(zhuǎn)資本。

五

2022年，乳業(yè)帝國(guó)易主的大戲，悄然上演。

銀橋與君樂(lè)寶高管之間的密切往來(lái)，令業(yè)內(nèi)及媒體紛紛猜測(cè)：銀橋或?qū)⒁字鳌?/p>

直到11月，隨著國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局官網(wǎng)公示君樂(lè)寶收購(gòu)銀橋部分資產(chǎn)案件，這場(chǎng)收購(gòu)終于塵埃落定。

對(duì)67歲的劉華國(guó)而言，這是一場(chǎng)無(wú)奈的告別，也是對(duì)現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)。退市多年、強(qiáng)敵環(huán)伺，他已無(wú)力再帶著銀橋廝殺，只能交出親手打下的江山。

君樂(lè)寶要的，當(dāng)然不是一個(gè)經(jīng)營(yíng)困頓的空殼，而是銀橋最核心的家底，關(guān)中的“雙奶源”基地、完整產(chǎn)業(yè)鏈、“鏈主”的地位，還有西北人對(duì)銀橋的情懷。

2023年，君樂(lè)寶完成核心資產(chǎn)收購(gòu)，成立新銀橋——“西安銀橋乳業(yè)科技有限公司”，持股80%。

值得注意的是，彼時(shí)君樂(lè)寶正處在沖刺港股IPO的關(guān)鍵期，急需通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)能和市場(chǎng)份額。這次收購(gòu)，是一次精準(zhǔn)的戰(zhàn)略補(bǔ)位，也是拿下西北市場(chǎng)的關(guān)鍵一子。

新主上位，銀橋煥然一新。革新工藝、提升品質(zhì)，口味玩起大膽創(chuàng)新——油潑辣子、羊肉泡饃味等風(fēng)味乳品，化作極具“秦人”符號(hào)的新品，錨定新潮青年食客，意圖掀起一股“國(guó)貨快車”旋風(fēng)。

線上借君樂(lè)寶成熟直播矩陣帶貨，線下的廣告渠道全面鋪開(kāi)，品牌聲量全面鋪開(kāi)。“銀橋喝奶大賽”，也是其再振盛景、重塑消費(fèi)者聯(lián)結(jié)的手筆之一。

新的銀橋，更加商業(yè)化，更加靈活……不過(guò)，記憶里的老味道，還在嗎？

銀橋大廈一層的超市老板坦言，一些新款乳品目前還僅在城里部分門店試水，大部分店里還是以核桃花生、草莓、藍(lán)莓這些經(jīng)典暢銷口味為主。

新銀橋能走多遠(yuǎn)，外界還在持續(xù)觀望……

六

而劉華國(guó)本人，并沒(méi)有徹底離開(kāi)。

他從前線指揮官變成了后方守門人，依舊掛著銀橋乳業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)的頭銜，看著君樂(lè)寶在前臺(tái)拼殺。

有人猜如今的他是一種怎樣的心境？是釋然？是不甘？或許，更多的是歷經(jīng)沉浮后的五味雜陳。

但他留給相橋、留給臨潼、留給西安的遺產(chǎn)，遠(yuǎn)不止一家企業(yè)。

八十年代，他從世界銀行貸回500萬(wàn)，無(wú)息借給農(nóng)戶買牛，每戶2000元，只從奶費(fèi)中扣30%償還——這筆錢，催生一整個(gè)村子的產(chǎn)業(yè)鏈。

相關(guān)資料顯示，新世紀(jì)的前十年，銀橋僅支付給農(nóng)民的鮮奶費(fèi)就超20億元，帶動(dòng)了20多萬(wàn)農(nóng)民致富。如今，相橋街道有18家規(guī)模化牧場(chǎng)、年產(chǎn)奶量達(dá)2萬(wàn)噸，奶業(yè)已是臨潼農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)如今，銀橋依舊是西安市重點(diǎn)龍頭、高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻(xiàn)企業(yè)。君樂(lè)寶入局，工廠產(chǎn)能利用率大幅提升，納稅額也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步增長(zhǎng)。

銀橋的產(chǎn)業(yè)根基，從未動(dòng)搖。

著眼于一眾陜西本土消費(fèi)品牌，這仿佛又是熟悉的戲碼。

當(dāng)年的漢斯啤酒，也曾是陜西人的驕傲，后來(lái)青島啤酒入主；寶雞的得力康、渭南的華山奶粉，都曾是一方諸侯，但終究難敵全國(guó)性巨頭。

“陜西不是沒(méi)有好產(chǎn)品，是做到一定規(guī)模后，缺資本，缺人才，最后只能被外面的大魚(yú)吃掉”，一位老資歷本土經(jīng)銷商如此感慨道。

談及銀橋，他如此回憶：“當(dāng)年，銀橋在西北市場(chǎng)，穩(wěn)穩(wěn)壓著蒙牛一頭，伊利進(jìn)來(lái)時(shí)也忌憚三分，可巨頭借著資本開(kāi)路，在全國(guó)鋪開(kāi)，幾年工夫就拉開(kāi)了差距。”

資本的江湖里，退市易主，交出權(quán)杖，劉華國(guó)或許沒(méi)贏；但對(duì)于相橋、對(duì)于臨潼，他用四十年時(shí)間，把一個(gè)鄉(xiāng)野小作坊，變成了一個(gè)刻在三秦味覺(jué)里的本土品牌，養(yǎng)富了一方百姓，他的確贏了。

西北乳業(yè)大王的落幕，不是失敗，應(yīng)當(dāng)是本土商業(yè)沉浮長(zhǎng)卷中，最厚重動(dòng)人的一筆。