對話李曉鋒 | 從床墊巨頭到睡眠生態引領者，慕思在布局「什么」？

在睡眠問題持續困擾著全球數十億人的現實敘事里，一個深耕健康睡眠領域22年的企業，選擇在2026年的春天，完成一場徹底的自我重塑。

3月20日，北京水立方的水光與燈光交織。慕思在此，舉行了“智感生活「啟慕式」”智能新品發布會。

慕思“智感生活「啟慕式」”智能新品發布會

毫無疑問，這是一場兼具科技鋒芒與人文溫度的品牌發聲，從鴻蒙智選新品的重磅亮相，到全球化戰略的清晰鋪陳，密集的動作背后，是一場醞釀已久的戰略升維。

作為觀察者，我們好奇的不僅是那張搭載華為星閃技術的智能床，更是慕思為何做出從“健康睡眠產品提供者”，向“全球健康睡眠生態系統引領者”的身份認知躍遷。

為此，PChouse太平洋家居與慕思集團品牌副總裁李曉鋒先生展開了一場深度對話。

這一次，我們將目光投向了發布會之外，一系列品牌動作背后，慕思一以貫之的長期主義內核，以及那些關乎品牌選擇、堅守與重塑的深意。

慕思集團品牌副總裁李曉鋒受訪

01.

以同頻者同行

錨定品牌的長期主義新生

這場發布會的諸多敘事里，最受公眾關注的，無疑是慕思22年來首位品牌全球代言人——易烊千璽。

在很多人看來，這是一次瞄準年輕化與破圈的常規營銷，但在李曉鋒的視角里，這場合作的核心，從來不是流量的嫁接，而是兩個長期主義者的同頻共振。

慕思的22年，始終只做健康睡眠這一件事。從2004年慕思集團董事長王炳坤提出「讓床適應人」的課題開始，這家企業就跳出了傳統床墊行業比拼材質、工藝的內卷邏輯，把所有的深耕都落在了「人的睡眠需求」上。

選擇易烊千璽，正是因為他身上那份在浮躁的行業里沉下心打磨作品的專注，與慕思22年堅守的長期主義，形成了精神上的高度契合。

慕思品牌全球代言人易烊千璽

在李曉鋒看來，“易烊千璽不是流量明星，他是有質感、有長期沉淀的創作者。我們通過他傳遞的，是慕思面向公眾的品牌態度表達——我們也是專注深耕、不急于求成的。”

這份選擇的背后，是慕思直面品牌發展的核心命題：如何打破品牌老齡化的現實困局，真正走進年輕人的生活。

PChouse了解到，過去半年，慕思的年輕化動作早已形成清晰的脈絡——攜手毛不易、希林娜依·高，冠名孫燕姿演唱會，聯動騰格爾打造出圈的「AI 躺也會贏」，簽約16歲的田徑新星陳妤頡，再到官宣易烊千璽，這套組合拳的核心，是真正站在年輕人的語境里，和他們在一起。

就像李曉鋒說的，“年輕化很簡單，跟年輕人在一起，不是討好，而是真正成為他們的一份子，用他們的思維思考。” 騰格爾的老歌二次創作在B站放開二創權限，瞬間被年輕人接納；簽約陳妤頡不是蹭熱度，而是愿意陪伴一個年輕運動員走向巔峰，這都是慕思長期主義在品牌年輕化上的具象表達。

而代言人事件的深層意義，最終落回了慕思全新的品牌主張——「睡好每天的1/3，托舉人生的2/3」。

這句話背后，是慕思連續13年發布睡眠白皮書的深刻洞察：2012年國民平均睡眠時長還有8.5小時，到2025年已下降到6.9小時，十年間，中國人的睡眠時間減少了近五分之一。

慕思發布2026睡眠白皮書

“睡眠時間的縮短，本質上是在透支健康。” 李曉鋒說，我們總在討論如何讓人生剩下的2/3活得足夠精彩，卻常常忽略，所有的精力、思考力與創造力，都依賴于這1/3的睡眠質量。

