阿里云 PostgreSQL 靈魂人物德哥離職

昨天是愚人節，德哥在公眾號發了一篇文章，標題叫《》。

圈里立刻炸了鍋。很多人說這是愚人節玩笑，但老馮知道，這根本不是玩笑。 因為早在幾周前的 “HOW 大會” 活動海報上，德哥的 title 就已經悄悄變成了 “前阿里云數據庫專家”。 今天，他又發了一篇《》，算是把這件事徹底實錘了。

之前 ，老馮寫了一篇聊過。當然因為大模型是當下的 “當紅炸子雞”，關注度擺在那兒。 數據庫雖然在 AI 時代依然非常重要，但畢竟沒有大模型那樣的流量。即便如此，這次業內也是一片嘩然，大家都在問同一個問題：德哥跑哪兒去了？

老馮今天就來聊聊這件事。

一、德哥

在中國搞 PostgreSQL 的人，沒有不知道德哥的。

周正中，網名 digoal，江湖人稱德哥，2015 年加入阿里云數據庫團隊。此后十年，他幾乎以一己之力，加上前 PG 社區主席蕭少聰一起， 撐起了阿里云 RDS PostgreSQL 的技術布道、社區運營和生態建設?；旧希褪前⒗镌颇酥林袊?PG 的門面人物。

老馮跟德哥是同一年入職阿里的，我組里的小伙伴還跟德哥是同一屆的 “百阿”。那時候老馮剛開始搞 PG，而德哥在這個行業里已經深耕多年，博客堆成了山。 我后來在內部用 PG 推 PG 的時候，跟德哥沒少聯系，各種 PG 活動上也頻繁見面，算是老熟人了。

至少在阿里那幾年，內部的 ATA 技術社區上，德哥一直是榜一大哥。打開 ATA 首頁，基本上每天都能看到他的 PG 布道文章，一篇兩篇地往外蹦。 十年如一日做這件事，說實話，老馮打心底里佩服。GitHub 上幾千篇技術博文（8.4K Star）、四十多項數據庫專利、PostgreSQL 中國社區發起人之一， 他的博客開頭有句話：“公益是一輩子的事”。說大話的人遍地都是，真做了十年的人實在不多。

可以說，德哥是中國 PostgreSQL 社區的頭面人物?，F在這張臉離開了阿里云。對很多人來說，這不過又是一條大廠的離職新聞。 但對于關注中國 PostgreSQL 的人來說，這件事的信號意義遠大于事件本身，它標志著阿里云 PG 的一個時代，可能已經結束了。

二、殺出血路

要理解德哥離開的意義，得先知道在阿里用 PostgreSQL 是一種什么樣的體驗。 阿里是靠 MySQL 起家的世界，Java + MySQL 的天下，這套組合拳在阿里內部根深蒂固、鐵板一塊。在這種背景下做 PostgreSQL，是一件相當格格不入的事情。

老馮對此深有體會。我本來是搞算法、玩數倉的，結果因為在內部創業項目里選了 PostgreSQL，四面八方的壓力就涌過來了。 當所有人都在用 Java 和 MySQL，而你的項目跑在 PG 上，那種被質疑、被孤立的感覺是非常強烈的。 老馮后來搞著搞著竟然跑去當 DBA 了，從算法工程師干到數據庫運維，甚至直接管理一批物理機自己維護 PG。 光是 “用 PostgreSQL” 這件事，在阿里就需要殺出一條血路。

德哥的處境其實類似，只不過他比我更早入坑，也走得更深。他 2015 年加入阿里云數據庫內核組，一開始負責 RDS PG 的架構設計， 為阿里內外的客戶提供方案和 POC 支持。在一個 MySQL 占據壓倒性優勢的環境里，推 PostgreSQL 本身就是一場逆風仗。

但德哥就這么搞了十年。

三、路線之爭

德哥在阿里的十年，還伴隨著一場更深層的路線之爭。阿里云的數據庫產品線，大體上可以分為兩條路：

第一條路是 RDS。 本質上是把社區版的 MySQL、PostgreSQL 等開源數據庫搬到云上做托管服務。你用的還是原汁原味的 PostgreSQL，阿里云幫你管運維、做高可用、搞備份恢復。這條路的核心競爭力在于運營，誰的運維好、生態全、體驗絲滑。

第二條路是 PolarDB。 這是阿里云自研的云原生數據庫，相當于對 MySQL 和 PostgreSQL 針對云上環境做了一些魔改與適配。

當 AWS 推出 Aurora 之后，各家云廠商都開始玩 “品牌化” 的戰略，把開源數據庫進行魔改，掛一個自己的牌子來賣。 如果說 RDS 還只是直接把開源軟件搬上云，那么 PolarDB 就是阿里云要講的 “自研故事”。 道理很簡單：RDS 是 “幫社區賣東西”，PolarDB 是 “賣自己的東西”，親兒子。對云廠商來說，后者毛利更高、護城河更深、故事更性感。

