集團與鄭州汽車職院2026年工作部署暨責任簽訂會圓滿舉行

為深入推進集團與鄭州汽車工程職業學院一體化融合發展，明確2026年度發展目標與工作責任，凝聚奮進合力，3月27日下午，河南天馬實業集團與鄭州汽車工程職業學院一體化融合工作部署會暨2026年度目標責任書簽訂會議在該校行政樓701會議室召開。集團、學校中層以上領導干部參加會議，會議由學校辦公室主任劉曉瑋主持。

會議伊始，鄭州汽車工程職業學院理事長馬嘉璐宣讀《關于調整集團組織架構及人事任命的通知》，明確了集團組織架構優化調整方向、戰略管理委員會成立相關事宜及具體人事安排，為集團與學校一體化融合發展搭建了堅實的組織框架，為各項工作高效推進提供了有力的人事保障。

鄭州汽車工程職業學院副校長孫紅軍對2026年目標責任書進行詳細解讀，圍繞工作目標、考核標準、執行要求等方面，系統闡釋了各部門、各二級學院的年度工作任務與責任邊界，幫助參會人員進一步明確工作方向、把握考核要點，為目標責任書的落地執行奠定了堅實基礎。

鄭州汽車工程職業學院學校校領導與各部門、二級學院負責人代表簽訂目標責任書。一紙責任書，既是責任與使命的傳遞，更是集團與學校上下同心、真抓實干的鄭重承諾，標志著2026年度各項工作目標正式落地、責任體系全面建立。

校領導岳修峰圍繞工作落實提出明確要求。他指出，戰略管理委員會的成立標志著集團與學校從“物理結合”走向“化學融合”，產教融合是職業教育的生命線，校企一體是辦出特色的必由之路。他強調，全體人員要深刻認識一體化融合的戰略意義，主動適應新架構、新要求，以目標責任書為“軍令狀”，逐項分解任務、壓實責任。他要求各部門、各學院以招生工作為抓手，對照管理服務中的短板，從教學秩序、校園環境、后勤保障等細節入手，全面提升管理服務水平，用過硬的管理贏得口碑，用優質的服務贏得信任，為學校高質量內涵式發展筑牢根基。

集團董事長、戰略管理委員會主席馬錫林作總結講話。他首先明確了集團組織架構調整后的工作布局和2026年度目標體系，充分肯定了此次會議對推動集團與學校一體化融合的重要作用。他指出，集團與學校一體化融合是實現高質量發展的必然路徑，2026年度目標責任書是全年工作的“施工圖”和“任務書”。全體中層以上領導干部要發揮“頭雁效應”，帶頭扛起責任、帶頭狠抓落實，以更強的擔當、更實的作風，推動集團與學校在資源整合、專業建設、人才培養、管理運營等方面的深度融合；各單位要以目標為導向，強化協同配合、細化工作臺賬、嚴格考核落實，確保年度各項目標任務圓滿完成，共同推動集團與學校一體化融合發展邁上新臺階、取得新成效。

此次會議的召開，既是一次統一思想、凝聚共識的動員會，也是一次明確目標、壓實責任的部署會，更是一次融合創新、聚力前行的誓師會。集團與學校將以此次會議為契機，牢牢把握一體化融合發展的戰略機遇，聚焦2026年度目標任務，以更強擔當、更實舉措、更優作風，推動各項工作落地見效，奮力開創2026年度各項工作新局面。