因此，這句品牌主張，完成了慕思三重核心的價值錨定——把睡眠從“休息”升級為“人生投資”，把床墊從“消費品”升級為“健康基礎設施”，把品牌從“賣產品”升級為“守護人生狀態”。

PChouse注意到，從易烊千璽到體育界的陳妤頡、科技界的畢導、大眾熟知的王祖藍，慕思正在通過覆蓋不同圈層、全人群的全民證言矩陣，進一步構建「慕思，我的1/3答案」共識。

這份敢說“我是答案”的底氣，最終落在慕思22年沉淀的產品力與科技力上，也讓我們看到了它與華為鴻蒙深度合作的底層邏輯。

02.

以生態破界

重構睡眠行業的競爭維度

李曉鋒用了一個比喻定義了與華為鴻蒙的合作：“AI是慕思的心臟，鴻蒙系統是慕思的神經網絡，把萬物連接起來。”

在此之前，智能產品始終繞不開一個核心痛點：設備孤島。多數產品停留在“單機智能”階段，燈光、空調、窗簾、床墊各自運行，用戶需要在多個軟件之間切換操作，難以實現真正的智能協同。

尤其在睡眠場景里，單一的智能床只能實現基礎的角度調節，無法統籌影響睡眠的光線、聲音、空氣、體感等多重因素，更談不上真正的睡眠管理。

慕思與鴻蒙的合作，打破了這個僵局。自2022年開始與華為鴻蒙開展合作以來，慕思成為其在智能睡眠領域的唯一深度合作伙伴，雙方以「智慧的空間，懂你的床」為戰略持續推進，精心打磨出一套全時段全空間的智慧睡眠解決方案。

本次發布會重磅亮相的鴻蒙智選 慕思智能床 Pro H-DESIGN，正是這場深度共研的集大成之作。

鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN

據介紹，鴻蒙智選 慕思智能床 Pro H-DESIGN搭載了華為星閃技術，能實現無網環境 35 米直連、毫秒級響應，讓智能床真正成為了全屋智能的睡眠中樞。用戶只需輕拍床邊的拍拍扣，就能觸發預設的睡眠場景，聯動燈光、空調、窗簾、香薰等所有鴻蒙生態內的設備，實現「一鍵入眠」的全域協同。

當床監測到用戶進入深睡，會自動聯動新風系統優化空氣環境；檢測到用戶打鼾，床墊會自動微調角度完成干預；清晨則會通過光線、氣味與床體的配合，完成三段式的柔性喚醒，而非鬧鐘的暴力喚醒。

發布會上，慕思集團副董事長、總裁姚吉慶表示，“我們正與鴻蒙生態定義未來臥室互聯標準”，雙方歷經三年雙向考察、技術打磨，產品共研并非簡單的技術疊加，而是實現“系統-算法-場景”的無縫適配，讓智能床成為全屋智能家居的“睡眠中樞”，實現床與全屋設備的無感聯動，是“科技服務于人”的真正體現。

這場合作，讓慕思從一個“健康睡眠產品提供者”真正成長為“全球健康睡眠生態系統引領者”，完成了從“家具行業”向“科技行業”的戰略轉身。

從行業的視角來看，這場品牌自我重塑的背后，亦是慕思對行業競爭維度的改寫。

在家居行業整體面臨存量競爭、市場壓力巨大的當下，多數寢具品牌還停留在面料、彈簧、材質的紅海里內卷，價格戰越打越烈，卻始終跳不出傳統的競爭框架。

而慕思通過與華為鴻蒙的合作證明，睡眠行業的下一個賽場，不僅是材料的比拼，更是AI技術、數據能力、生態系統布局的較量。

03.