德哥在阿里十年的角色變遷，恰恰映射了這條路線的演變。他最早做 RDS PG 架構設計，后來轉向 PolarDB 的開源社區運營，再后來做整個數據庫產品的生態建設和布道。 從 RDS PG → PolarDB PG → PolarDB for Oracle → 開源 PolarDB，他的工作重心一直在隨公司戰略漂移。

但作為一個 PG 生態里的人，老馮完全能理解那種別扭：你明明是搞原生純血 PostgreSQL 的，現在組織讓你去推一個魔改版，心里能舒服？ 阿里云在 MySQL 上的沉淀是很深的，所以真正能打的拳頭產品 PolarDB for MySQL 是不開源的。但是 PG 呢，反正也就開源出來了。

后來基于 PG 的二級衍生 PolarDB for PostgreSQL，還去搞了個安可認證國產數據庫資質。 老馮的 Pigsty 對這兩個內核都有支持，但你要我捫心自問：其他的那些內核，比如 MySQL、Oracle、SQL Server、Mongo 兼容內核，都有一些核心的殺手級場景。 唯獨這個 PolarDB PG，除了國產資質，我實在想不出有什么場景非用它不可。我猜這也是讓德哥不痛快的一個點。

德哥骨子里是個 PG 人。他的兩千多篇博客，絕大多數是原汁原味的 PostgreSQL 技術文章，不是 PolarDB 的營銷材料。 他在社區里的號召力，來源于他對 PostgreSQL 本身的熱愛和深耕，而不是阿里云的 Title。

當一個 PG 社區的靈魂人物，被放在一個越來越不需要 PG 社區的組織里，結局其實是注定的。

四、PG 在中國

PostgreSQL 在中國的云數據庫市場上，位置比較尷尬。

Hacker News 上隔三差五就有一篇 “Why PostgreSQL is the best database”。Stack Overflow 的開發者調查里，PG 連續多年是最受歡迎的數據庫。DB-Engines 排名里，PG 全球增速遙遙領先。

但在中國呢？MySQL 和 PG 的比例還在 5:1 到 10:1 之間。雖然 PG 的增速很快，據我了解保持著近 100% 的 YoY 增長，但存量的盤子差距還是不小。 中國開發者對 MySQL 的路徑依賴極其深厚。十五年前的 LAMP 棧、十年前的互聯網創業潮、PHP + MySQL 的黃金年代，培養了一代又一代的 MySQL DBA。 這個組合根深蒂固，換庫的動力和動機都不足。而且這里面阿里系自己也得負很大的責任，正是阿里這些年鋪天蓋地地推 MySQL 生態，才造成了中國 MySQL 一家獨大的畸形格局。

PG 在中國的主力用戶群體，其實不是互聯網，而是制造業、傳統行業。GIS 和時空數據（PostGIS）那是剛需，IoT 時序、Oracle 兼容遷移，以及新增的向量檢索和各種 AI 應用，帶來了大量的 PG 增量。 更尷尬的是，國內相當一部分 PG 被包裝換皮成了各種 “國產數據庫” 出去賣，直接分流了 PG 社區的流量和用戶心智。你搞了半天，結果成果被別人換個殼子拿走了。

德哥在阿里云做了十年 PG 布道，某種意義上是在用個人的熱情對抗整個市場的慣性。 這種對抗是可敬的，但也是脆弱的，它高度依賴于組織對一個人的容忍度和支持力度。 當組織的注意力轉向 PolarDB、轉向 “國產數據庫”、轉向 AI、轉向更有商業價值的方向時，布道者的位置就尷尬了。

五、找德哥管用

在 PG 社區里有一個很有趣的現象：阿里云 RDS PG 出了什么問題，大家的第一反應不是提工單，因為默認假設是工單基本沒什么用，而是直接在群里 @ 德哥。

找德哥管用。

這六個字背后的含義很深。它說明 RDS PG 這種產品，用戶粘性不在于技術有多獨特，說到底就是云上的 PostgreSQL，各家技術上差不多。 它的粘性在于 生態和信任：用戶信任這個產品背后有懂 PG 的人在做，有人在持續優化、回應社區需求、推動兼容性和擴展支持。用戶相信他們在 PG 上遇到了疑難雜癥，最終能找到德哥這樣的頂級專家來兜底。

