山東
重慶銀行2025年財報出爐，資產規模突破萬億大關，董事長楊秀明稱之為“極不平凡的一年”。表面看，營收凈利雙位數增長，風光無限。
細看營收結構卻讓人捏把汗。利息凈收入占比高達82%，比去年還漲了8個百分點。非利息收入不光占比縮水，總額更是暴跌24%。這哪是高質量發展，分明是老路走到黑。
資產規模一年暴漲20%，沖上10337億元。營收增長才10%，貸款增速20%卻只換來這點回報。投入產出比明顯失衡，就像撒大網撈小魚，費力不討好。
凈息差才1.39%，在行業里墊底。靠放貸沖規模的老辦法，現在行不通了。更糟的是資本充足率從14.46%掉到12.55%，一年跌近2個百分點。跑得太快，容易喘不過氣。
非息收入慘不忍睹。手續費傭金收入5.98億元，比去年少賺近3億。理財業務收入直接腰斬，從6.79億跌到3.44億。財富管理這條腿根本站不穩。
銀行解釋是市場利率低，理財不好做。可別的銀行同樣環境下，人家非息收入還在漲。重慶銀行分明是轉型慢半拍，中間業務布局太落后。
楊秀明董事長出身農行，干了20年傳統信貸。他掌舵后，重慶銀行確實在規模上猛沖，但對輕資本業務不太上心。現在行業早不拼規模了，中信銀行明確說“徹底摒棄規模情結”。工行、招行這些頭部銀行，都在發力財富管理和投行業務。
重慶銀行站在萬億新起點，該想想怎么走穩了。優化營收結構迫在眉睫，得把財富管理、投行這些業務抓起來。考核體系也得改，不能光看放貸多少。
西部城商行有地域優勢，完全可以搞特色經營。但照現在這路子，規模上去質量沒跟上。行業息差持續收窄，監管反復強調要高質量發展。重慶銀行得趕緊換擋，不然萬億規模可能成為包袱。
銀行轉型不是請客吃飯，得動真格。告別規模情結，才能行穩致遠。重慶銀行要補的課，還多著呢。
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