“三新”戰略

與睡眠3.0時代的價值閉環

水立方這場發布會，慕思釋放的最核心的信號，是「新產品+新定位+全新生態布局」的三新戰略。換言之，這是慕思錨定未來健康睡眠市場的全新布局，是品牌在行業加速出清時期里劃定的全新賽道。

發布會上，慕思聯合CBNData發布《2026脊椎健康與睡眠白皮書》并正式提出“睡眠3.0時代”的定義——“主動、系統、科學的健康睡眠管理”。

慕思關注脊椎健康與睡眠

鴻蒙智選 慕思智能床Pro H-DESIGN作為技術集大成的「新產品」，承載著「睡眠3.0時代」標桿產品的意義。

慕思集團CTO陳文澤在發布會上詳解了其內核：獲得國家二類醫療器械認證的自研壓電傳感器，可毫秒級監測心率、呼吸；驅動一切的“潮汐算法3.0”，實現了左右六區獨立智控、0.5級精細軟硬調節，甚至具備“翻身隨調”的主動適應能力。它還整合了智能鼾聲干預、柔性喚醒、7大智娛模式，并通過睡眠報告量化每一夜的安睡質量。堪稱一個完美的“AI智能健康睡眠搭子”。

伴隨新品落地的，是慕思「全球化的睡眠科技品牌」的全新定位。

李曉鋒在采訪中直言，“目前行業已經進入加速洗牌階段。AI以指數級別的速度在進化，每一天對我們都很重要。不變就等‘死’，變還有一線生機。”

在他看來，而慕思的“變”，不是臨時跟風追熱點，而是22年技術沉淀的集中爆發，是「ALL IN AI、綁定鴻蒙生態、全球化+年輕化雙輪驅動」三重戰略的同步推進。

慕思睡眠3.0時代的標桿產品

遠不止于此，慕思還將這一系列動作，置于了「全新的生態圖景與戰略考量」中，“我們希望這一布局，在未來的市場競爭中構建更大的壁壘。”這重壁壘，不止于與華為鴻蒙的全屋智能協同，更是一個覆蓋基礎研究、技術轉化、全球協同、全周期服務的完整體系。

在全球研發層面，慕思是麻省理工學院（MIT）在全球睡眠領域的唯一合作伙伴，雙方正在聯合研發可嵌入寢具的智能纖維傳感技術，把傳感尺度縮小到毫米級；

在國內，慕思聯合中山大學公共衛生學院、廣東省鐘南山醫學基金會等權威機構，共建智慧健康睡眠生態系統研發基地，持續將前沿科研成果轉化為落地的產品與服務。

慕思與麻省理工學院（MIT）在全球睡眠領域的合作

而在渠道落地層面，于今年1月推出的慕思6.0全新店態，由設計師李想打造，以“六境入夢”為核心，顛覆了傳統家居門店的展陳模式，從按產品分區變為按睡眠場景分區，從“賣貨場所”升級為“睡眠探索樂園”，讓品牌的生態戰略真正落地到與用戶接觸的每一個終端。

最后，李曉鋒用“五局”概括了慕思2026年的終極布局：定義行業的“行業局”、綁定鴻蒙的“生態局”、占領「睡眠=人生答案」心智的“品牌局”、沖擊世界第一的“全球局”，以及從“一次性賣貨”轉向“長期健康服務”的“商業模式局”。

結語：這就是慕思變化背后的「意義」

在一個充滿不確定性的時代，最大的確定性或許就來自于對自身價值的持續深耕。

從聚焦健康睡眠賽道，到科技跨界融合，再到全球化、年輕化布局，以三新戰略構建起完整的睡眠健康生態，慕思的每一步，都源于對行業趨勢的深刻洞察，和對消費者健康睡眠需求的長期堅守。

這也許就是慕思「變化」背后，最核心的意義——所有的跳躍與突破，都扎根于一以貫之的長期主義。

那就是，把人生里最重要的1/3做到極致，才能托舉起另外2/3的無限可能。