德哥就是這個信任的具象化。他的博客是很多人學 PG 的起點，他在社區群里的答疑是很多 DBA 的定心丸，他在各種大會上的分享是 RDS PG 最好的活廣告。

你說社區白嫖德哥也好，德哥甘愿奉獻也好，一個高級數據庫專家的時間是很寶貴的，但他就是愿意為社區答疑。這是 PG 社區純粹性的一部分，也是德哥個人魅力的一部分。

這些東西，KPI 上很難量化，但失去了以后，用戶能感受到。

六、被蒸餾的英雄

冰凍三尺非一日之寒。德哥的離開，不是一個突發事件，而是一個漸進的過程。

據我所知，德哥確實在阿里感覺到心灰意冷。最直觀的，十年前德哥是 P7，結果這都十年了還是個老 P8。按德哥這個狀態，定個 P9 / P10 都不算過分。

而且，德哥把十年的經驗和洞見全寫成了幾千篇博客、視頻、課程，全部公開、免費、誰都能看。這種不計回報的分享精神，恰恰構成了一種殘酷的悖論： 當一個人的知識被徹底 “蒸餾” 成了公開資產，他在組織里的不可替代性，反而在表面上被削弱了。

但老馮想說的是，這種看法是短視的。德哥雖然不是搞內核研發的，但他絕對是中國 PostgreSQL 在使用、運維和管理方向上的頂級大師之一。 更重要的是，他是大家看重阿里云 PG 的一個核心原因。寫出來的東西只是知識的快照，而德哥本人，他的判斷力、社區影響力、對用戶痛點的洞察，這些是寫不完也蒸餾不走的。

這跟 Qwen 團隊林俊旸出走的故事有著相似的底色。大公司發展到一定階段，會系統性地用流程替代個人、用體系替代英雄。 管理學上叫組織成熟度的提升，但在實操層面，代價往往是把最有熱情、最有影響力的人給消耗掉。

英雄不是被敵人打敗的，英雄是被消耗掉的。

大模型留不住林俊旸，數據庫留不住德哥。這或許不只是某一家公司的問題，而是整個大廠體制與技術理想主義者之間那道永恒裂痕的又一次顯影。

七、說點心里話

聽到德哥離開阿里云的消息，老馮的第一反應是，高興。

到了德哥這種段位，根本不用愁出路，太簡單了。各種國產數據庫、甲方單位肯定都蜂擁而至。我相信德哥出來之后，對 PG 生態和社區反而能產生更大的價值。在大廠的體系內，說實話，是委屈他了。

而且坦白講，國內數據庫領域能讓老馮視為潛在競爭對手的就那么幾個，阿里云肯定算一個?，F在頭面人物走了，老馮要說不開心那肯定是假的。但高興之余，也伴隨著唏噓。

我為阿里云感到遺憾。老馮雖然經常批評各家云廠商，阿里云也沒少挨批，但隱約還是有著惺惺相惜的勁兒，我總體上還是希望他們做好。 因為它再怎么說也是國內云計算的臺柱子，還保留著一些理想主義的精神在里面，特別是跟某些友商一比，那還是有精神的，對吧？阿里味有時候沖了點，但比起另一些廠商，還是好很多的。

老馮不是看著阿里數據庫的臺柱子跑了就要嘲笑一番，那太刻薄了。 我是真心覺得可惜。本來阿里是有機會干好這件事的，但跟千問一樣，它就是留不住最優秀的人才。

老馮現在每天精神滿滿、元氣滿滿。為什么？因為我是一個人干活，OPC，沒有內耗、不開會、不宮斗。 想干就干，不想干就躺下睡一覺。我老婆以前管幾百號人，累得不行，她就特別羨慕我。外面看著風光亮麗，實際上累得要死，跟人打交道太消耗能量了。

我覺得德哥在阿里這些年，應該也深有同感。在阿里十年，也夠財富自由了。 像老馮一樣出來當個 OPC，做做 PostgreSQL 的咨詢，輕松愜意，過得又舒服又開心。

八、之后的之后

德哥走了，阿里云 PG 會怎樣？中國的 PG 會怎樣？

先說阿里云。RDS PG 大概率會進入一種低優先級的維護狀態。PolarDB 才是阿里云的戰略重心，RDS PG 只是代管的社區孩子。 沒有了德哥的個人推動力，PG 在阿里云內部的話語權會進一步下降。也許嘴上還會說 “PG 是有優先安排的”，但掌舵的人如果心在 MySQL 方向，那結果怎樣，大家心里都有數。

老馮對此倒是喜聞樂見的。說實話，阿里云 MySQL 確實搞得好，那就專心去搞 MySQL。PG 的事情，留給真正熱愛它的人來做，未必不是一件好事。

再說德哥。有朋友問他跑哪去了？他這陣子在游山玩水，歇一歇。十年如一日地燃燒，是該給自己放個假了。

德哥點燃的那盞星星之火，早已從最初少數 PostgreSQL 愛好者的聚集，蔓延成了今天的燎原之勢。 PG 在中國的根基，已經不再系于任何一個人或者一家公司了。該長出來的生態長出來了，該扎下去的根扎下去了。

老馮也在這條路上走了十年，親眼見證了 PG 從小眾走向主流的全過程。 PG 在中國能有今天這個局面，德哥的貢獻是繞不過去的，可謂一座豐碑。 如果德哥后面想要出山再搞點事情，老馮是非常喜聞樂見，樂意支持的。

祝德哥前程似錦。

數據庫老司機

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